综采队安全质量检查制度范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！综采队安全质量检查制度范文多篇合集综采队安全质量检查制度综采队安全质量检查制度1、队每月将不定期的非政府所有管理人员，对工作面及设备、工房、配件库等展开一次全面精细的检查，例如存有比较严重的问题，对责任者必须展开严谨考核或调离岗位。对存有的通常问题必须一一全面落实至责任人展开处置。2、队干部应当不定期的对工作面各班质量展开抽检，每月评选活动出来质量最出色的班组给与奖励100～500元，对质量极差的班组给与行政处罚100～500元。主管采场的技术员每月必须在队考核会上通报各班工程质量情况。3、各班必须抓好工作面工程质量，保证班班达至一级品，若发生一次二级Fanjeaux对本班班长罚款50元，工长罚款100元。若发生一次等外品中止本班产量，并对班长罚款100元，工长150元，队老爹人员50元。4、每月的矿安全小检查，各班必须深入细致做好工程质量及文明生产，特别就是最后一个班必须全盘做好工程质量和文明生产，检查中发生问题，必须依照责任大小对责任人罚款300元、200元，对安全检查，质量合格检查中发生的问题，每发生一个问题罚责任人50元，月底考核。5、各班职工在工作当中应当严苛按照各自岗位的操作规程回去工作，班工长在工作当中应当擅于辨认出本班存有的问题，及时处理。6、各班职工应当在至岗后深入细致检查各自岗位的设备较完整及其运转情况，例如存有问题应当及时处理。例如不深入细致检查出现设备损毁事故，按照配件原价的15%展开罚款，罚款按照责任的大小展开分配。4.生产部调度员岗位安全职责4.生产部调度员岗位安全职责1.出席安全活动，自学安全技术科学知识，严格遵守各项规章制度。2.认真执行交接班制度，接班人前必须深入细致检查装置系统运转状态、存有的生产问题及安全隐患。3.遵守纪律，精心操作方式，严格执行工艺操作规程、安全技术规程和各项规定，记录准确、真实、干净，并维持岗位清洁卫生定置。4.检查岗位工艺指标及各项规章制度的继续执行情况，搞好关键设备、安全设施的巡回检查，并深入细致搞好记录。5.对系统工艺运转参数的合格率展开监督，协同处置生产过程中的异常情况并逐级呈报，深入细致搞好记录。6.恰当采用、得当看管各种劳动保护用品、器具和防水器材、消防器材。7.对违章统一指挥有权拒绝执行并向领导汇报。法律、法规、规章规定的其他职责。榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法第一章总则第一条：为规范生产工程及专项资金管理，依据神东【2005】306号文件、【2005】314号文件精神，并融合榆家梁煤矿实际情况基本建设此办法。第二条：生产工程指公司下发成本计划中所列的矿建、土建、加装三类工程及矿根据实际生产、生活情况精心安排的生产成本列支的零星工程和绿化工程；专项工程指公司正式宣布下发计划的矿建、土建、加装、设备添置工程及设备大修和绿化工程。第三条：项目化分：重大项目指单项投资支付在30万元以上的工程项目、10万元以上的设备大修项目和20万元以上的科研项目，其它为通常项目，本办法主要就是指通常项目的管理。第四条：本办法将公司几个管理办法综合后融合矿实际情况下播发。第二章非政府机构及部门职责分割第五条：非政府机构副组长：杜善周副组长：惠本利、李永勤、张怀国、武子生、胡养年、郭建军、马占清。成员：陶志勇、杨鹏民、刘少林、乔治云、叶庆树、刘鸣、陈卫彪、帖太祥、冯保文、赵玉春、郝玉荣、王建雄、袁晓桃。第六条部门职责分割：(一)经营筹办：1、负责管理年度成本工程计划，年度专项资金、季度专项资金计划的汇总、基本建设、呈报工作。2、负责管理三类工程及绿化工程的财政预算、支付基本建设审核工作。3、负责管理地面建筑安装工程计划呈报、队伍招投标、完工支付审核的全过程管理。4、负责管理工程资料搜集、整理、档案管理工作。5、负责管理工程项目全面落实，检查、严格执行并展开统计分析。6、非政府工程招投标工作。（二）机电科：1、负责管理设备大修、设备添置、设备加装（改建）工程、供电、通信、信息化、采暖和给排水工程的计划呈报，项目现场管理（工期、质量、耗资安全等全方位掌控），非政府环评等工作。2、负责管理以上工程技术资料呈报工作，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标工作。（三）生产科：1、负责管理矿建工程、地测勘探工程的计划呈报、项目现场管理（工期、质量、耗资、安全全方位掌控），非政府环评等工作。2、负责管理以上工程技术资料的呈报，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标。（四）通风科：负责管理地表裂隙填埋、矸石山全面覆盖，撒岩粉，密封工程及通风仪器、仪表的计划呈报、实行、审核工作。（五）驻矿安监处：1、负责管理所有参予矿投标单位资质审查工作。2、负责管理所有工程的现场安全和质量标准化管理工作。3、负责管理安全设施、安全仪器、仪表，安全防护用品的