煤矿爆炸材料库防静电制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿爆炸材料库防静电制度规范大合集煤矿爆炸材料库防静电制度煤矿核爆材料库防静电制度核爆材料库就是我矿安全沃埃尔场所，为防止静电摆电火花而引发的火灾和核爆，核爆材料管理员必须掌控工作场所杂散电流的原产规律，以及静电产生的原因，避免静电和杂散电流的产生和消解可能将产生的杂散电流。并实行针对性的措施：1、核爆材料库核爆材料管理员必须穿着棉布或抗静电衣服，工作期间必须穿着胶鞋以消解人体本身所带静电，不得穿化纤衣服步入核爆材料库房。2、确保库内铺设的木地板和防静电胶皮较完整，必须对库内照明设备及其线路展开经常性检查，以免设备失爆和线路外露。3、深入细致检查通往库内的巷道与大巷轨道之间的绝缘段情况，必须经常性在核爆材料库房及其附近对杂散电流展开检测，其值严禁少于50mA的安全电流值，辨认出问题及时汇报处置。4、深入细致检查派发台及电雷管导通室的桌子上铺设的导静电胶板及板下金属网中剧情况，维护不好导除静电的线路。5、必须维持库内地下通道洁净潮湿卫生，适度减少环境湿度去消解静电蓄积，并维护不好库内通风设施。6、必须在井下炸药库门口设置释放出来静电立柱。二O一一年一月内部市场化项目建设实施办法综采一队2011年内部市场化项目建设实施办法为深入细致贯彻落实河南煤化集团、永煤公司及城郊煤矿2011年工作会议精神，进一步理清我队各市场主体之间的责任和利益关系，精益我队内部市场管理，提升精细化管理水平，保证年度工作目标的顺利实现，根据《城郊煤矿2011年内部市场化项目建设实施办法》建议，融合我队实际特制订本办法。一、基本原则秉持区队管理与市场化经济往来相结合的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核结合的原则，以内部市场化项目建设助推制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提高我队内部市场化管理水平。二、建设目标实行内部市场化项目管理战略，制订综采一队内部市场化项目管理实施办法，细化责任。制订规范的内部市场化管理制度并搭载专职市场管理员，班组搭载全职市场管理员，健全以主要产品(包含服务)产量及其质量总收入项目，以材料、电费为开支项目的支付或考核机制，采用规范的三级核算表中展开市场化支付工作。创建规范的工作量台帐，班组、职工个人罚球、二级库材料出入库、井下材料消耗均同时实现日清日结。三、非政府机构及责任分割(一)非政府机构1、为强化内部市场化项目管理的考核及领导，综采一队设立内部市场化项目建设管理小组：组短：队长书记成员：各副队长、技术员、市场管理员、材料员管理小组负责管理内部市场化项目建设管理的部署和非政府领导工作。负责管理制订本队市场化管理项目责任目标并严格执行实行。2、综采一队内部市场化项目建设非政府体系图(二)责任目标分割1、队长、书记：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。2、各副队长、技术员:负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。3、市场管理员:就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和上级部门检查的表述工作。4、材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。5、各班组:负责管理按照本队内部市场化项目建设管理小组的建议积极开展本班组内部市场化有关工作。四、确保措施1、严格执行考核标准。按照矿制订印发的《城郊煤矿2011年区队内部市场考核细则》，规范项目化管理运作，保证项目目标有关的基础工作落到实处。2、加强本队内部市场项目管理。各班组必须融合本单位情况，严苛按照矿内部市场化有关建议积极开展工作;健全本队内部市场化非政府体系，支付和价格体系，保证各项核算结果真实精确，内部市场信息化系统操作方式规范，同时实现日清日结。3、强化班组监督指导。建议各班组必须存有专人负责管理内部市场化项目管理工作，成立班组全职市场管理员。五、考核与奖罚市场管理员就是本队内部市场化工作积极开展的具体内容负责人。负责管理整理规范本队班组全职市场管理员个人简历及考试程序(并存留试卷)、三级核算表中、工资二次分配表中、奖罚落空、完整评分表中、地面二级库房领有料单、服务费支付单以及其他市场化有关完整资料。全面协调矿各项工作的积极开展，对上述完整资料展开系统剖析，资料一项不全系列的，罚本队市场管理员200元。资料有误的，一行政处罚市场管理员50元。六、本办法自印发之日起继续执行。综采一队内部市场管理实施办法为进一步深化、细化我队内部市场运作，构筑权、责、利明确，运转更加通畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，保证顺利完成矿下发的各项生产经营指标，融合我队实际，特制订本