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专业文档,欢迎下载!瓦斯抽放工程开、竣工验收制度(修订版)例文大合辑瓦斯抽放工程开、竣工验收制度(修订版)瓦斯抽放工程上开、竣工验收制度(修订版)1、煤层气工程必须严苛依照质量标准化施工。动工前、完工后,由通防管理科(或者机电管理科)会同,非政府生产、登机、调度、机电、通风等有关部门至施工现场展开环评。符合标准后,核对煤层气工程上开、完工质量验收单。2、只有动工条件、完工工程质量合乎环评标准,环评人员方可盖章,验收单由通防管理科(机电管理科)留存、备案。环评人员必须严格把关。3、工程质量验收单内容包含:工程项目名称、施工地点、动工(施工)时间、完工时间、环评时间、施工单位及负责人、工程概况、环评存有问题、环评结果及意见、环评单位及验收人等。4、煤层气工程动工、完工工程质量环评内容及标准:(1)瓦斯煤层气工程动工前,煤矿司磅管理规定煤矿司磅管理规定为搞好司磅管理工作,强化司磅员的事业心和责任感,努力做到公正、清正廉洁、无私、深入细致履行职责公司的司磅职责,特制订本制度。1.司磅时应努力做到:水洗精煤不许滴水成线,燃料煤不许滴水,焦炭应当潮湿。对于出来公司的副产品,计量通知单上理应供应、现场管理人员本人盖章,对盗用盖章的予以过磅。例如不按规定过磅,辨认出一次罚款200元,并黄继妍自学三个月后调离原岗位,对地磅班班长罚款100元。2.计量时应至少两人在岗,一人监磅,严禁一人上岗过磅(出来公司的副产品除外),违规一次,将对主、副司磅员罚款200元,并对地磅班班长罚款100元;违规两次,对主、副司磅员罚款500元,并黄继妍自学三个月后调离原岗位,对地磅班班长罚款200元。3.对于公司出售的产品,司磅时例如辨认出个别车辆皮重存有较多跌吨(少于历史皮重平均值100公斤)时,应当查明原因,并由购方出示书面证明,并在交接班本上标明该车有关信息(包含车号、皮重、物料等),同时向班长或部长汇报;对入公司的物料净重如有跌吨时(50公斤),按上述情况处置。过衡数据轻微亏涨,不打听原因,不记录,不汇报,每次甩100元。4.对于入、出来公司的物料,未经机电部部长的核准,任何人严禁擅自修正或补发司磅数据和物料信息。自行修正司磅数据的,由供应部或营销部出示书面证明,由部长盖章、盖章,经机电部部长核准,方可再次称量,由机电部许可的计量管理人员修正原数据。例如须要修正物料名称、品质等信息,须要由供应部或营销部出示书面证明,经部长盖章、盖章,由机电部部长批准后,由机电部许可的计量管理人员修正物料信息。对于计量数据、物料信息的修正,机电部将书面证明档案,司磅员必须在交接班记录上标明该车的有关资料,更替记录未注明或违背上述规定的,每次罚款50元。5.司磅员应深入细致司磅,发生犯规时应呈报班长或分管领导以便修正,例如当班人员无法及时发现,每次罚款50元。司磅单应用领域微机列印,严禁手写,特定情况应当部长核准。6.对司磅监控画面设置查阅权限,司磅员司磅时不许停用监控画面,监视器应当随时追踪监控,例如发生问题,应当暂停具体内容计量工作,逐级汇报,获得部长命令意见后,再积极开展适当工作。司磅员对部长的命令必须存有记录和盖章证实。对监控设备任何人严禁故意毁坏,违者将转交治安办公室处置并赔偿损失。7.司磅员应严于律己,强化自身学识,杜绝贪污、以煤矿皮带队皮带司机安全技术操作规程煤矿皮带队皮带司机安全技术操作规程1、驾车前深入细致检查皮带保护装置与否齐全符合规定,信号装置与否灵敏可信,液压系统与否正常。2、启动程序:(1)检查各个仪表表明与否正常。(2)接到信号点动两次准备工作TNUMBERkm375。3、运转中工作:(1)深入细致聆听设备各部位工作的声音。(2)司机严禁返回岗位搞好随时停放的准备工作。(3)精力分散,严禁与他人攀谈。(4)运转中严禁无故停放。4、停放:听见停放信号后,必须及时暂停皮带机TNUMBERkm375电源,停放后检查皮带机下与否有积煤,必须对滚筒上缠煤及时清扫。5、工作中注意事项:(1)皮带运转时严禁对滚筒展开清扫。(2)分散注意力观测皮带有没有跑偏、撒料、机械运转声音与否正常。(3)不得不打信号轻易TNUMBERkm375。1.第二十三条财务总监岗位安全职责1.第二十三条财务总监岗位安全职责1.按照“一岗双责”原则,对分管业务范围内的安全生产工作正数轻易领导责任。2.严苛贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定。3.继续执行国家关于安全生产费用和企业安全技术措施经费抽取采用的有关规定,努力做到专款专用并监督继续执行,确保对安全生产的资金投入,以及安全技术措施和隐患自查项目费用的全面落实;4.按规定抽取和采用安全费用,对本单位安全生产费用的抽取采用情况展开监督、检查,规范安全费用的管理。5.出席公司的安委会及安全“双基”建设会议,对安全