大元煤矿设备定期检修、维护保养制度范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！大元煤矿设备定期检修、维护保养制度范文三十篇大元煤矿设备定期检修、维护保养制度小元煤矿设备定期检修、维护保养制度为了强化煤矿设备的日常管理，保证各类设备的正常运转，确保煤矿安全生产的正常展开，特制订本制度：1、煤矿设备修理计划由机电副矿长和总工程师根据煤矿的实际情况每年修改一次。2、对煤井的大型设备按照大型设备检修计划继续执行。3、对主要的大型设备的修理必须利用休息时间展开。4、对大型设备的大、中修理工作，首先必须搞“单项工程任务书”和基本建设工程预算，并做好材料配件的按时供应。5、矿井展开检修大型设备之前，必须由机电交矿长非政府，计划，订货、机电、调度、安全人员等单位、人员必须提早十天确认检修的项目、内容、材料配件、技术力量搭载及安全措施，确保检修任务的保质保量的顺利完成。6、设备检修回去后由机电交矿长非政府人员展开环评，并做好修理、环评的记录。7、对轻易服务与生产工作的小型设备，必须看得出来在每班交接班之间展开一小时的检查，保证设备的工作主硅在95%以上。8、对煤矿的各类设备继续执行纸盒机制，设备全面落实至个人，做好各自的日常保护。9、操作方式特种机械设备的人员，必须经过培训、考核合格后方可以上岗操作方式。10、操作方式人员必须并作至“三可以、四懂得”，并负责管理做好设备的助威、部件套管、轴承杀菌、保护装置的检查，设备工作地点的环境卫生。11、专职修理人员必须按照规定的时间和检查内容对设备展开检修，并搞检修记录。12、设备发生故障包机人无法修理的应及时展开呈报。搬运押运工安全流程操作规范岗位安质考核细则运送解款工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按轮班建议非政府和出席班前会一次甩2分后，不按规定建议出席各类自学培训一次甩2分后；（2）现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，当值工作质量不超过建议甩3分后；（3）未继续执行现场安全措施，违章作业者一次甩5分后，当值未上岗上岗甩2分后，损毁井下安全设备设施一次甩5-10分后，当值发生违章者一次甩5分后，重伤一人次甩5分后，住院一次甩6分后，轻伤一次甩102分后；（4）做好大宗物资的堆码工作，帮助库房做好标准化工作，未努力做到一次一处甩3分后；（5）解款炸药、电管下井，未按《灭火器材管理规定》运输一次甩10分后。一五一煤矿安全质量标准化管理制度一五一煤矿安全质量标准化管理制度安全就是企业存活发展的显然，而安全质量标准化管理，就是同时实现安全生产的前提和基础；公司必须同时实现这一目标：矿井工作面超过一级品，盾构工作面优良品率超过70﹪，杜绝不合格品；井下机电设备超过“80.7.2”质量标准建议；运输机电设备、通风机电设备超过“90.5.1”质量标准建议；井下电气设备杜绝失爆；矿井通风必须超过乙级标准。特制订如下管理制度，期望各级领导严格执行。1、公司设立安全质量标准化管理领导小组、并成立办公室。副组长：总经理副组长：总工程师、安全副总经理组员：总支书记、公司副总经理、安监站短、各队队长、各部室主任。（1）安全质量标准化管理领导小组负责管理全系列公司的技术、质量施工监督、检查、环评。（2）办公室负责管理日常生产技术工作，督查安全质量隐患自查落实工作；技术筹办主任并任办公室主任。（3）安全质量标准化管理领导小组成员必须严苛自学并继续执行国家安全生产法律、法规；严格执行煤矿三小规程，认真学习安全生产技术政策、安全技术措施，稳固践行“安全质量就是效益，质量就是存活发展之本”的思想，杜绝“三违”现象。2、安全质量标准化管理以总经理居多，总工程师负责管理精心安排全面落实，公司各分管领导密切配合、各自严格把关的安全质量管理体系。3、以技术办公室、调度室、安监站为中心的安全质量标准化管理指挥系统，贯彻执行各项规程、制度、调度指令，并使安全质量标准化管理工作制度化、程序化、经常化，确保每个环节的工作处于掌控状态。4、各厂、队、部、室的安全质量标准化管理工作，必须目标明晰，任务至班组，责任至人，安全生产技术措施妥当，设置专职安全质量管理督导员，确保各项工作精确及时顺利完成。5、施工连队必须严苛工程质量管理，严苛按《规程》、技术措施的建议施工，设备加装必须达至行业标准。6、各项工程必须严苛安全质量检查、环评制度；每月26日工程的安全质量测评，存有记录可以密；坚决执行谁环评谁负责管理制度。7、公司创建24小时领导值守责任制度，当日值守领导必须负责管理本日各班的安全质量等各项工作，及时化解当值发生的各种问题。8、公司的安全质量标准化管理领导小组成员，必须经常深入细致现场，统一指挥、检查施工质量，辨认出问题，现场及时精心安排处置。9、各队队长、班长、质量管理督导员，就是安全质量标准化管理的轻易责任人；其必须负责管理教育、率领从业人员狠抓安全质量工作；必须秉持以身作责，提升安全质量