事故隐患排查治理制度规范(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！事故隐患排查治理制度规范(30)篇事故隐患排查治理制度事故隐患排查环境治理制度一、隐患排查就是所指对风险管控措施全面落实的有效性和生产过程中产生的隐患展开检查、监测、分析的过程。煤矿应当以风险点为基本单元，对照《关键性安全风险管控方案》中的管控措施积极开展安全风险管控效果检查分析和隐患排查。应当根据非政府机构确认相同的排查非政府级别，通常包含：矿级、科室级、区队级、班组级、岗位级。二、事故隐患排查周期和范围(一)月度事故隐患排查矿长每月非政府各分管负责人、副总工程师及各业务科室、队组对关键性安全风险(不含月度管控重点)管控措施全面落实情况、管控效果及全面覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患至少积极开展排查。1、排查前制订工作方案，明晰排查时间、方式、范围、内容和出席人员，既必须明晰排查重点，又必须加强全面排查。2、排查后总结分析风险管控效果和隐患产生原因，调整健全风险管控措施，补足追加风险及其管控措施;通报隐患环境治理情况，制订防范措施，明晰隐患分级环境治理责任。(二)半月事故隐患排查各分管负责人每半月分别非政府副总工程师、有关部门、队组的有关人员对分管范围内的关键性安全风险(不含月度管控重点)管控措施全面落实情况、管控效果和事故隐患至少积极开展一次排查。排查后总结分析风险管控效果和隐患产生原因、隐患环境治理情况，补足健全安全风险管控措施，明确提出防治事故隐患的措施。(三)领导值班领导干部值班下井过程中追踪值班区域关键性风险管控措施全面落实情况，排查事故隐患，辨认出隐患(问题)必须及时全面落实自查。(四)科室巡查由安全科制订巡回检查表中，精心安排各科室的管理、技术和登机人员对作业区域展开巡查，对安全重点区域、薄弱环节积极开展事故隐患排查。(五)队组排查1、各队组值班人员班前会必须搞好安全工作精心安排，重点工作重点特别强调重点精心安排;对“不安心”人员展开排查、送返。2、老爹队干和班组长每班对作业区域展开巡查，狠抓重点岗位的安全风险证实，辨认出问题立即展开自查，将安全风险管控措施全面落实继续执行、变化等情况层层呈报上级领导。3、作业前班组长率领岗位人员通过手指口述的形式对设备设施、作业环境等展开风险识别，并对技术措施展开安全证实。(六)岗位排查作业人员严苛按照岗位作业流程标准化展开作业，掌控岗位风险，作业过程中随时排查事故隐患并及时将事故隐患环境治理消解。(五)其它形式事故隐患排查事故隐患排查还包括特定时期排查、不定期排查(包含各种专项自查)。突遇国家节假日、关键会议期间或上级针对性精心安排部署建议，由安全科非政府，各级领导、各部队负责人出席，积极开展全系列矿井范围的专项事故隐患排查。神东分公司非有偿使用设备系统管理办法汇编神东分公司非有偿采用设备系统管理办法编订第一章总则第一条为确保非有偿设备在系统中正常运转，规范系统采用和保护，保证数据及时、精确、规范、完备，特制订本办法。第二条本办法适用范围：神东公司非有偿设备采用单位。第二章职责第三条机电动力部不为有偿采用设备管理系统的业务管理部门，其职责：1.负责管理非有偿采用设备系统的业务管理工作2.非政府制订各项管理制度并监督检查继续执行情况3.负责管理均衡、协同化解系统运转中存有的问题4.负责管理对用户许可和数据修正的审核5.负责管理对业务流程、报表、程序界面等修正建议的审核6.搜集各单位市场需求，非政府有关人员展开程序开发7.设备机电基础数据核实、整理、设备编码等管理工作第四条信息中心不为有偿采用设备管理系统软件、硬件网络保护管理单位。其职责：1.负责管理系统硬件设备和软件的加装、保护2.负责管理系统的用户权限设置、系统管理和安全管理3.负责管理系统数据修正、保护和备份工作4.负责管理系统故障记录、处置和制订相应措施及应急预案5.负责管理报表、程序界面等修正和研发工作6.负责管理批量数据的系统引入、求出工作第五条系统采用单位职责：1.负责管理搜集、呈报基础信息等有关数据2.负责管理本单位设备(资产、系统、地理位置等)对象结构的调整、更新工作3.负责管理本单位设备的核实和调整工作第三章数据管理第六条系统采用单位设备管理员每月25日前将本单位本月追加设备台帐信息报公司动力部，由动力部非政府编码后据为己有设备采用单位，由设备采用单位设备管理员在七天内打印系统。第七条系统采用单位在设备大修后十五天内将大修信息打印系统。第八条系统采用单位每年末根据公司设备除役名细，修正设备状态。第九条系统采用单位设备管理员负责管理调整本单位设备发生变化后的对象结构(地理位置)。第十条系统采用单位必须按职责、许可和工作程序打印、检查、修正、健全有关数据，并保证数据的及时性、准确性、完整性。各单位严禁随意越权修正、删掉数据。第十一条数据录入必须严格执行盖章普遍认可制度。第四章系统管理部分第十