小绞车司机岗位责任制范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！小绞车司机岗位责任制范文大合辑小绞车司机岗位责任制大绞车司机岗位责任制1、工作前检查设备与否正常，对轴承备注上润滑油（脂），检查钢丝绳磨损情况，查阅下班交接班意见，证实有误后方许试车。2、获得划拨信号，必须密切配合剥挂勾工操作方式；钢绳无法吉得太快，避免矿车过变坡点时产生冲击。3、划拨重物时，一定必须停下电动机探底回升，划拨的速度需用刹车拎对滚筒展开掌控，不得点亮车。4、不许超负荷运转，而且绝对不容许载运人员。5、提高空载，中途脱轨不许稳步提高。6、绞车运转中收到不正常的声响或存有焦臭气味，必须暂停运转检查，同时汇报主管部门派遣人处置。7、绞车运转中辨认出钢丝绳跳跃频繁或绞车运转声音变化很大时，必须立即停放检查与否矿车脱轨。8、严苛顺从信号统一指挥，信号未明不驾车。带班长岗位工作标准职责：1在车间主任的领导下积极开展工作，负责管理本班人员及生产的管理工作。2顺利完成车间信访部门的各项任务。工作内容及建议：1负责管理本班行政、生产、技术、安全等各方面工作。2积极主动非政府本班员工按时、按质顺利完成或超额完成各项生产指标及上级交予的各项任务。3做好本班各项生产工作及严格控制各种消耗指标。4严格执行恳请、销假制度，保证本班人员出勤率。5认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督、检查、全面落实继续执行情况。6对出现的事故应当及时协调有关单位查案处置，同时积极主动非政府抢险，尽快恢复生产。7经常巡回检查生产情况和设备运转情况，对本班生产非政府负责管理。8策划举行班前、班后可以，布置本班任务，并明确提出建议。9及时向领导汇报生产过程中的问题和不安全因素。10对本班的文明生产、安全生产负责管理。“三必到”“三走到”管理考核制度“三必至”“三追到”管理考核制度“三必至”、“三追到”地点的确认及建议1、“三必至”就是指：变化情况必至，存有关键性隐患必至，问题最多、管理最糟的单位现场必至。“三追到”就是指：生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，崭新条件、新工艺、新装备现场必须追到，最北的区域必须追到。2、调度室每月初确认井下现场“三必至”、“三追到”地点，并根据现场情况及时更改。3、矿值守领导至“三必至”、“三追到”作业地点区域巡查，由调度室统一安排。安监处在井口成立“值守矿、科级领导‘三必至’、‘三追到’现场检查申报牌板”，创建专门台帐。4、矿、科级领导日常下井至“三必至”、“三追到”作业地点老爹巡查，升井后在安全调度核对“现场检查申报牌板”及“三必至”、“三追到”隐患记录台帐。5、安全调度必须设立专人负责管理“三必至”、“三追到”隐患台帐的搜集、整理、排查。地点变化必须及时更改牌板内容，每日零点班更改牌板日期。二、“三必至”、“三追到”检查建议1、矿当日值守矿领导零点班必须深入细致“三必至”、“三追到”其中的一个作业地点巡查，每月必须回去井下最北的地点一次。（例如突遇特定情况或本人无此矿，由当日值守副总替代。）2、矿值守组每班必须精心安排一名副科级以上领导，至“三必至”作业地点展开老爹作业，秉持与工人同上同下；其他值守领导必须重点上零点班，至“三追到”地点展开安全巡查，辨认出问题及时协同处置。3、“三必至”、“三追到”作业地点必须有队干现场老爹作业，特定情况由队组副职老爹。4、针对“三必至”现场，各级检查人员必须把握住“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特定作业、规程措施全面落实、关键性隐患的自查掌控以及关键岗位监督。5、针对“三追到”现场，各级检查人必须努力做到“六至”，即为：跑至、看见、问至、密至、全面落实至、考核至。6、各业务科室必须根据“三必至”、“三追到”地点存有的隐患、异常变化等特定情况及时制订安全技术措施，加强现场的自查全面落实。三、“三必至”、“三追到”考核制度1、安监处和调度室必须联手对各级领导“三必至”、“三追到”顺利完成情况展开监督，每旬展开一次通报，每月展开一次考核，对不能按规定下井和检查质量极差的必须严苛通报和考核。2、矿煤矿运输技术岗位责任制煤矿运输技术岗位责任制1、在队长的领导下，帮助队长做好全队的矿井运输技术工作。2、认真贯彻继续执行上级有关技术文件指令精神，参予撰写运输年、季、月计划，制订安全措施，撰写扩充修正操作规程、作业规程等，并监督贯彻执行，确保安全运输。3、基本建设年度职工培训班计划，非政府职工技术培训，搞好各种工种技术考核颁证工作。4、负责管理做好技术资料的收集整理档案和有关图纸的绘制审查工作，建立健全设备的运转检修记录报告表中，出席事故查案分析可以。5、经常深入细致现场，掌控运输系统内的生产安全状况和运输设备运转情况，协同有关领导做好质量标准化工作，推动安全生产。6、拎领导职工做好技术革新，积极主动推展新技术、新产品、新经验。石壕煤矿掘进队