车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理专项资金采用制度范文1篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理专项资金采用制度范文1篇合辑车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理专项资金采用制度车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理专项资金采用制度第一章采用原则及责任分割第一条采用原则：事故隐患排查环境治理专项资金采用秉持按须要资金投入原则。第二条矿长对事故隐患排查环境治理专项资金采用正数总责。第三条安全矿长对事故隐患排查环境治理专项资金采用正数分管责任，包含费用采用计划、掌控、审查及综合协同等。第四条经营矿长(副总)对事故隐患排查环境治理专项资金采用、财务建帐、物资供应、支付管理负责管理。第五条总工程师对“一通三严防”、预防水、巷道修理等事故隐患排查环境治理专项资金采用管理负责管理。第六条机电矿长对矿井机电设备的安全防水设备设施、矿井供配电系统的安全防水设备设施、电费、矿井运输(提高)系统的安全防水设备设施等事故隐患排查环境治理专项资金采用管理负责管理。第七条其他分管矿领导对分管业务范围内的事故隐患排查环境治理专项资金采用管理负责管理。第八条登机科对全矿事故隐患排查环境治理专项资金的计划、采用管理、总体协同正数会同责任。第九条财务科负责管理对事故隐患排查环境治理专项资金正数财务管理责任。第十条企管科负责管理事故隐患排查环境治理专项资金的计划汇总、呈报，月度支付、统计数据报表等工作。第十一条生产科负责管理事故隐患排查环境治理专项资金中预防水、巷道修理等日常监督管理工作。第十二条通风科负责管理事故隐患排查环境治理专项资金中通风等日常监督管理工作。第十三条机电科负责管理事故隐患排查环境治理专项资金中矿井机电设备的安全防水设备设施、矿井供配电系统的安全防水设备设施、矿井运输(提高)系统的安全防水设备设施、电费核算等日常监督管理工作。第十四条调度室负责管理事故隐患排查环境治理专项资金中瓦斯监测监控系统的日常管理工作。第十五条供应科负责管理事故隐患排查环境治理专项资金中物资的计划、订货、储备、供应等日常管理工作。第十六条培训科负责管理事故隐患排查环境治理专项资金中安全培训资金投入的日常管理工作。第十七条人劳科负责管理事故隐患排查环境治理专项资金中人工费资金投入的日常管理工作。第十八条其它有关单位对分管业务范围内的事故隐患排查环境治理专项资金的日常管理负责管理。第二章采用范围第十九条各级隐患排查中所密隐患的自查资金投入。第三章管理和采用第二十条事故隐患排查环境治理专项资金统一列支步入安全费用第十项其它费用中。第二十一条事故隐患排查环境治理专项资金由业务科室按照自查项目展开计划，计划分后月度、季度，经分管领导审查后报企管科，登机科监督。第二十二条在生产过程中，凡计划内项目，由矿登机科负责管理逐月监督全面落实实行;计划外须要资金投入的，由采用部门提出申请，由生产、通风、机电有关部门审查，分管矿领导批准后上报企管科。第二十三条隐患环境治理完结后由业务主管科室非政府环评，环评合格后展开单项费用支付，将支付数额列入安全费用。第四章附于则第二十四条本制度自印发之日起继续执行。解释权归车集煤矿。内部市场化项目建设实施办法综采一队2011年内部市场化项目建设实施办法为深入细致贯彻落实河南煤化集团、永煤公司及城郊煤矿2011年工作会议精神，进一步理清我队各市场主体之间的责任和利益关系，精益我队内部市场管理，提升精细化管理水平，保证年度工作目标的顺利实现，根据《城郊煤矿2011年内部市场化项目建设实施办法》建议，融合我队实际特制订本办法。一、基本原则秉持区队管理与市场化经济往来相结合的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核结合的原则，以内部市场化项目建设助推制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提高我队内部市场化管理水平。二、建设目标实行内部市场化项目管理战略，制订综采一队内部市场化项目管理实施办法，细化责任。制订规范的内部市场化管理制度并搭载专职市场管理员，班组搭载全职市场管理员，健全以主要产品(包含服务)产量及其质量总收入项目，以材料、电费为开支项目的支付或考核机制，采用规范的三级核算表中展开市场化支付工作。创建规范的工作量台帐，班组、职工个人罚球、二级库材料出入库、井下材料消耗均同时实现日清日结。三、非政府机构及责任分割(一)非政府机构1、为强化内部市场化项目管理的考核及领导，综采一队设立内部市场化项目建设管理小组：组短：队长书记成员：各副队长、技术员、市场管理员、材料员管理小组负责管理内部市场化项目建设管理的部署和非政府领导工作。负责管理制订本队市场化管理项目责任目标并严格执行实行。2、综采一队内部市场化项目建设非政府体系图(二)责任目标分割1、队长、书记：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。2、各副队长、技术员:负责管理分管