毛家庄煤业调度指挥中心管理制度编订例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！毛家庄煤业调度指挥中心管理制度编订例文多篇合集毛家庄煤业调度指挥中心管理制度编订编订表明为了进一步强化矿调度业务管理，规范工作。提升安全生产协同，统一指挥效能，确保安全生产，稳产减产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(实施)》的有关规定，融合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。本细则适用于于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。第一章非政府机构一、人员配备调度主任：穆四四调度副主任：贾乃应当毛荣荣调度工程师：刘智亮调度员：王宇军调度资料管理员：值守调度员：二、调度人员基本素质1、调度人员应当具有的基本条件(1)必须具有煤矿安全生产有关专业中专(同等学力)及以上文化程度，并具备两年以上煤矿井下工作经历。(2)熟识矿井生产布局、煤层成矿和冶炼接任的具体内容计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。(3)熟识本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及较完整状态，介绍全系列矿井所需的原料，库存的具体内容物资，电力等的具体内容布局情况。(4)掌控《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。(5)掌控本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能娴熟统一指挥各系统正常运转，保证矿井安全生产。(6)具备高度的责任心和较好的职业道德。2、调度人员其经王奶贵(1)其经包含：《1》本矿采矿的煤系、主矿井层、煤层成矿情况、采矿条件(包含地质构造、煤层稳定性和水文地质等)和矿界。《2》本矿拓展方式、采矿水平、延申水平、全系列矿井现有地质储量、可以采矿储量及变化。《3》本矿采区unclear，生产采区和回采面，正在盾构准备工作的新采区和崭新工作面。《4》本矿矿井方法、掘进形式，落下煤方法、循环精心安排，盾构工作面灭火、装运和掘进方法。《5》矿井中央变电所和采区变电所的边线、设备容量和通往冶炼工作面的线路系统。《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。《7》防尘水源(或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾喷水设施等。《8》矿井灾害防治计划及事故避灾路线。《9》矿井核定生产能力，包含通风能力、运输能力、排洪能力等。《10》工伤急救基本常识，各类事故抢修基本程序和原则。(2)应当可以包含：《1》可以采用本矿各种调度通信设备与上下、内外通话设施，调度总机，计算机，电话和传真机。《2》可以非政府班、日生产工作和循环作业，能够单一制应付生产过程中的通常常规问题。《3》可以掌控生产动态、分析发展趋势，搞好预测预报。《4》可以排序并利用生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单入、正循环率为、平衡生产率、生产事故率和冶炼日生产能力。《5》可以展开班、日、旬、月生产安全分析。《6》可以看看冶炼工程平面图、井上下对照图、冶炼单项施工图，冶炼作业规程的各种附图和矿井避灾路线图等。第二章煤矿调度指挥中心岗位责任制一调度室部门职责与权限(一)调度室部门职责：1、负责管理日常生产的非政府统一指挥，按班、日、旬、月顺利完成原煤产量、盾构进尺、拓展进尺、重点工程等各项生产建设计划。2、非政府举行班前会、生产调度会、生产均衡可以、事故分析可以、调度专业可以，及时协同化解存有问题，总结经验教训。3、收到隐患报告后，及时通告有关人员;收到事故报告，立即向值守领导汇报，并非政府有关部门，调动人力、物力，积极主动展开抢修救援，尽快恢复生产。4、随时掌控生产动态，及时协同化解存有问题，确保生产正常运转;5、协助严格执行有关部门及时搞好生产准备工作工作，确保煤矿“三量”均衡，水平、采区、工作面等成功unclear。6、非政府均衡生产，确保生产有序展开。7|、经常深入实际、深入细致一线调查研究，介绍生产情况及变化趋势，掌控第一手资料，及时化解生产中的关键问题，积极主动建言献策。8、搞好调度记录工作，按规定核对报表和台账，搞好调度资料搜集、看管、利用工作。9、精心安排严格执行有关部门、人员搞好调度值守工作。10、搞好上情下达、下情呈报工作，对领导命令及时精确表达并严格执行贯彻落实，对基层充分反映的情况和问题如实呈报。(二)调度室部门权限：1、有权下发停工停建或复产开工指令。2、有权调动业务部门参予、协调化解安全生产中碰到的问题，紧急情况可以调动本单位一切人力、物力。3、有权参予生产建设计划编制，有权介绍生产建设计划、安全技术措施和领导同意事项全面落实情况，有关部门和人员必须如实汇报并提供更多有关资料。4、有权招集有关部门、人员出席安全生产有关会议。二调度主任岗位责任制1、在生产矿长的轻易领导下，负责管理调度室全面业务工作的领导、精心安排、筹划和非政府。2、积极主动采取有效措施，深入细致非政府各生产环节的协同协调，