瓦斯超限分析上报及追查处理制度规范(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！瓦斯超限分析上报及追查处理制度规范(30)篇瓦斯超限分析上报及追查处理制度第一条为了从严掌控和严肃查处瓦斯超载，有效率防治瓦斯超载事故，消解安全隐患，特制订本制度。第二条凡是瓦斯超载，必须按事故展开分析查案，制订防范措施，对责任单位和责任者展开处置。第三条为防止因风量严重不足引致的瓦斯超载，各单位必须严格执行以风定产原则，融合风量合理安排冶炼工作面个数和产量。第四条改采、凿工作面或回去风流瓦斯浓度大于1.0%，超载时间不少于10分钟的，由安监科非政府展开分析，通风科等有关单位出席，分析结果由安监科留存备查。第五条改采、凿工作面或回去风流瓦斯浓度大于1.0%且时间少于10分钟，或瓦斯浓度大于2.0%时间不少于10分钟时，由安全副矿长负责管理非政府，通风科、安监科、调度室等有关单位参予展开分析，分析结果由安监科留存备查。第六条改采、凿工作面或回去风流瓦斯浓度大于2.0%，且时间少于10分钟，由总工程师非政府有关部门及人员展开分析，构成“瓦斯超载分析处置报告”。第七条凡因电气故障导致主要通风机或局部通风机停水停风，不论与否导致瓦斯超载，均由安全副矿长非政府，通风科、机电科、安监科参予展开分析，构成“瓦斯超载分析处置报告”。第八条瓦斯超载查案处置报告中必须包含以下内容：事故经过及基本情况，事故原因，对导致事故责任者的处理意见以及严防相似事故的具体措施。第九条分析瓦斯超载事故时，必须从设计、生产精心安排、生产管理、瓦斯环境治理措施全面落实、现场瓦斯管理及安全技术措施等方面全面分析、查明瓦斯超载的原因，并制订出来整改措施、避免相似事故再次发生。第十条瓦斯超载查案处置必须秉持“四不放过”原则，即为：事故找不出原因不放过、打听没责任人不放过、未制订整改措施不放过、职工未受教育不放过。第十一条瓦斯超载分级查案处置的目的就是为汲取事故教训，防止相似事故再次发全。必须认真对待和处置瓦斯超载事故，避免以判罚代管、以罚代教，引致极端情况出现而谎报瓦斯超载事故。煤矿机运队十八项管理制度汇编煤矿机运队十八项管理制度编订(一)机运队班前会制度1、当值班组全体成员必须按本单位规定的时间按时在会议室出席每一班次的入班会，任何人严禁耽误、旷工。2、班前会应当由本单位的第一责任人策划举行，安全第一人有事时，可以存有党支部书记策划。老爹副队长、班长、本班次职工必须全部出席。对不能出席班前会的人员，不许斥责记功，不许入井工作。3、班前会必须严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项规定;会议内容必须存有专人记录，出席会议的单位党政副职、老爹副队长、班长必须在会议记录上盖章。4、班前会的主要内容：贯彻落实安全技术措施;工作期间所必须特别注意的安全事项;自学作业规程、作业标准;上级安全指示精神;布置当值工作任务等。班前会布置的每项工作都必须明晰安全负责人。5、班长接受任务后必须从安全角度、技术角度合理安排布置工作，特别强调安全技术措施，对工人展开安全教育，建议不违章统一指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。(二)机运队班组长随班工作制度1、明晰班组长就是当值安全生产非政府第一责任人。2、班前会后，班组长必须将当班人员工种展开详尽精心安排，所带工具材料详尽精心安排责任至人;班组长与工人同上同下，列队奔跑，努力做到每班第一个下井，最后一个升井。3、接班人时必须深入细致核对当值工作情况，及时介绍下班存有的问题，现场问题必须及时化解，例如的确无法化解时，必须向老爹队长和值班室汇报。4、步入工作地点，必须介绍现场的工作情况、设备情况，敲打帮忙问顶、检查掘进、顶板、通风、瓦斯等情况，深入细致排查安全隐患及存有的问题，明确提出处理意见，全面落实整改措施，并汇报队值班室。5、班组长必须深入细致非政府生产，认真落实班前会上精心安排的每一项任务;本班工作时间内要巡查全部岗位，检查各岗位操作方式人员与否按规定操作方式，犯罪行为与否规范，加强安全动态管理。班组长必须在班中向值班人员汇报当值井下生产情况，严禁影响安全生产。6、当值生产中若辨认出存有关键性隐患时，班组长有权建议立即停工展开自查，若自查没法，必须立即撤走现场作业人员，并向矿调度室汇报。7、当值工作任务完结后，班组长必须深入细致核对当值安全状况记录本，由值班副队长盖章证实。对存有安全隐患的，班组长必须明确提出自查处理意见，隐患确定后方可以交接班，对无法及时处理回去的安全隐患经队同意后方可以交代下一班稳步处置。8、交班时，必须将现场遗留的隐患问题向上一班组长交代确切;班组长严禁提早升井，上井后必须清点当值执勤人员;班组长在上班后必须将本班的一切安全生产情况向值守干部汇报。安全质量标准化制度1、班组在作业过程中，必须严苛贯彻落实《安全质量标准化管理制度》的各项规定。2、班组在展开作业时，必须严苛按照单位基本建设、审核的安全规程、