李沟矿业要害场所管理制度例文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！李沟矿业要害场所管理制度例文(30)篇李沟矿业要害场所管理制度李沟矿业沃埃尔场所管理制度1、机电沃埃尔场所存有：更替室、付井车房、压风机房、主扇机房、井下主泵房、井上、下变电所及设备、配件库房等。2、沃埃尔场所工作人员必须经公安科、机电科审核后才科东俄步入室内工作。3、沃埃尔场所工作人员必须固守工作岗位，严格执行交接班制度，严苛按操作规程展开操作方式。4、沃埃尔场所不得非工作人员进内。5、工作时间不能私客，严格执行往来人员备案制度。6、工作人员严格遵守国家机密。7、沃埃尔场所不得放置易燃易爆物品。安全部门的追究制度安全监察部门的追责制度安全监察部门就是对矿山企业贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程展开监督检查的专职临察机构，又就是本企业的安全综合管理部门，例如存有以下情况，应当追责安监站短和副站长的领导责任、罚款或行政处分直至追责法律责任。1．不及时监督检查矿各单位自学、贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法令、规程。2．不及时监督检查矿各单位制订各项安全措施，积极开展各项安全活动。3．“作业规程”审核相关手续不全系列，存有显著的错误，或本单位对施工人员不表达、不考试或考试不合格上岗的，并无“作业规程”施工，不及时阻止的。4．对现场的关键性隐患因监督检查不力，未及时发现、呈报或阻止，导致事故的。5．碰到关键性险情不实行果断措施及时暂停作业，确定险情，预设工人盲目蛮干而导致事故的。6．滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，给与行政处分。—1064队干跟班制度（枣泉煤矿综采队）队干老爹制度(枣泉煤矿综采队)1.当值老爹工长、队干必须提早步入作业场所，介绍和掌控现场安全状况，辨认出问题必须及时处理，处置回去后方可恢复生产。2.工长、班长必须对工作面及运输系统所有设备及生产情况努力做到了如指掌，对重点部位及危险部位，工长或班长必须存有一人紧盯在现场。3.队老爹人员必须在介绍全系统的情况下，对重点和危险部位紧盯，汪把安全质量关。4.无论是工长、班长还是队老爹人员，必须把提升煤质及块煤率为放在首位，对布季容许的地方，绝对不容许将伪顶卸下，否则必须对工长、班长、队老爹人员、采煤机司机，支架工严肃处理。采场分管领导必须及时将岩长条件变化情况向矿领导和煤质科搞书面汇报。5.队干老爹必须全面掌控井下生产安全情况，升井后必须把详细情况向队主管领导汇报。6.队管理人员老爹辨认出三违必须及时阻止，并做好记录，凡是矿上揭发的三违，发生一次，罚款200元，当月总计发生2次者，中止当月奖金。生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法为了进一步规范公司调度管理工作，提升管理水平和调度非政府统一指挥能力，提升调度工作手段，提升调度人员业务素质和工作质量，将调度室建设成适应环境现代企业管理的生产安全统一指挥协同中心和综合信息枢纽，确保安全生产，特制订本标准及考核办法。第一条标准化调度室必备条件在非政府统一指挥生产及对生产丧生和关键性非伤亡事故调度统一指挥并无犯规。第二条标准化调度室分后三个等级1、一级调度室，总分在90分后以上（C99mg90分后）。2、二级调度室，总分在85分后以上（C99mg85分后）。3、三级调度室，总分在80分后以上（C99mg80分后）。第三条考核环评与定级1、各矿调度室每月送检一次，送检记录档案备案。2、集团公司每季度对各矿调度室展开检查环评，将检查结果通报各矿。3、总分100分后。除标明在总分中处罚的条目外，其它各项使用小项分后逐条entitled，扣至该项分数存满年才的评分办法。4、年度考核：每季度罚球相乘除以4做为年度考核分后，不再单另展开年度检查。第四条具体内容考核标准见到附表本办法解释权归属于集团公司总调度室，从2010年1月起至继续执行。生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查标准检查方法及评分办法一调度管理（50分后）6（一）基础管理检查有关资料11、调度机构设置单一制完善的矿调度室，搭载正副主任、主管工程师、值守调度员、统计人员，具备二年以上基层工作经历、高职以上文化程度。密调度室人员统计表，人员配备不齐全甩0.5分后，工作经历、文化程度不符合要求甩0.2分后。32.管理制度根据调度室工作职责制订各类专业人员责任分工明晰的岗位责任制，根据职责范围制订巷道全线贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面加装（拆毁）、瓦斯超载和排放量、预防水、煤仓阻塞等业务保安责任制，制订矿领导值守、调度员交接班、调度会议、汇报、保密、资料看管、培训自学、下基层、合格送检、库存煤、通讯、视频系统、产量监控系统等管理制度。建议各项管理制度内容具体内容，并合乎本单位、本岗位实际情况，列印并装订成册配有矿