金晖隆泰煤业机电管理制度汇编规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！金晖隆泰煤业机电管理制度汇编规范多篇合集金晖隆泰煤业机电管理制度汇编第一章总则第一条为了规范隆泰煤业机电管理，提升机电管理水平，确保机电设备安全经济运行，推动本质型标准化矿井的发展，特制订本办法。第二条机电管理就是所指对机电、运输系统所实行的综合管理。主要内容存有：设备管理、配件管理、电气管理、油脂管理、制修管理和机电安全经济运行管理等方面。第三条机电管理就是通过实行一系列技术、经济及非政府措施，努力做到对矿主要生产系统设备的设计、添置、加装、采用、保护、改建、更新直到除役全过程的综合管理。第四条职责和范围：机运科负责管理全矿的设备管理及对外机电业务管理；矿属其他单位负责管理本单位机电业务管理。矿每月对各单位机电管理展开检查评选，使得全矿机电设备经常处在标准化较完整状态，确保全矿安全生产正常展开。第二章设备管理制度第一条设备的日常管理：一、创建健全的设备管理、调剂、除役、更新改造等各项管理程序，展开设备的综合治理。二、创建设备管理网，同时实现分级管理。（一）矿设专职设备管理人员，负责管理全矿机电设备的统一管理；（二）矿属其他单位须要搭载专（并任）职设备管理网员，负责管理本单位设备管理工作；（三）设备管理网员行政原归单位领导，业务上为设备员领导。三、创建设备总台帐，买进、借给设备台帐、出租设备台帐、采用台帐、低值易耗台帐、区队分类采用台帐、崭新至在库设备台帐，并对单台设备展开分类别、分后地区推行图牌板的管理，并逐步推行微机化管理。四、定期录入帐目，建议区队每月录入一次，矿与区队每季度录入一次，与财务科每年年终财政预算前要全面录入一次，确保帐目的精确。第二条设备管理（网）员职责一、设备管理员职责（一）、负责管理全矿设备的管理，创建设备台帐、卡片、牌板及档案，努力做到帐、卡、物、牌板四吻合。（二）、负责管理设备的转派、出租、外借、拆机、除役等业务工作。（三）、出席设备发货、加装及完工的环评和更替，出席设备的除役鉴别等工作。（四）、负责管理矿内设备的领用、派发、废旧及调整均衡工作。（五）、对全矿各单位所采用设备的运转及管理情况展开监督检查，对设备的较完整状况展开检查测评。（六）、负责管理投档各种有关设备方面的报表工作。（七）、出席有关的会议及事故分析。（八）、对不能继续执行设备管理制度、无故损毁设备及设备使用不当等问题，有权展开阻止、明确提出意见和按规定行政处罚。二、设备管理网员职责（一）、负责管理本单位所采用设备（包含停止使用和水泵）的管理。（二）、负责管理本单位设备的申领、废旧、上缴等业务工作。（三）、出席本单位设备加装及更替工作。（四）、出席设备运行状况及较完整状况的检查工作。（五）、对本单位领用的设备状况展开监督，辨认出问题及时阻止并明确提出处理意见，有权越级呈报。（六）、负责管理与的业务联系，根据须要，及时向设备组提供更多有关情况和数据。第三条设备管理员工作建议：设备管理员必须工作认真负责、按章办事，努力做到底数清、状态清；管理规范、采用合理。设备管理工作必须努力做到一面向、二编号、三创建、四对口、五必须、六严格把关。即为面向生产；井上、下设备都必须编号；创建台帐、卡片、牌板；帐、卡、物、牌板四对口；台帐必须精确、设备必须编号、相关手续必须齐全、检查必须深入细致、处置必须严苛；验收关、检修第一关、入井第一关、加装第一关、采用第一关、维修保养第一关。第四条设备计划、选型、添置及环评管理一、矿设备更新、技术改造、年度计划（合约）由投档，经矿计划，财务审查；短，机电矿长，矿长盖章呈报集团公司审核。二、设备选型应当合乎技术一流，安全可靠，经济高效率的原则，合乎标准化，系列化，通用化建议。三、设备添置：订货设备须严苛按集团公司有关物资订货制度及办法继续执行。四、设备的环评：崭新设备发货后，非政府供应科、财务科展开环评，严苛按合约（或发货明细表）核实规格型号及数量等。（一）、随机资料（产品合格证、安全检查合格证、煤安证、说明书）由设备员搜集档案，看得出来一机一档。（二）、随机配件、专用工具由备案台账。配件由统一看管，专用工具交付使用单位，同等机型已提过的，不再派发。（三）、供应科办理设备入库相关手续，机运科办理设备出库相关手续，并及时矿井安全监控系统中心站管理制度矿井安全监控系统中心站管理制度一、监测监控中心负责管理对中心站的运转和系统发生的异常情况及时处理。关键性问题（瓦斯超载报警等）按规定程序及时向矿生产技术科（调度）、监测监控中心负责人、分管“一通三严防”副总、总工程师等有关领导汇报，汇报处理结果记录备案。二、监测监控中心东站必须推行24小时值守制度，与生产调度员联手职守。值班人员应当深入细致监控监视器所表明的各种信息，发送上一级网络中心下发的指令并及时处理，详尽记录系统各部分的运转状态，核对中心站运行日志，列