事故隐患排查奖罚制度（2021）范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！事故隐患排查奖罚制度（2021）范文多篇合辑事故隐患排查奖罚制度（2021）任何部门和个人对本单位、本岗位或其他部门存有的安全隐患，有权向矿领导、登机科及其他有关部门投诉。登机科及其他有关部门收到投诉后，应按照职责分工立即非政府调查处置，并对投诉军功人员给与奖励。⑴辨认出关键性隐患及时汇报及时处理防止事故出现或隐患不断扩大者，给予100—1000元奖励。⑵职工在处置关键性突发性险情安全事件时，积极主动，防止事故出现或进一步不断扩大者，给予100—1000元奖励。⑶检查人员至施工现场必须存有目的、存有针对性地展开排查工作，排查完结后深入细致及时核对隐患排查环境治理台账，对不能按规定及时核对者每次罚款50元。⑷对发生人身事故的场所，除追责事故单位责任人的责任外，还要追责施工现场及沿线检查的管理人员的责任。⑸对现场检查走马观花、不规范潘序伦、不负责任、制度措施不全面落实或全面落实不妥当、存有问题未辨认出或辨认出问题未明确提出处理意见的管理干部，给与罚款直到撤职。⑹各单位行政副职就是事故隐患自查全面落实的第一责任人，不及时盖章发送、并无正当理由在限期内未全面落实自查或不合乎自查建议的，罚行政副职50元。⑺在检查过程中，辨认出突发性关键性事故隐患，必须立即非政府现场人员暂停作业，必要时必须撤走人员，设置警戒，按照《灾害防治和处置计划》建议，展开汇报和处置。同时各有关部门必须立即派遣人至现场展开检查，制订安全措施，追踪处置。地测预防水资料定期整理、分析、看管提供更多制度地测预防水资料定期整理、分析、看管提供更多制度1.所有地质、测量资料必须每季展开一次全面分析、修正并圣皮耶尔埃。2.随着冶炼生产，根据崭新揭发的地测资料，及时对旧有资料展开修正、补足。3.资料的定期分析由分管部长或技术主管会同非政府，各专业副组长负责管理实行。4.地测图纸由绘图员负责管理看管，各专业副组长负责管理本专业组的技术资料。5.图纸资料看管疏于，发生责任事故者，必须根据具体情况对责任人展开行政处罚。6.为满足用户矿井设计、生产须要，各专业组应当及时提供更多矿井生产所须要资料，并确保所提供更多资料精确可信。7.未经校对的资料，无法提供更多生产采用。8.如果因为地测资料提供更多不及时或不精确，而影响矿井生产或导致损失，必须追责当事人的责任。马龙煤矿调度领导值守制度马龙煤矿调度领导值守制度每天必须存有一名副矿级以上领导值守展开24小时调度值守。1、负责管理全矿24小时安全生产非政府统一指挥，全面掌控当日安全生产经营活动情况。2、协同化解当日生产过程中发生的各类问题，采取措施保证全方位的正常运转。统一指挥生产必须遵从“三小规程”和有关规章制度，不得共产风、乱调度。坚持原则，实事求是，如实充分反映情况。3、值守期间严禁究问岗位，例如存有特定情况必须由同级别的领导替岗。出现重大事故必须亲临现场，及时协同处置。4、严格执行交接班制度，每天7：00前展开更替，并盖章，搞好值守记录，对当日没有办理以及巨集的事宜必须向接班人交代确切。5、负责管理贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，非政府、分析、处置当日生产中出现的各类事故。6、每天21：00前向公司调度室汇报安全生产情况，突遇存有特定情况和突发事件必须随时汇报，情况必须真实、精确，严禁发生差错。7、应急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;帮助上级领导非政府统一指挥、处置各类突发事件。8、矿属各区队每天必须精心安排至少一名管理人员24小时值守，全权负责统一指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故严禁返回值班室，例如存有特定情况返回的需提早汇报调度室，并精心安排本单位班子成员应门。工作面顶板管理制度工作面顶板管理制度（一）为进一步强化矿井工作面顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》矿井专业“管理制度”对矿井管理制度建设的建议，制订本制度。（二）根据年度生产计划精心安排对崭新采矿煤层、采区展开围岩（矿压）观测，定期分析顶板活动规律，制订切实可行的技术措施。地测部门必须强化冶炼工作面的地质工作，查清地质构造的变化，及时圣皮耶尔埃分析，及时提供更多地质资料，展开地质预报。必须定期对员工展开顶板管理方面的安全技术培训。（三）矿井工作面回采前，技术员必须基本建设合乎本工作面实际情况的作业规程。根据工作面顶上底板情况及围岩（矿压）观测情况展开掘进设计，排序工作面掘进强度，合理挑选掘进参数，确认工作面支柱密度。例如突遇地质条件变化，必须及时基本建设补足措施。（四）作业规程中应当确认工作面回采时顶板掌控方式和特定掘进形式。明晰顶板管理方法.控顶距离、摆顶步距、采空区处置、伞檐规定、碎裂顶板铺网、拽棚、透雕柱（棚）、丛柱、木垛、张贴帮忙支柱的支设及临时掘进、压矸等建议。