2023xx煤矿地测预防水隐患排查制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023xx煤矿地测预防水隐患排查制度规范大合辑xx煤矿地测预防水隐患排查制度xx煤矿地测预防水隐患排查制度1、为切实加强和规范地测预防水隐患排查管理，加强隐患自查监督力度，防治重大事故的出现，特制订地测预防水隐患排查责任制度。2、创建隐患自查行政一把手负责制，凡隐患排查或自查不妥当而出现事故的，必须严谨追责有关责任人的责任。3、创建关键性事故隐患的备案、报告、检查、自查、销案制度。4、对未及时发现隐患或辨认出隐患后未及时处理而导致事故的，则按照事故的有关规定对责任者展开行政处罚。5、掌控本单位事故隐患的原产、出现事故的可能性及其程度，关键性隐患的现场管理；6、制订隐患管理责任追责制度；7、每月至少展开一次地质及水害月度预报。8、每月至少展开一次隐患排查及自查。9、以下情况之一为矿关键性事故隐患：(1)对矿井水文地质、老空、老巷采矿情况不明或关键维护煤柱被毁坏的。(2)未按规定权限核准，擅自采矿各类保安煤（岩）柱的；煤矿擅自超层越界或使用可能将损害相连煤矿安全生产的决水、灭火、全线贯通巷道等危险的作业方法的；(3)存有水害威胁而无探抽水措施的；10、难以立即自查的关键性事故隐患，除必须制订自查计划外，还必须及时制订严防、监控措施。11、对及时发现关键性事故隐患，积积自查并有效率避免重大事故出现的个人，给与表扬和奖励。某煤矿瓦斯泵站设备管理制度某煤矿瓦斯泵站设备管理制度设备管理的基本任务就是确保设备经常处在技术健全、工况较好的状态。真正努力做到"的定人、的定设备、的定责任"，成立设备专责制，分割专责分工的范围及任务，明晰管理界限和分界点，制订分工管理的职责，努力做到分工明晰，职责确切，每台设备都有人管。一、设备日常运转、保护制度：强化设备管理必须秉持运转居多，检修辅以的原则；主要顺利完成以下工作：1、恰当采用设备，对设备恰当操作方式。2、认真执行巡回检查制度。3、秉持做好设备的定期试验和轮休。4、搞好设备主要备品、备件管理。二、设备的瑕疵管理制度：创建设备瑕疵管理制度，明晰管理职责，努力做到辨认出瑕疵时，信息精确，传达及时，处置快速。三、设备评级管理制度：对设备存有的瑕疵、预防性试验的结果等展开综合评定。重组煤矿企业管理专业横向管理暂行办法（草案）重组煤矿企业管理专业横向管理暂行办法(草案)为强化对各子公司的管理，规范子公司运作，结合实际，特制订本办法。一、企业管理专业管理范围(一)材料管理1.根据生产经营作业计划，对材料指标的水解、下发及考核。2.材料计划的审查、审核。3.现场材料的采用管理，对专项费用、临时工程会同有关单位现场核实。4.掘进材料、废旧F83E43Se、交旧领崭新，消耗定额的管理。(二)合约管理1.创建合约管理制度，对公司及其下属单位的各类合约展开规范化管理。2.参予关键性合约谈判及其合同文本草拟工作。3.负责管理管理权限内合约的法律审查工作。4.监督、检查子公司合约履行职责情况。5.负责管理本公司合约专用章及合约档案管理。创建合约重刻台账和合约档案，及时统计数据呈报有关合约数据和合约信息。(三)工商及法律事务营业执照及非政府代码证的办理、更改、年检工作，以及法律事务的协同处置。二、基本思路为规范管理，行使业务指导、监督、考核职能。各子公司必须明确责任领导与责任部门，同时实现业务管理交会。三、程序及管理建议：(一)材料管理。1.根据中平〔2012〕273号建议，各子公司物资均推行集中管理，同时实现供应部门与各轻易交会，集中统一订货，合理调剂，物流配送供应的管理格局。2.物资计划必须秉持自下而上逐级审查汇总的基本建设建议，由子公司于每月20日呈报下月需以计划，经经营管理部(企管专业)审查后，由供销质检站按物资类别汇总需以计划，于每月22日呈报驻矿供应站。3.审核程序。采用单位负责人盖章→递交分管业务部门审查→递交子公司分管副总经理审查盖章→子公司董事长盖章→实业公司主管副职盖章→递交订货部门分类汇总，构成物资采购计划。4.基本建设计划时，应当将集团统一订货物资计划与非统一订货物资分离;材料与设备分离。5.各子公司的计划准确率必须达至85%以上，临时计划严禁少于月须要用量的15%，凡临时计划必须经兼并重组主管领导报请。6.物资的订货价格不低于集团公司指导价格。7.强化物资、材料现场管理。不定期非政府人员深入细致井上、下现场，对采用、管理情况展开检查，杜绝“走、冒著、几滴、凿等现象。8.经营管理部(企管专业)设立一专人，每周分散审核材料，原则订于每周一次。(二)合约业务。1.继续执行合约管理办法及流程，通常每月20日分散审核一次，特定情况及时提出申请，及时审办。2.各子公司经营管理部门对须要签定的合约搜集、整理，分散呈报公司合约管理部门。3.对各子公司所有拟定的合约展开审查、规范、指导、监督、检查