某煤矿瓦斯泵站事故分析追查制度例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！某煤矿瓦斯泵站事故分析追查制度例文三十篇某煤矿瓦斯泵站事故分析追查制度某煤矿瓦斯泵站事故分析查案制度为了进一步全面落实各级安全责任，加强责任追责，防治各类事故出现，汲取各类事故教训，特制订事故分析查案制度。一、事故报告。事故出现后，现场值班人员存有责任及时向矿调度室及队值守干部报告，同时在确保安全的前提下维护现场，及时处理，非政府救治。二、事故的查案分析。（1）凡出现重伤事故，由安全部非政府，安全部经理出席展开查案分析，当值的班长，现场的有关责任人员和事故单位的队长或安全副队长必须出席，事故在12小时内分析完，例如因特定原因延后，严禁少于一天。（2）凡出现轻微工伤事故，由安全部经理非政府，公司领导出席展开查案分析，当值的班组长、值班人员、现场有关责任人员、事故单位的队长、安全副队长必须出席，事故分析在当值的班后展开，24小时分析完，因特定原因延后，严禁少于两天。（3）凡出现通常“三违”，各类轻微“三违”，各类管理渎职，由安全部非政府查案分析。三级以上的轻微“三违”和管理渎职，应当在24小时内分析确切，因特定原因延后，严禁少于一天。其它的“三违”和“渎职”当日必须分析确切，对轻微“三违”和轻微渎职查案分析后，由安全部印发通报，通报全矿，以便举一反三，吸取教训。（4）凡出现轻伤以上事故，由公司共同组成事故调查组，对事故展开调查、分析、处置。三、事故分析的原则及行政处罚。分析事故时，必须严苛秉持“四不放过”的原则，即为事故原因没分析确切不放过；事故责任者和广大职工没受教育不放过；事故责任者没受行政处罚不放过；没制订防范措施不放过。并严苛按照规定展开行政处罚。四、对参予事故分析人员的建议。技术性较强的事故，须要职能科室协调分析，必须派遣懂得技术，介绍现场情况的管理人员出席分析。集团公司关于加强安全质量标准化工作的决定各矿、矿建项目部、矿业工程分公司、加装工程分公司、勘探工程处、选煤厂、急救大队：现就强化安全质量标准化工作做出如下同意：一、加强工作力度，明晰工作目标安全质量标准化就是矿井安全生产最重要的基础工作，就是同时实现安全生产持续平衡发展的最重要确保。集团公司上下必须通过加强工作力度，向安全质量标准化工作必须安全、必须效益、必须作风，同时实现以下目标：（一）通过安全质量标准化工作积极开展，打牢矿井安全基础，推动安全形势平衡转好，确保集团公司董事会确认的安全管理目标和一、二号文确认的年度安全工作目标同时实现。重点确保全年百万吨死亡率掌控在0.1以下，杜绝高值瓦斯超载，3%以下瓦斯超载掌控在20次以内。（二）通过安全质量标准化工作积极开展，化解制约矿井安全生产注重问题，推动矿区生产能力充分发挥，确保集团公司全年产量任务目标和规划产量任务目标同时实现。（三）通过安全质量标准化工作积极开展，深入细致大力推进“两规范”和“手指口述”工作，全面落实高标准工作建议和“汪、粗、实”工作作风。（四）通过安全质量标准化工作积极开展，二要提升井下安全生产作业环境，大力推进集团公司安全质量标准化水平整体上台阶。今年集团公司超过安全质量标准化公司，通过2-3年不懈努力安全质量标准化达至行业领先水平。各矿、矿建项目部，矿业工程分公司、加装工程分公司、勘探工程处、集团公司选煤厂超过安全质量标准化一级。急救大队超过标准化急救大队。二、强化非政府领导，明晰工作职责安全质量标准化工作秉持分级管理。基层单位就是质量标准化工作的责任主体，集团公司机关必须强化非政府领导，加强监管考核。（一）集团公司设立安全质量标准化工作领导小组。总经理孔祥喜任组长，分管安全生产技术的副总经理任副组长。李佩全、李平、王勇、于宇、唐永志、张立功、喻希乐、黑国基为成员。领导小组负责管理安全质量标准化规划、制度、标准、规范和考核办法制订，负责管理对基层单位展开指导，负责管理动态监管和季度、年度考核工作，对矿长（经理、厂长）下发安全质量标准化检查考核文书。领导小组内设办公室，办公室设于生产部，负责管理资料收集整理等日常工作。（二）集团公司安全生产技术领导和机关部门必须按照管业务就必须管质量标准化的建议，全面落实不好专业范围和横向管理的质量标准化工作职责。生产部负责管理加装工程分公司、矿业工程分公司及生产矿、矿建项目部矿井、盾构、机电、运输、调度、预防水、土建、加装专业的指导、动态监管和考核工作。安全采矿总院负责管理勘探工程处和生产矿、矿建项目部通风安全、地质测量专业的指导、动态监管和考核工作。安全监察局负责管理“两规范”、“手指口述”专业的指导、动态监管和考核工作，负责管理急救大队安全质量标准化的指导、动态监管和考核工作。郝文杰管理部负责管理选煤厂安全质量标准化的指导、动态监管和考核工作。（三）各单位矿长（经理、厂长）、书记必须高度重视安全质量标准化工作。行政主要负责人就是终端