煤矿事故救援制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿事故救援制度范文多篇合辑煤矿事故救援制度煤矿事故应急救援制度煤矿属危险作业场所，对潜在的非常大危险源，通过安全设计、操作方式、保护和检查等措施，可以防治事故，减少风险，但超过没绝对的安全。故一旦出现事故，救援非政府不力或准备工作严重不足等因素，都将并使事故不断扩大或减少人员伤亡，故应创建事故应急救援制度，基本建设事故应急救援预案。出现事故后可以并使救援行动按计划有序展开，从而减少人员伤亡和财产损失。1、每年动工前必须基本建设事故应急救援预案、综合各部门的力量，充分考虑各种因素。对各种潜在的危险源和危险目标展开标定，并制订详尽、可取的预防措施和人员应急撤离、撤走路线。2、事故一旦出现后，必须快速将危险警报传达给所有受到威胁的人员，并汇报给区队负责人或矿值班人员，区队负责人或矿值班人员收到警报后，立即设立救灾领导小组，启动适当的应急救援预案。根据事故大小及危害程度，展开逐级呈报，对重特大伤亡事故必须在24小时内向镇政府、煤炭主管部门、安全监察办事处等部门汇报。3、矿程控电话和各工作面的调度电话必须维持较完整。一旦出现设备异常。立即打听修理人员展开修理，确保通讯系统的畅通。调度室人员必须确保24小时有人值守，调度室人员收到危险警报后，立即阻断与事故毫无关系的一切电话，按预案中应当招集的单位和人员，及时通告至调度室待命。4、预案基本建设后必须逐级展开审核，综合各方面、各部门的人员的意见，扩充、健全预案。并使预案启动后，能够达至较好的预期效果。5、必须基本建设事故应急救援预案的培训自学计划，非政府所有从业人员对预案展开自学，掌控事故出现的应急措施和后撤路线，并展开考核。矿方必须对预案内容展开军事演习，演示事故出现情形，并使从业人员掌控必要的技能和科学知识，提升事故的应付能力。6、对实践中辨认出的新危险源和危险目标，必须展开确认，评价其危害性，并制订适当的措施，按权限逐级审核后，补足至预案中。并非政府从业人员展开自学。鹤济财源矿井队安全“双基”建设管理制度编订目录“双基”建设制度和考核办法1“双基”建设副职对副职考核细则4“双基”建设区队对班组考核细则7“双基”建设班组对个人考核细则11安全工作全面落实考核办法15现场安全管理制度16“双基”会议制度17质量标准化工作管理办法18安全自查自纠制度21重点岗位交接班制度22队长安全生产责任制24技术人员安全生产责任制25安全队长安全生产责任制26生产队长安全生产责任制27机电队长安全生产责任制28老爹工长安全生产责任制29班组长安全生产责任制30环评员安全生产责任制31机电维修工安全生产责任制32刮板司机安全生产责任制33液压泵司机安全生产责任制34支架工安全生产责任制35矿井工安全生产责任制36粗大工安全生产责任制37安全奖罚制度38安全技术自学制度40安全交互保与制度41双基考核申报制度42工程技术人员安全技术责任制43班组长官方遴选和定期考核制度44队务会暨班组长讨论会制度47干部值守制度48干部老爹制度49班前30分钟谈安全制度50引导职工技术自学制度51每周两小时安全技术自学制度52工程质量环评责任追责制度53安全带班制度55安全培训制度58“五自”安全管理方案(实施)60安全自查自纠制度62每月安全日活动制度63“双基”建设制度和考核办法为深入细致贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构筑安全生产长效机制,构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提升矿井防灾、抗灾能力,根据《鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法》，融合我队安全工作情况,制订“双基”建设制度与考核办法如下：一、设立“双基”建设领导小组：组短:王保记副组长:乔家交任艺滨徐小伟马洪胜许佳佳白晓兵成员:班组长具体内容分割：王保记负责管理“双基”建设的领导和管理;乔家交负责管理“双基”建设实行和全面落实;许佳佳负责管理全队技术管理、职工安全技术培训工作;徐小伟负责管理机电人员的安全技术培训;副组长负责管理对班组的日常考核，并提供更多考核依据;成员负责管理对本班职工的考核，并提供更多考核依据。乔家交负责管理“双基”日常考核、各项资料整理汇总、制度的健全，并将考核中存有的问题及时汇报领导小组化解。以上双基成员帮助副组长做好双基建设工作。二、“双基”建设指导思想秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，稳固践行“从零开始、向零努力奋斗”安全生产理念，加强基层安全监管和管理，加强安全基础建设和自查，同时实现安全生产。目的及意义：通过双基建设考核，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，进一步规范职工的安全操作方式犯罪行为、规范领导干部的管理犯罪行为，提高区队的安全管理水平和安全生产能力，推动安全生产。三、“双基”建设的工作目标和标准