2023装备队技术队长安全生产责任制范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023装备队技术队长安全生产责任制范文大合辑装备队技术队长安全生产责任制装备队技术队长安全生产责任制1、贯彻执行党的安全生产方针，践行“安全第一”思想，严格执行煤矿“三小规程”和各项管理制度。2、帮助队长狠抓运输安全工作，负责管理本队技术业务工作。3、经常深入细致现场，介绍设备的运转情况和安全质量状况，辨认出安全技术问题及时处理，并明确提出方案及防范措施。4、强化对设备的运转效益和动态参数的测量，掌控设备性能和安全状况，努力提高设备效能，确保安全经济运行。5、帮助队长制定切实可行的检修计划和安全技术措施，严苛检修质量和安全性能，按质量标准建议，严苛把不好设备检修质量验收关。6、严苛按质量标准化建议创建设备台账，对各种软件报表必须及时介入，对井下的设备更新必须了如指掌。7、帮助队长和有关人员定期对设备展开较完整检查，辨认出问题必须及时处理。8、帮助队长狠抓全队职工的安全培训工作。调度信息汇总分析制度（寨崖底煤业）1.调度室就是煤矿生产管理指挥中心，负责管理全矿日常生产管理和统一指挥工作，非政府顺利完成全矿原煤产量、综合进尺、拓展进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严苛按照煤矿“三小规程”统一指挥生产，特制订信息汇总分析制度。2.调度负责管理录入各区、队班作业计划和任务，统计数据各班组当值作业计划和执勤人数，同时查阅下班的调度记录熟识全系列矿井情况，当值及时与基层联系介绍掌控计划全面落实情况和各旺德夫尔县接班人后的准备工作情况，明晰当值的重点、关键，载明下班未完成的事项，对各班组当值任务顺利完成情况及存有问题搞好交接班记录，关键性问题及时向值守领导或有关领导请示汇报，以便作出妥善解决，班末听到基层小班的汇报搞好化解安全生产问题记录，并帮助值守领导汇总下一班的生产计划和安全中应当特别注意的事项。3.一个工作日完结后，搞好三个小班的生产指标顺利完成数汇总，核对不好调度日志，向上一级调度室汇报，并搞好三个小班的生产安全情况分析，撰写不好日报、材料，由值守主任在早调度会上汇报全天生产安全情况。4.每日、旬、月的作业计划顺利完成数据，日常出现的职工伤亡事故和生产事故以及冶炼执勤等必须搞好统计数据和分析，每旬、每月分析总结生产指标顺利完成情况及存有的问题，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，提供更多给有关领导易于决策。5.调度推行重点工作分析：在生产非政府过程中例如碰到地质变化、顶板淋水、冶炼加装搬离等等时，调度室及时非政府有关科室负责人和部门领导举行专题分析会议，同时制订专项实施方案及安全技术措施，然后根据实施方案强化对重点工作的监督管理，并把重点工作进展情况全部记录在案，保证矿井安全高效率发展。6.当一个月的各项调度工作完结之后，必须将调度记录、台帐及各种分析资料整理档案得当看管。7.值守期间例如出现工伤或非人身事故(重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响1小时以上的生产事故)，值班人员必须及时非政府有关部门展开分析，分析事故经过、伤情、责任等并汇报有关领导。8.影响生产的各类事故，调度室搞好详尽记录，并努力做到一事故一分析，对分析出来的问题由专职部门或队组负责管理全面落实化解。事故分析由当天调度室值班人员非政府事故有关专业人员及事故单位有关人员出席，分析时必须找到责任单位及责任人，并掏出行政处罚和处理意见及采取措施等。影响生产的事故能分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见记录在案，当天无法分析的调度室搞好化解安全生产问题记录，由矿值班人员第二天非政府分析。在事故分析中例如提供更多假情况、说道假话、无理取闹，情节严重者交矿处置。9.信息级别的分割：①、一级：关键性安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故查案通报，关键通告，机要、机密资料，矿领导的命令、命令或工作精心安排。②、二级：通常安全隐患，检查、考核结果，矿颁授文件，算出报表，通常事故查案通报。③、三级：管理制度，提出申请、计划、呈报，报告技术措施、方案及贯彻落实记录，会议通告。④、四级：检修、保护记录，材料消耗、派发记录，日常报表，环评记录，日常记录，互换资料，自学资料、记录，会议记录。⑤、五级：口头汇报材料。10.调度室搜集至的信息，根据种类、信息级别展开汇总，每天、每旬、每月、年度的汇总按照类别展开分析，分析后作出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。煤矿付绞巡回检查制度煤矿交钩巡回检查制度1、付井绞车的各个机电设备，除了值班人员和当值司机在设备运转中要仔细观察，分析判断相同的声光信号外，还必须在交班时以本班司机、值守电工与接班人员协调，对运转了一班的机电设备展开全面深入细致的检查，并将辨认出的问题及时计入交接班日记。2、检查电机与减速器两端的联轴的蛇形弹簧