预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共59页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!重大瓦斯隐患排查和治理制度规范多篇合辑重大瓦斯隐患排查和治理制度关键性瓦斯隐患排查和环境治理制度1.每月20日前由矿总工程师非政府有关部门对下月的关键性瓦斯隐患展开排查。2.对每月排查出来的关键性瓦斯隐患在选曲下月度生产计划时必须优先精心安排,确保措施落空全面落实。3.关键性瓦斯隐患排查结果按关键性隐患排查结果建议每月呈报集团公司。4.凡辨认出瓦斯超载、蓄积、窒息而死和喷出时,应立即向矿调度室和总工程师汇报,矿总工程师必须立即非政府分析,制订环境治理措施展开处置。5.凡辨认出瓦斯超载、蓄积、窒息而死和喷出,应当在12小时内向集团公司通风部汇报,并在事故处置回去10日内,写下书面总结材料,报集团公司通风部备案。安全生产标准化和文明生产管理制度第一条成立领导非政府机构、安全生产、文明施工非政府机构、应急救援非政府机构。第二条制订切实可行的各项班组安全管理目标。第三条必须严苛全面落实各项安全管理。文明施工管理制度,全面落实各项岗位责任制及安全操作规程。第四条深入细致基本建设工程项目实行非政府设计和安全技术措施(方案)危险性小的必须基本建设专项安全技术措施。并展开严苛的审核及贯彻落实自学。第五条施工过程中必须严苛按施工非政府设计和安全技术措施展开施工。第六条经常对职工展开安全教育,根据工程施工进度及时展开安全技术补足健全。第七条必须必须搞好施工现场的文明施工。第八条班组长每天必须对施工现场,施工地点卫生、环境展开深入细致检查,辨认出隐患和问题立即自查。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须努力做到并无隐患;1.安全防护装置、设施齐全可信,不得设备母舒氏作业;2.上岗前必须按规定佩戴不好劳动防护用品,杜绝烦躁作业;3.班组内每项操作方式,每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度,并无冒险蛮干,并无违章操作;4.特种作业人员必须上岗上岗,抱持自学证人员必须在具备适当资格人员的监护下工作;5.班组严格执行“四不放过”以及交接班制度;6.崭新上岗职工必须明晰安全监护人,在监护期内严禁单一制操作方式。7.班组必须创建安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。8.文明生产就是弘扬社会主义精神文明和物质文明的彰显。全体职工必须严格遵守文明守则,缔造文明生产新风。9.必须严格遵守各项制度,坚守岗位,杜绝各类违背劳动纪律的现象。10.上岗必须穿工作衣(鞋)穿工作帽。对各种的劳动保护特定规定,必须严格执行。11.严格执行操作规程,杜绝违章统一指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。12.创文明生产环境,推行卫生区域责任制。13.房间和工作场所应当努力做到窗明几净,各类物件器具放置规范整齐,图、表中、册摆张贴较完整洁净。14.原始记录,凭证单据、台账、更替厚等必须记录及时、精确、洁净、完备,按书写规范核对,按紧固边线放置。15.文明操作方式,文明检查,不乱放置物料,不抓著、乱拆毁、乱滚设备,生产或检修后努力做到工回去料净场地天量。16.严格执行各项安全生产制度,确保安全生产。安全生产标准化定期检查考核办法——交接班管理制度为规范煤矿交接班管理,保证煤炭生产顺利进行,融合煤矿实际,制订本制度。本制度适用于于煤矿。班组长交接班管理班组长必须在现场交接班;交接班已经开始后,班组长首先应付工作现场展开全面检查,检查事项包含:例如工作面与否存有安全隐患,包含顶板与否存有高悬矸、帮忙与否存有离层、巷道掘进与否较完整、炮改采(凿)工作面与否存有瞎炮等;通风系统与否正常;设备运转与否正常;供电系统与否正常;文明生产与否符合规范等。检查完,交班班组长必须向接班人班组长口头支付利息下一班的注意事项,主要包含:当值发生的问题,以及化解制度;下一班可能将发生的问题;当值未完成情况;其他注意事项。交接班班组长双方核对交接班记录表(参见附件1:《交接班记录表》),并盖章。交接班记录表内容应当包含当值设备运转情况、设备保护检查情况、生产安全情况、事故隐患处置等;班组长例如辨认出上一班存有未解决事项,经双方协商由下一班处置,应当明晰《交接班记录表》上,经双方盖章为依据。特定岗位及值守场所交接班管理须要展开现场交接班的特定岗位包含井下火工品管理岗、皮带司机岗、采煤机司机岗、综掘机司机岗、电钳工岗、瓦检员岗、安检员岗、地面锅炉工岗、地面保安岗、水处理车间岗、变电所岗、主扇房岗;特定岗位工交接班程序及建议同本制度第四条。交接班应当努力做到“三不”更替,即为部件损失或遗失并无结论不接班人;出现事故说不清不接班人;设备损毁或遗失打听没责任人不接班人。煤矿单位均应当按照本制度搞好交接班工作。交接班工作未展开或不符合规定程序及建议的,交班人员严禁返回工作现场,更替人员严禁展开本班生产。登机部应定期或不定期对交接班情况展开监督、检查。凡