2023火铺矿提升机检查、维修管理制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023火铺矿提升机检查、维修管理制度规范多篇合集火铺矿提升机检查、维修管理制度火铺矿提升机检查、修理管理制度1.日检查、修理：1.1.检查各种保护装置与否有效率可信，大闸及工作闸前后间隙与否最合适(松闸后间隙≤2.5毫米)。1.2.检查各部螺丝、销子、键有没有收紧，联轴器胶圈与否磨损。1.3.检查各旋转部份温度(滑动轴承温度不逊于65摄氏度，滚动轴承不逊于75摄氏度)，声响与否正常，有没有漏油。1.4.检查深度指示器边线与否恰当(指针行程不大于全程的3/4)。1.5.检查大绳破损、磨损及断丝情况，绳卡装置与否收紧。1.6.检查油压系统有没有漏油现象，压力与否正常。1.7.检查电机炭刷碰触与否较好，各接触器有没有卡阻现象。2.月检查、修理：2.1.包含日检全部项目。2.2.处置各旋转部份，油压系统的漏油故障。2.3.检查闸轮、闸瓦磨损程度;调整间隙。滚筒衬木磨损后距螺栓头不大于5毫米。2.4.检查各处存有无裂纹、变形、上开焊接现象。2.5.调整炭刷弹簧压力，套管各接线螺丝，雕琢各接触器继电器接点，打扫灰尘。2.6.调整滚筒大绳的排序。2.7.调整联轴器间隙(直径高≥2毫米更改胶圈)。运输二队班前、班后会议制度运输二队班前、班后会议制度在安全生产过程中，为了确保安全，在职工中践行安全文化的良好形象，提升技术水平，确保安全生产;明晰各位员工的工作职责，必须努力做到专人负责管理、专人看护，确保顺利完成工作任务，强化班组管理水平，特制订本制度，具体内容和考核如下：一、班前会流程1、班组长及各位员工必须在班前会已经开始前十分钟放假队部。2、班组长及各位员工必须在打卡单上打卡。3、班组长斥责，向各个工作岗位交代清安全注意事项，严苛按照各项技术操作规程规范化操作方式。4、老爹队干精心安排工作任务，并核对班前会议记录表。5、班组长拒绝接受工作任务后必须全面落实至每一个工作岗位，必须向作业人员交代清安全注意事项，在班中班组长必须负责管理监管和严格执行员工顺利完成工作任务，并严肃查处“三违”人员和违章操作现象。二、班后可以具体内容1、班组长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况和本班的安全工作展开总结评选以及机电设备安全运转的恰当评估。2、对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评，必要时向队干领导充分反映实际情况并明确提出行政处罚建议。3、对于工作中存有的严重不足和碰到的困难必须及时汇报，并制订有效率整改措施限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。三、考核制度1、对出席班前会耽误人员，计入工分2分后。2、对未在打卡单上打卡人员，计入工分2分后。3、对核对打卡表中字迹简略、不确切的员工，计入工分1分后。4、对开会讨论期间大声嬉笑人员，计入工分3分后。5、对无故不出席班前会人员，计入工分5分后。6、对开会讨论期间接电话、打电话人员，计入工分2分后。7、对开会讨论期间无故旷工人员，计入工分3分后。8、酒后出席班前会人员，鹤煤三矿安全绩效考核制度鹤煤三矿安全绩效考核制度为保证我单位安全生产方针和目标的顺利实现，总结推展安全生产管理经验，鞭策队领导干部和员工奋发进取，自觉地做好安全生产工作，进一步强化安全生产管理，加强安全责任，避免各类事故的出现，持续改良安全绩效，特制订本制度：1、安全绩效就是指基于安全生产方针和目标，掌控和消解风险获得的可以测量结果。2、制度适用于于本单位所有人员的考核。3、安全队长对本考核工作正数全面责任。4、主要考核各生产班组与否实行有关措施掌控本班组安全事故的出现，以及本单位安全责任人同时实现安全责任制及履行职责安全生产职责情况等。5、奖惩办法（1）安全考核时，应当深入细致汇报被考核负责人的工作陈述、现场介绍情况、查询有关资料和记录展开考核。（2）考核应与被考核负责人当面互换考核情况，明确提出整改意见，并呈报队领导校对。（3）存有事故隐患自查不力的，对责任人罚款200元，并对责任人展开全队通报批评；（4）考核完结后，应当及时向主管队长展开汇报。对考核情况较好的，给与一定的奖励，极差的给与一定的行政处罚。6、安全绩效考核标准（1）出现安全责任事故的，视情况给与100—500元的行政处罚；（2）发生一人次重伤事故给与有关责任人200元的行政处罚；（3）发生一人次重伤事故给与有关责任人400元的行政处罚，并追责有关人员责任；（4）发生轻伤以上事故，参考《河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定》、《鹤煤公司三矿安全奖惩办法》追责有关人的责任，违反刑法的，传唤司法机关依法追究刑事责任；（5）对所揭发的隐患自查不力的，视情况而的定，给与责任人50—200元的行政处罚；7、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度继续执行；XX煤矿新编电缆管理制度XX煤矿新编电缆管理制度为强化矿井电器管理，