马龙煤矿生产科职责例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！马龙煤矿生产科职责例文多篇合集马龙煤矿生产科职责马龙煤矿生产科职责一、负责管理全矿生产管理，基本建设年、季、月生产作业计划。为顺利完成生产作业计划，基本建设措施、作业规程和安全措施。二、负责管理设计矿井采矿方案，掌控冶炼布局合理均衡。搞好生产计划顺利完成情况的各种统计数据报表。三、负责管理检查督促各单位全面落实生产计划情况。四、帮助安全科做好工程质量和安全生产工作，非政府生产检查。五、建立健全各种技术档案，留存不好技术资料。六、定期向生产副矿长提供更多生产任务顺利完成情况及月度、年度总结。碱沟煤矿对生产运营中问题的协调解决根据煤炭生产的客观规律，对各生产环节和部门展开全面统一指挥，积极主动非政府不好各方面的均衡，统一指挥各生产系统正常运转，非政府和协同生产准备工作工作，全面、平衡地顺利完成各项生产计划，随时掌控安全生产情况，综合均衡，及时充分反映和化解生产中的矛盾和薄弱环节，并使整个生产过程平衡、有序地展开。9.非政府顺利完成生产任务的均衡。主要包含各区队间生产能力的均衡、矿井全面完成生产任务的均衡、顺利完成生产任务时间上的均衡、增产与欠产之间的均衡。10.非政府冶炼贯通的均衡。冶炼贯通工作就是生产调度均衡功能的核心，为了确保矿井产、订货综合生产能力的充分发挥，调度必须掌控冶炼unclear，化解不好冶炼之间的均衡问题。11.生产环节之间的均衡。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有维持各生产环节之间的平衡状态，就可以确保生产系统的正常工作，使得生产的顺利进行，化解各环节之间发生的矛盾，均衡各环节间发生的紊乱现象。12.部门之间的均衡。化解部门之间的均衡问题，就是化解各环节均衡问题的基础和前提，部门之间的均衡，主要就是指生产与辅助部门之间的均衡。在化解关键问题的时候，根据生产须要，通过公布调度通告，责令有关部门限期化解;利用领导积极支持，化解部门之间存有的注重矛盾;对长期无法化解的老大难问题必须展开调查研究，调动各方面力量加以解决。13.轻重缓急的均衡。调度必须根据问题重、轻、急、着急的程度，本着先急后急、先重后重的原则，统一筹划，协同化解。首先必须确认问题的紧迫程度和关键程度，调查问题出现的原因和过程，根据问题的要紧程度、解决问题所须要的时间和工作量，统筹安排先后次序，最后专题调度，现场严格把关，实行可信的安全措施。14.对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门展开统一调度，凡牵涉威胁安全生产的关键性问题，有权根据上级指示下达通知和调度命令。有权根据上级指示和生产急需，调动本矿人力、设备、材料、车辆等。编制）机电科机电管理制度编订（2010年基本建设）科室：机电科日期：2010年11月目录机电管理办法总则1、管理机构设置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2、职责范围┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3、设备管理具体内容规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄提高运输管理规定提高主绳管理方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄罐笼日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄罐道及罐道梁日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄相连接装置的日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄井筒管路日常检查办法及预防措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄井筒电缆的日常管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄大件物资提高管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄斜巷提高运输┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄平巷运输平巷采用调度绞车运输的有关规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄调度绞车加装┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄调度绞车采用管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄调度绞车检查保护┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄人力手推车的有关规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄电气管理规定井下电气中剧维护管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄停在供电管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄计划检修停在供电┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄故障停在供电┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄停在供电作业建议┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄常用绝缘工具管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄系统配电资料管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄机电设备较完整及安全检查检查测评┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄电缆管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄五、机电各种制度1、五小电器管理制度2、用电管理制度3、电气试验制度4、机电设备运转、修理、维修保养制度5、设备定期检修制度6、机电干部定期上岗检查制度7、事故分析查案制度8、机电事故分析制度