2023三矿勘探队班前、班后可以制度范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023三矿勘探队班前、班后可以制度范文多篇合集三矿勘探队班前、班后可以制度三矿勘探队班前、班后可以制度一、各生产班组应当创建和健全班前班后可以制度，必须深入细致非政府，二要化解生产中存有问题，决不搞表面文章。二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的时候展开，出席会议人员必须提早10分钟到场，会议时间不少于30分钟。三、班前应当由当日值守干部策划，班后可以应当由当值跟班干部或当值班长策划。四、班前、班后可以主要内容应当包含：1.班前会：会议负责人必须确切和明晰工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控措施。动工前，当值负责人必须向作业人员现场交底，努力做到“六必谈”。2.班后可以：跟班干部、班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。五、出席班前、班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。六、班前班后可以必须逐项搞好记录，核对深入细致，字迹准确，出席会议人员必须打卡。不安全犯罪行为认定标准不安全犯罪行为认定标准第一条为了规范不安全犯罪行为管理，按照国家煤矿安全监察局制订的《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》(煤安监行管〔2020〕16号)关于不安全犯罪行为管理建议和公司《“三违”界定标准》，同时融合公司安全生产现状，再次剖析增修《山西反坡煤业有限责任公司不安全犯罪行为认定标准(包含“三违”犯罪行为)》，指导、认定不安全犯罪行为。参考安全风险分级管控工作责任体系，人员不安全犯罪行为按风险后果分成：A类，特别轻微不安全犯罪行为;B类，轻微不安全犯罪行为;C类，通常不安全犯罪行为;D类，高风险不安全犯罪行为。按照矿井、盾构、机电运输、辅助运输、通风、地测预防水、其它类7部分对公司安全生产作业中员工可能将发生的主要不安全犯罪行为展开了剖析分割。通过巡行归类，在生产作业过程中公司员工可能会出现的主要不安全犯罪行为共319种，其中安全管理62种;冶炼48种;机电运输31种;辅助运输35种;通风71种;地测预防水72种。将以上不安全犯罪行为按照风险等级分割，可能将产生特别轻微的不能安全犯罪行为存有79种，轻微的不能安全犯罪行为存有89种，通常的不能安全犯罪行为存有100种，高风险的不能安全犯罪行为存有51种。“一通三严防”责任制度（三项管理制度）一、各级领导责任制1、矿长就是“一通三严防”工作的第一责任者，负责管理建立健全矿“一通三严防”机构，加派“一通三严防”管理和专业技术人员等。每月至少举行一次“一通三严防”讨论会，及时研究、化解“一通三严防”存有的问题和隐患，确保“一通三严防”工作所需的人、财、物。2、安全副矿长负责管理贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及各级政府颁授的防突安全生产法令，监督“五同时”原则的贯彻执行。3、总工程师负责管理“一通三严防”技术业务管理工作，对避免“一通三严防”事故正数技术管理责任。总工程师负责管理“一通三严防”业务管理工作。4、矿值守领导对当天的安全生产工作正数全面责任，辨认出“一通三严防”隐患立即采取措施处置。5、矿分管安全、生产、机电、经营等工作的领导负责管理各自分管业务范围内“一通三严防”工作，对分管业务范围内避免“一通三严防”事故负责管理。6、矿通风科的负责人负责管理“一通三严防”业务管理工作，对避免“一通三严防”事故正数业务管理责任。7、矿安全科的负责人负责管理“一通三严防”技术和管理措施的监督检查，对避免“一通三严防”事故正数监督责任。8、矿其它职能科室的负责人负责管理本职范围内的“一通三严防”工作，对各自统辖范围内避免“一通三严防”事故负责管理。9、矿各队组在责任范围的“一通三严防”工作负责管理。二、矿各业务科室责任制各业务科室在部门负责人的轻易领导下对本科室做好“一通三严防”业务保安工作负责管理。1、通风科负责管理“一通三严防”业务管理及现场管理。2、队组负责管理钻孔施工、封孔连扣，瓦斯管及的短果和日常管理工作。3、队组必须深入细致搞好自己分管范围内的“一通三严防”工作，严苛现场管理，及时确定隐患，杜绝违章作业、违章统一指挥。4、机运科负责管理矿安全供电及“一通三严防”主要设备管理工作，保证供电系统平衡、可信，确保主扇、瓦斯泵等主要设备正常运转。5、生产技术科负责管理矿冶炼设计、现场技术管理、提供更多地质、测量有关预报等技术管理，避免讹揭秘煤层、断层、老巷及采空区以及现场失控等。6、各分管副总工程师负责管理对规程措施严格把关并监督实行。7、