2023年运输队长责任制例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年运输队长责任制例文大合辑运输队长责任制运输队长责任制负责管理矿井运输日常管理工作，必须确保运输正常运转。深入细致井下，深入细致现场，及时发现和化解安全生产中存有的问题。狠抓质量标准化工作，制订本专业质量标准化合格规划并非政府实行。按照规定周期非政府队里举行职工安全培训和各项安全活动。分管范围出现事故时，及时深入细致现场非政府人员展开救治处置，并制订防范措施。负责管理非政府每月举行一次运输队安全讨论会，研究化解安全生产中存有的问题。按照规定非政府对提高出来煤井、主斜井，副斜井井底车场及地面走廊，煤仓上部平台喷水攻灭尘并及时打扫沉煤。按照规定非政府对提高出来煤井、副斜井每年展开一次式样。出席全矿安全小检查及质量标准化检查。人员不安全犯罪行为管理制度（骆驼山煤矿）对员工不安全犯罪行为的管理包含对不能安全犯罪行为的检查(互检、送检、抽查)、观测预警、辨识研究、评审等。对不能安全犯罪行为的责任追责继续执行安全问责制度。1、体系筹办做为本矿的安全监督检查机构，负责管理对全矿井建设、生产过程中各类人员不安全犯罪行为展开有效率的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员不安全犯罪行为均应负监督检查、制止的义务。现场作业中首先必须保证个人按章作业，同时也必须互相监督告诫其他人员不违章作业。2、检查继续执行定期检查和动态检查结合的办法，定期检查原则上每周一次，突遇存有特定情况减少检查频率时具体内容调整;动态检查由安检员、机关老爹人员推行24小时不定时的对各作业点展开巡回检查，检查必须全面覆盖生产全过程、全方位。3、定期检查每周与综合管理体系检查结合，具体内容由各专业检查组副组长招集，检查线路、人员精心安排由专检组组长精心安排。4、动态检查除矿领导及各业务部门、专检人员日常随机展开检查外，还要以“小分队”的形式非政府突击抽检，“小分队”的检查具体内容由百蕊草环部负责管理会同非政府，检查成员根据检查范围和专业由非政府人随时招集有关业务部门人员机动性的女团。5、不定期检查必须重点注重中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬非政府一次。6、检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等展开，必须高标准、严要求。7、检查必须把重点放到巷道盾构、“一通三严防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场文明施工管理上，对于井下重点工程和粗大放炮工程、大型器材长距离运输等易出现不安全犯罪行为的作业环节展开重点监控。8、对检查中辨认出的不能安全作业犯罪行为，应当现场不予制止，并根据情节给与当事人及责任单位罚款处置，情节严重的不能安全犯罪行为非政府展开责任追责，明确提出经济行政处罚、待岗培训直到行政处理意见。9、对检查中辨认出的关键性不安全犯罪行为，牵涉人身安全或者作业区域存有无法确保人员安全的，应责令从危险区域内撤走作业人员、暂时停工或者暂停一切作业活动。10、安健环部每周非政府一次定期的针对现场不安全犯罪行为的制止巡查工作，巡查必须全面覆盖所统辖区域生产作业全过程、全方位。11、值班队长负责管理对每班人员的作业犯罪行为不定时的展开巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节必须实行重点监控。对不能安全犯罪行为人员必须给与处置，对情节严重的不能安全犯罪行为必须呈报公司安监局展开处置。12、区队必须创建送检记录，必须详尽记录检查时间、存有问题、自查责任人、整改措施、自查期限及复查自查全面落实情况。区队必须创建人员不安全犯罪行为管理台帐，对不能安全犯罪行为必须存有分析改良计划。13、班组长为本班安全生产第一责任人，必须随时介绍掌控本班员工的工作生活情况，察觉到他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业犯罪行为展开抽检，不时明确提出建议，告诫注意事项，全面性掌控不安全犯罪行为和事故的出现。14、班组成员必须相互关照，辨认出不安全犯罪行为立即给与警告或告诫，必要时必须展开私自阻止。班组作业岗位各自分工负责、责任明晰，又相互制约，必须构成并无隐患、并无瑕疵、并无违章的作业氛围。15、每周班组必须在区队管理人员的指导下积极开展一次安全活动，非政府探讨安全工作中存有的问题，对日常作业中的不能安全犯罪行为班组成员必须客观的表示，力求今后工作中杜绝。16、全矿每月举行一次不安全犯罪行为管理分析可以，对本矿发生的不能安全犯罪行为从制度、岗位职责等方面展开分析，并制订切实可行的自查防范措施。17、各级管理人员对人员不安全犯罪行为等日常检查必须采用文明用语，检查必须遵从公平、认同员工的原则，无法给被检违章人员导致心理压力，防止因心理因素引起二次违章导致事故。18、各部门对每次检查出来的人员不安全犯罪行为必须呈报本恩小组，由本恩小组创建台帐，具体内容必须对不能安全犯罪行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详尽记录在案。绞车操