综采一队班 前 会 制 度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！综采一队班前会制度范文大合集综采一队班前会制度综采一队班前可以制度1、班前会时间：八点班6：20开会讨论7：00完结四点班14：20开会讨论15：00完结夜班22：20开会讨论23：00完结检修班11：30开会讨论12：00完结2、班前会内容及程序：①、班前会前，首先由队值守干部斥责，斥责必须鼓掌请问“至”，声音洪亮有力，点至第二个人的名字，前一个人方可起身。然后由班长整队，并向值班人员报告：“报告值守短开会讨论前队伍子集完，与否开会讨论，时本。”值班人员下发：“开会讨论”口令，然后由班长下发“起身”，全体人员统一起身。②、班前会首先由值守干部精心安排当值生产任务及安全注意事项，然后由当值跟班干部、班长总结上一班工作，具体内容布置本班安全生产工作。最后由环评员通报下班工程质量建议本班工程质量。③、会议完结后，由班长大喊：“鼓掌”，全体人员鼓掌，并递交安全誓词“遵守纪律，按章操作方式，顺利完成任务，奈良启程”。④、散会后全体人员按口令快速有序踏进会议室，在区队综合办公楼门口列队，由跟班干部统一指挥集体上班。3、班前会主持人：当天值守干部策划。4、班前会斥责考勤：由队值守干部斥责考勤。5、班前会会场纪律：开会讨论期间不许大声嬉笑、不许交头接耳、不许没电手机、不许抽烟、不许随地吐痰、不许随意站立，绝无急事必须返回时必须起身踢报告，经队领导同意后方可以返回会场，否则判罚10元。6、违背班前会制度的行政处罚：①、班前会不得耽误、旷工违者判罚10元。②、不得不上开班前会而下井，一经辨认出由跟班干部监督予以分配工作量。③、不得上开班前会后而不出井，一经辨认出将加倍处置，并判罚20元。7、班前会纪录：由当天值守干部纪录。掘进副总工程师安全技术管理制度盾构副总工程师安全技术管理制度1.熟练掌握并认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针政策、安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准和有关的专业知识，严格遵守上级安全命令、指令和各类规章制度。2.积极主动协调总工程师在矿井拓展、盾构、巷修成过程中全面落实煤矿技术规范、标准、建议，做好矿井的技术管理工作。3.在总工程师的领导下，搞好分管范围内的技术管理工作，对搭载适应环境工作须要的安全生产管理人员明确提出意见，督促检查有关技术管理制度的继续执行情况,就是矿井拓展盾构、预防水、基本建设的技术管理的具体内容负责人。4.帮助总工程师非政府基本建设和审查采区地质说明书、采区设计方案、矿井拓展方案和施工非政府设计。5.帮助总工程师制订拓展盾构、辅助运输、预防水安全生产长远规划和年、季、月度计划，明确提出技术改造、科技进步、设备更新的意见和建议，并从技术上采取措施，确保计划顺利完成。6.帮助总工程师对矿井的生产布局、拓展方案及生产unclear计划审查严格把关，保证矿井冶炼unclear正常，同时有助于矿井的安全管理。7.帮助总工程师展开盾构关键性隐患排查和环境治理措施的制订。8.非政府有关人员编制盾构作业规程、安全技术措施。现场条件发生变化时，应当及时非政府制订、补足有关的安全技术措施。9.帮助总工程师对盾构工作面作业规程展开审核。10.负责管理非政府盾构工作面动工前的现场勘查，对存有的问题必须及时监督自查。11.对盾构工作面的技术管理工作展开严格把关。经常检查盾构工作面规程、安全措施的继续执行情况。12.出席盾构巷道的竣工验收。13.出席盾构设备的选型、方案论证，参予京杭巷道设计的审查与批准。14.参予盾构设备操作规程、作业规程和各项安全措施的基本建设、核定。15.负责管理非政府盾构崭新设备、新技术、新材料、新工艺的技术推广和应用领域。16.参予盾构设备大修理和改建方案的核定，非政府有关专业技术人员对设备的安全性能、各类维护展开监督、环评。17.审查盾构设备关键技术应用领域的培训计划，狠抓专业技术培训工作。18.尽职尽责，按规定入井值班，经常深入细致生产一线，及时发现和化解现场存有的安全技术问题，杜绝“三违”现象。19.定期举行有关技术管理专业会议，积极开展技术改造、技术革新和技术交流活动，从技术上确保安全生产。冯家塔煤矿巷道维修制度冯家塔煤矿巷道修理制度第一百零二条：矿井必须每旬对所有巷道展开检查，辨认出巷道年久失修或巷道顶板碎裂、支架失灵必须及时修理处置。第一百零三条：巷道修理时，凡需扩帮、放顶上、抵碹、处置冒顶等工作时，必须基本建设安全技术措施，审核回去后贯彻执行。第一百零四条：巷道修理必须秉持敲打帮忙问顶，敲打帮忙问顶的步骤和方法就是：人站在安全地点，用洋镐、截叶或大斧、斧镐等工具，敲打顶上帮忙，例如辨认出有空声或发生顶板裂隙逐渐激增，顶板下陷量减小、煤层顶板碎裂掉下来渣、煤墙片帮忙，煤层变硬、顶板忽然滴水等情况时，则证明该处顶上棒果冒落片帮的危险，就要及时处理。如有当当的悦耳声则证