2023煤矿培训中心培训班学员守则范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿培训中心培训班学员守则范文大合集煤矿培训中心培训班学员守则煤矿培训中心培训班学员守则一、秉持四项基本原则，拥戴党的领导，求真务实，开拓进取，与时俱时。二、勤奋学习，刻苦钻研，不懈努力掌控培训课程的基础理论、专业知识、安全科学知识和操作技能，著重理论联系实际，努力提高分析和解决问题的能力。三、听课认真听讲，勤于思考，不耽误、不旷工、不无故旷课，按规定办理告假相关手续，确保培训时间。四、尊敬老师，关心同学，骂人和气，礼貌待人，爱好班集体，著重学员之间的信息沟通和经验交流，共同提高。五、严格遵守学校各项规章制度。爱护公物，节约水电，讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑，课堂和公共场所不抽烟。六、著重个人品行学识。谦逊正直，艰苦朴素，助人为乐。服饰干净，言行正派，谈吐庄重。关于推行精细化管理的实施意见关于实行精细化管理的实行意见天能公司播发〔2008〕126号为二要提升现代化企业管理水平，大力推进现代化管理型企业建设，践行一流的管理理念，创办代莱适应环境企业发展的管理模式，提高企业管理效能和整体水平，经研究同意，在公司全面推行精细化管理，现明确提出如下实行意见：一、指导思想以党的十七大为指导，秉持“以人为本”的科学发展观，紧紧围绕公司的总体发展建议，按照“谋划于决策前，盐务于决策后，协同于全过程”的工作思路，以精、科东俄、粗、汪操作方式为特征，以建立健全工作流程为重点，秉持精益求精，严苛制度全面落实，逐步同时实现由结果掌控向过程控制、经验管理向科学管理转型，力争各项工作“零差错”，不懈努力刻画体系科学、特色独特、运转高效率、机制新机制的精细化管理模式，提升经济运行质量，全面提高公司整体管理水平。二、总体目标通过全面推行精细化管理，构成一套适宜公司实际的以科学化为方向，以精细化为价值观念，不断改进和健全各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，创建起至全过程、全方位的精细化管理体系，快速同时实现管理思想科学化、管理非政府精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才知识化，逐步形成比较科学健全的精细化管理长效机制，同时实现管理效能和管理水平整体提高，打造出独具特色的精细化管理模式。三、遵循原则一就是以人为本的原则。把以人为本的思想横跨至精细化管理的各个方面，通过有效率鞭策和约束，最大限度地充分发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，同时实现工作效率的最大化。二就是过程控制的原则。对每一项工作职责和任务，明晰工作链，做好过程控制，大力推进每个工作环节的精细化，保证同时实现公司整体精细化管理目标。三就是精益求精的原则。以观念技术创新助推思路技术创新和方法技术创新，践行细致精细、精益求精的工作作风，努力做到善于事前、细于过程，持续改良，健全提升。四就是便利考核的原则。对工作目标定量和抽象化，对难以定量的目标任务，根据情况判定边界考核条件，增加不确认因素在考核中的影响。四、实行精细化管理的主要内容公司确认的精细掘进一区安全体系进班组考核管理制度盾构一区安全体系入班组考核管理制度为保证体系建设入班组取得实效，切实有效大力推进科区安全生产，经区班子可以研究，制订盾构一区安全体系建设考核办法，以此确保考核真实、公平、公正。一、设立考核领导小组副组长：丁之科周四海成员：顾世春陈彬高广鹏苏振喜统计员：黄克运考核小组职责：负责管理健全单位体系建设考核办法以及每天审查班组和岗位体系建设日常考核。成员职责：副组长及成员日常老爹过程中负责管理班组日常体系建设考核。日常值守负责管理班前派发岗位体系考核表，精心安排班组长在生产过程中按照建议考核班组成员，交班前要审查各班组考核情况，并盖章。统计员职责：负责管理将班组、岗位体系托福情况如实汇总，并及时张贴发布。二、具体内容管理制度1、副组长及成员在值守过程中必须在班前向班组长派发考核表，每少播发一张罚款100元，交班前必须如数归还考核表，并检查考核情况盖章证实，太少归还一张或不展开盖章证实罚款50元。2、副组长及成员在老爹过程中必须随身携带考核表，在施工现场对各班组按标准展开体系考核，并建议班组长盖章，在升井后放进会议室专用考核箱内。以此不考核罚款200元，班组长不盖章罚款100元，考核不真实罚款200元。3、各班组长在班前必须主动领取岗位体系考核表，对于不拒绝接受值守精心安排对岗位展开体系考核的给与200元行政处罚。各班组长必须根据考核标准在井下施工现场如实考核，防止日常考核均摊现象(班组成员轮流)，否则给与班长300元行政处罚，考核必须存有针对性、劝服性，否则给与班组长100元行政处罚。例如辨认出在地面展开考核，一次给与班组长200元行政处罚。班组长对岗位考核必须必须存有被考核人盖章，否则给与班组长100元行政处罚。班组长在升井后必须将考核表放进会议室考核箱内，否则一次给与50元行