2023碱沟煤矿发文办理范文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023碱沟煤矿发文办理范文30篇碱沟煤矿发文办理11.发文办向领导的呈报、报告文件，全部按发文程序和有关规定办理。生产指挥中心印发的文书，负责管理核发、印制和送发等。12.生产指挥中心发文种类。按照职责与权限，以生产指挥中心名义印制的文件主要存有四种。12.1会议纪要。主要用作记述关于调度业务会议的主要精神和订立事项，印发各单位及有关部门继续执行。12.2调度通告。主要用作表达贯彻落实公司领导的命令、重要批示，公布建议产运销各单位办理以及矿有关部门共同继续执行的事项。12.3调度通报。主要用作通报、交流各单位运转情况、调度工作积极开展情况及其他须要及时周知的情况(不含奖惩事项)。12.4调度命令。主要用作在调度业务中，建议有关单位强制执行的事项。13.办文程序。原则上应当按以下程序办理调度室各类文件。13.1伊瓦尼奇。由有关业务主管负责管理。伊瓦尼奇应当努力做到格式规范、观点精确、内容可信、数据精确、结构合理、层次准确、文字简约、逻辑严格。13.2核签。拟定草稿后，由伊瓦尼奇人深入细致、规范、精确地核对《播发文稿纸》(附于后)，联同文件草稿送来主任核改并盖章。13.3核发。呈圆形主管矿领导核发。13.4印制。领导核发后，业务主管按核发稿认真修正并深入细致校订，有误后以规范的格式和确认的份数印制并盖章公章。13.5送发。调度室负责管理传送各地位。割煤司机安全流程操作规范岗位安质考核细则割去煤司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；（3）未上岗上岗者甩2分后，现场不按操作方式规范作业者甩5分后，未理清（圈不好）电缆、水管甩2分后，未及时更改切齿甩5分后，割去煤不上开防尘水扣5分后，辨认出机组存有故障不及时处理甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；（4）未确保割去煤质量，割去顶上、割底甩3分后，退刀甩3分后（上割扣正司机，下割甩副司机），工作不负责任，机组从底煤冲下过去或依靠在底煤上甩5分后（上割扣正司机，下割甩副司机），未按规定移设四对八梁保证质量甩3分后/担风险，缺柱甩5分后；（5）上默氏未采用防水钢绳甩5分后，折断防水钢绳、缆线按煤业公司索赔办法继续执行外，另甩5分后。神宁集团白芨沟煤矿运转队副队长安全生产责任制第一条顺从矿及队内统一指挥，协调队长狠抓全队安全生产工作。第二条监督全面落实现场作业人员按规程和措施施工，及时阻止“不安全犯罪行为”。第三条辨认出损害人身安全的关键性隐患时必须立即暂停作业，撤走人员，并向调度汇报。第四条检查各岗位工《操作规程》、安全规程和各种岗位责任制的继续执行情况。第五条对于本队出现的人身和机电事故以及质量责任事故，参予事故分析、查案、处置，并制订防范措施。第六条掌控本队机电设备、管道、线路、工艺流程和运转情况，检查现场存有的隐患,及时非政府力量展开处置。培训效果评价与评估办法培训效果评价与评估办法第一条为掌控培训动态，改良培训工作，提升培训质量，特制订本办法。第二条评估方法：1、教学过程评估。对于20课时以上的培训班应当展开教学评估。评估的内容包含教学过程、教材、时间精心安排、考核和培训管理，以及对非政府培训单位的意见和建议等。评估使用培训中或培训后向学员派发培训有效性评估表的形式，征询学员对培训的意见。培训组织者对学员的评估结果展开统计数据，培训组织者还应付学员考核合格率展开统计分析。2、教学效果评估。安全和技能培训应付教学效果展开评估。培训完结后1-2个月内，安全培训中心向学员所在单位印发《犯罪行为层复任追踪问效表中》，由学员所在单位对学员培训后的劳动纪律、操作技能及安全技能展开评估。学员所在单位应付学员培训后的工作得出恰当评价，及时意见反馈给培训组织部门。第三条评估效果的应用领域：教学评估超过没有效率和学员合格率高于50%的培训，应付教学内容、方法、教师讲授、考核试卷等展开分析，找到严重不足，明确提出改良意见。教学效果评估意见反馈不理想的培训，应当与学员单位展开沟通交流，分析原因，明确提出化解对策。提升机司机技术操作规程（JK-2.5A*2.2/20型）提升机司机技术操作规程（JK-2.5A*2.2/20型）（四采区提升机）一、通常规定：1、主要提升机必须备有正副司机，每班严禁多于2人。2、提高司机必须严苛按照本操作规程及《煤矿安全规程》的有关规定操作方式，掌控设备的结构性能、技术特征、工作原理。3、提高司机必须经过培训，考试合格，获得资格证后上岗上岗。4