地测资料保管制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！地测资料保管制度规范多篇合集地测资料保管制度地测资料看管制度1、各矿的地测资料以科、井（区）为单位，必须统一管理。并搭载专、全职专业人员具体内容负责管理资料看管工作。2、地测图纸资料必须合乎规范化、标准化和档案化管理。1）存有专门资料室，室内干净迷人，努力做到防雷、防盗、防尘、防虫等。2）存有专门的图柜和图盒，统一印刷，分门别类展开放置。3）资料放置努力做到存有目录明细表，存有索引卡片，搜寻便利。4）为适应环境现代化管理须要，地测图纸资料管理逐步使用计算机技术。使用计算机对各类资料展开查阅，检索、分析和管理。通风队库房管理制度通风队库房管理制度一、严苛出入库相关手续，任何物品出入库必须经队干同意，由库房管理员领有用、派发，以增加材料消耗。二、秉持计划、定额管理，分类建帐，努力做到帐、物吻合，工具材料帐目确切，领有用相关手续齐全，请领人员必须亲笔签名。三、材料努力做到不积压，派发必须努力做到的确须要，且要掌控派发数量。四、库房必须努力做到防雷、防潮、防盗“三严防”工作。五、库房努力做到整齐、整洁、文明卫生，必须确保工具、小型材料开卖，排放量整齐，用标签标识。六、任何人严禁随意关上库房，必须存有材料员或队干到场派发。七、电气元件和关键配件必须努力做到交旧领崭新，旧件必须努力做到及时废旧。八、备品配件、材料每月核结一次，必须努力做到帐目确切，数据精确，所有领料单据装订成册，得当留存，以供核实。九、创建配件统计数据档案，累积资料，制订消耗定额，努力做到减产、低能耗。矿井供车管理规定矿井供车管理规定为切实加强我矿矿车管理，从显然化解矿车供需不均衡现状，保证我矿生产的正常运转，并使我矿的各项管理逐步迈向规范化、制度化，特制订本规定，盼有关单位遵照执行。强化矿车质量管理，不得矿车母舒氏运转，井上下损毁的矿车必须及时修理，并对矿车的积矸展开清扫，满足用户提运矿车合格数量;凡矿车积矸、煤达至20cm的，罚运搬工区当值值守工区管理20元/车。为大力推进矿车周转，确保生产市场需求，运搬工区及时将井上、下设备材料临街的矿车或平板车中转至选定地点，井下可望车辆升井后，由运搬工区通告用车单位DV8，用车单位收到通告后应立即非政府人员DV8，否则按20元/辆*小时罚责任单位。为严苛杜绝井下闲置的平板车(不含叉车)不及时踢升井，而里藏轨道一边放置的现象。运搬工区对平板车、叉车展开编号分散放置管理，在采用过程中运搬工区必须搞好平板车、叉车的采用记录。运搬工区负责管理严苛按区队建议装拌材料，拌装材料的矿车严禁存有煤矸杂物，确保装车材料质量建议，并在采用材料区队建议时间内将材料运往选定边线，由运搬工区电机车司机通告用料单位DV8，用车单位收到通告后应立即非政府人员DV8，否则按20元/辆*小时罚责任人。盾构区队下料所挤占的矿车按供应矿车排序，矿井辅助工区用车由下井口把钩工负责管理记车号、考核采用时间，上班后以书面形式报调度室考核。各区队采用矿车装矸必须按规定装进，凡发生欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工区把钩工监督报调度室。严苛计划采用矿车，各用车单位根据当值工作计划精心安排，每班班前会向运搬工区提早报采用矿车计划数量，计划用车数量严禁少于实际用车数量的30%，因计划用车数量不实导致矿车积压闲置的，每闲置一辆矿车对计划用车单位罚责任单位20元;运搬工区必须根据各区队的用车计划分期分批的合理供应矿车，并负责管理对用车单位实际用车量和积压闲置量展开监督考核。交接班后，运搬工区以报表形式分别向调度室汇报用车情况。运搬工区接班人后按各单位矿车采用计划在1.5小时内将首批矿车供应至采用单位，并根据实际情况确保各单位矿车的已连续供应。用车单位通告运搬工区载运矿车少于15分钟仍不供应矿车的，必须向调度室汇报，并以此统计数据影响时间，按影响时间对运搬工区给与经济行政处罚，并分担影响区队的损失，行政处罚标准：一次影响时间少于60分钟，罚款50元。一次影响时间少于60-90分钟，罚款100元。一次影响时间少于90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员展开分析处置。一次影响时间少于180分钟，导致施工单位误工的，由运搬工区分担全部责任和损失，并由调度值班人员展开分析，对有关责任人及运搬工区严肃处理。运搬工区调车人员必须与各用车单位人员分别创建完整供车记录，内容包含：供车时间、数量、矸石车数量及其他，记录内容核对必须工整深入细致，并由双方盖章做为车辆供应用车情况及分析影响的主要依据。在顺利完成全面落实各拔剑计划车辆后，多余车辆逗留车场待命。区上下山内各片盘普通车：运搬工区分体式一名把钩人员负责管理分配车辆，按顺序分配矿车，各片盘口处盾构区队派遣至少两名把钩工负责管理剥、罐车，以重车再加空车，矿车放进前，必须事先将轻车相连接不好，并拉到起钩边线。钩头在每个