2023年煤矿矿井工作面加装调度管理规定范文12篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年煤矿矿井工作面加装调度管理规定范文12篇合辑煤矿矿井工作面加装调度管理规定煤矿矿井工作面加装调度管理规定为了达至矿井工作面加装调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建矿井工作面专题调度记录簿。2、自工作面加装措施规定已经开始加装之日起，每天三班调度准备工作队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况；生产统一指挥准确无误，数据排序必须精确，确保调度统一指挥的准确性。3、每天夜班22：30分三，根据一天加装情况，核对不好矿井工作面加装报表，通过协同办公发送到公司调度室。4、工作面加装报表必须存有工作面长度、计划加装支架个数、支架型号、皮带机、刮板机型号。5、对加装过程中发生的问题和矛盾必须推论精确，处置果断，努力做到信息反馈必须灵敏，解决问题必须快速。4、经常深入细致井下现场，对加装地点展开查阅，努力做到各项工作心中有数，处置问题及时果断。5、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入，必须附有存有现场勘查会议纪要、计划、领导老爹表中。6、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据公司管理规定严苛处置。加益煤矿电机车司机安全生产责任制加益煤矿电机车司机安全生产责任制1、电机车司对自己所在的岗位安全工作负责管理，在当值安全员的轻易领导下，负责管理电机车的安全高速行驶和顺利完成本班煤矸的运输，电机车司机必须上岗上岗。2、电机车司机必须严苛按照《煤矿安全规程》、《电机车司机操作规程》等建议展开驾车。3、电机车司机必须爱惜机车，经常检查和清扫电机车，维持机车洁净和较完整，辨认出故障、隐患及时处理和汇报。4、电机车司机必须坚守岗位，认真执行交接班制度，履行职责交接班相关手续，必须在岗位上交接班。5、必须按矿规定的车数拉车，严禁多拉多载，不许他人拖乘坐电机车和矿车。6、在行车过程中，不冒险蛮干，混行行车，不上开飞车（英雄车），不行病车。7、电机车司机由于自己违章作业，导致电机车损毁和人员危害，必须按照有关规定追责电机车司机的责任。煤矿综采队副队长岗位责任制煤矿综采队副队长岗位责任制1、副队长就是队长的助手，在队长统一领导下工作，并向队长负责管理。〈1〉负责管理产量任务的水解、精心安排、非政府顺利完成，及日常生产管理。〈2〉提升矿井工程质量，做好质量检查环评工作。〈3〉检查各班交接班情况，协同处置存有问题和隐患。〈4〉做好回采现场管理。〈5〉重点负责管理检修班和两个矿井班任务的顺利完成，设备操作方式和采用，为设备检修创造条件。清洁能源基地单位(分部、分项)工程质量检查与环评制度清洁能源基地单位(分部、分项)工程质量检查与环评制度第一章总则第一条为统一施工质量检验测评范围、内容、标准和程序，推动和强化工程建设项目质量管理与掌控，保证工程质量。第二条适应环境积极开展工程优化活动的须要。第三条确保合格转交生产。第二章适用范围第四条本制度适用于于清洁能源基地EPC总承包程建设过程中的所有建设项目。第三章提及标准和关联制度第五条提及标准（一）“技术合约”、“协议”、设备资料标准、规范等。（二）其它有关部门颁授的有关法规、规范等文件。（三）建设单位与施工单位双方订立的补足质量标准。第六条关联制度:亿利资源集团项目管理制度及流程第四章执行程序第七条分项工程验收（一）分项工程验收就是生产工序的环评，通常在工序完结后展开。有些分项工程分割范围很大，一个分项工程常分数次施工，建议每施工一次验评一次，并搞好健全记录，使验评者工作恰当充分反映工程实际情况。1、分项工程验收以现场实物检查居多，对照施工记录的完整性与真实性，同时应当将质量通病的预防工作做为关键检查内容之一。2、根据分项工程的环评等级，通常的分项工程属于三级环评项目，由施工单位自行环评。关键的分项工程属于四级环评项目，在施工单位自行环评合格后，提早24小时书面通知监理单位非政府环评。3、分项工程验收后，应当按规定的份数与表式核对验评表中，当场核对验评结果并盖章普遍认可。若该分项工程牵涉隐密项目，必须在分项工程验收文件中附上隐密工程验收文件。（二）分部工程验收1、分部工程验收通常在所不含全部分项工程竣工环评，并存有完备的分项工程质量检查报告(包含质量通病预防措施的全面落实情况)、试验报告（例如混凝土强度、抗渗强度、金属通常强度、疲劳强度、冲压的桑利县检验与热处理等）结论后展开。2、分部工程验收以文件记录环评居多，现场实物抽检辅以。3、分部工程验收在施工单位顺利完成内部三级环评后提早三个工作日向监理单位提出申请，由监理单位非政府展开。4、验评结果按照监理单位与施工单位双方普遍认可的表式核对并护照。（三）单位工程验收1、单位工程进度表环评（1）单位工程进度表环评由监理单位非政府实行，清