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专业文档,欢迎下载!2023停送电工作票签发权限和规范停送电制度例文大合辑停送电工作票签发权限和规范停送电制度停在供电工作票核发权限和规范停在供电制度由于工作须要,高低压供电系统的停在供电工作票核发情况发布如下:一、35KV级及以下电网:机电副总经理、机电副总工程师、机电部部长、水电暖工区区长二、中央变电所10KV级~采区变电所(配电点)扰动电网:机电部、机电工区、水电暖工区技术人员三、35KV变电所10KV级~地面其它变电所高低压电网:机电部、机电工区、水电暖工区技术人员原则上各工区具备核发权限的领导负责管理本工区所属变电所停在供电工作票的核发,并无特定情况严禁越级核发。今后无论何种情况下的停在供电操作方式必须严苛按照《电业安全工作规程》的规定,继续执行“两票三制”。井上下扰动电网的停在供电继续执行“变电所第二种工作票”,并由工区签发人(值守领导)在备注栏标明停水影响范围,由调度室负责管理通告受到影响单位。煤矿调度员值班制度煤矿调度员值守制度调度值守就是非政府统一指挥、协调控制安全生产的核心,推行24小时不间断值守制度,值守调度员继续执行八小时工作制,每日三班,推行交接班,每班1-2人。值守调度员严苛按照生产作业计划、各类规程措施及领导命令非政府统一指挥生产,协同各部门、环节之间的矛盾和发生的问题。1、调度指挥中心肩负着企业生产、安全、经营活动的非政府、统一指挥、监督和掌控四大职能,值守调度员必须努力做到“情况清、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上,充份认知领导工作意图,利用一切可能将利用的途径与手段同时实现企业在每一阶段的发展目标。2、值守调度员必须熟识全矿各业务部门和直属区队的各自职权、业务和分管范围,熟识全矿生产经营流程,对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序必须了如指掌,并具有一定的组织协调能力。3、值守调度员必须掌控所划归范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟识主要生产环节和岗位现状;熟识生产过程的工艺流程;熟识冶炼工程平面图和各系统图,熟识矿井灾害防治计划、事故应急预案。4、按照煤矿《三小规程》遵章统一指挥。出现事故后,必须按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门展开汇报;随时掌控事故现场变化,及时下发领导命令,协调值守领导和公司有关领导调动人力、物资,搞好救治、处理和善后事宜;对事故的出现、处理过程以及结果必须搞好详尽的记录(包含事故分析情况和处理意见)。5、严格执行“调度十项废人规定”,出现险情时,必须搞好灾情的详尽记录,并立即下发停工废人指令,同时通告区队值守领导搞好人员回调的辅助工作,统一指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点迁移,并及时向公司领导汇报。6、按照作业计划非政府顺利完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协同各生产环节的正常运转。7、掌控公司领导的下井动向,对领导下井过程中明确提出的问题和工作精心安排必须认真落实,详尽纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。8、对基层单位汇报的情况,在深入细致发送的同时必须弄清楚并加以分析,在录入有误的情况下及时处理和向有关领导汇报,必须努力做到不取死角,不主观臆断,有理有据。9、严格执行交接班制度:a、接班人调度员应当提早至岗,介绍当值重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须深入细致分析总结当值安全生产情况,核对《调度员交接班记录》。c、交接班交叉时间不少于半小时,对生产、工程、事故、命令、通告及特定事项必须一一支付利息,具体内容努力做到“五支付利息”。即为:支付利息上级领导命令、命令继续执行情况;支付利息当日生产任务顺利完成情况并表明欠产原因;支付利息各单位联系事项;支付利息各类事故的影响范围和处置进展;支付利息生产中存有的问题及解决办法。d、接班人调度员必须仔细阅读交接班记录,并根据交接班内容和事项逐一查问、全面落实,确保生产统一指挥的连续性。e、以上内容存有缺项严禁交接班,接班人没有辨认出问题或没例行检查程序的,由其他人揭发后对交接班两人同时展开行政处罚。10、秉持灵、科东俄、慢的建议:a、接听电话必须及时,提问问题必须简明扼要,不得在电话中聊天。b、下发领导命令、通告、命令,必须严肃认真,一字不偷。严禁主观臆断,随意盗用。收到上级指示、通告,及时通告办公室全面落实。对领导收到的各种决策指令必须及时上传下达,必须立即表达,严禁晚点、B520e和擅自处理。c、娴熟采用计算机,能采用各类监控系统,保证数据精确,信息提供更多及时,不得擅自修正计算机程序及系统密码。调度台每天须要向调度指挥中心电传的各种数据、表格及时传输,各种文字记录须要当值顺利完成,严禁存有甩后现象。记录内容必须努力做到字迹准确、数据精确,无法口误乱画随意改动,呈报集团公司、北方公司数据发生错误一处罚款100元,报公司