一通三严防”资金保障制度例文12篇合稿.docx

专业文档，欢迎下载！一通三严防”资金保障制度例文12篇合稿“一通三严防”资金保障制度“一通三严防”资金保障制度煤炭企业（建设单位）必须确保“一通三严防”必要的资金投入。1、基本建设矿井长远规划、年度生产计划，拓展延浅采区、矿井工作面设计时，同时基本建设安全技措工程计划、“一通三严防”环境治理方案和计划。2、“一通三严防”安全技术发展规划，“一通三严防”安全技措计划，“一通三严防”安全技术方案、设计，所需的资金、设备及材料必须列为财政预算。3、对“一通三严防”设备、材料展开管理，未经总工程师核准无法擅自核准派发，更无法挪作他用。4、完善“一通三严防”管理机构，调集“一通三严防”专业技术人员和工作人员。瓦斯检查员等特定安全岗位工种的工资不与冶炼挂勾。5、矿总工程师有权调动“一通三严防”工作所需的人力物力。牵涉”一通三严防”的工作及其技术方案，矿其他行政领导未经总工程师同意，严禁并作任何改动。6、矿长定期汇报总工程师对“一通三严防”的情况汇报，确保“一通三严防”所必须的资金、设备及材料。7、矿应创建从生产产量中抽取“一通三严防”费用、一通三严防”计划投资、一通三严防”技术改造等专项资金帐目，“一通三严防”专项资金必须用作预防瓦斯、煤尘、火灾等重大事故的项目，确保通风仪器、仪表添置，监测、瓦斯煤层气、火灾预防、综合防尘以及通风系统改建等方面的基本资金投入，努力做到专款专用。8、“一通三严防”专项资金，根据各单位和部门明确提出的计划和工程精心安排，由矿总工程师在“一通三严防”工作讨论会中或专门会议中均衡“一通三严防”工作中所须要的人力、物力和资金，展开统筹安排，未经总工程师核准严禁挪作他用。9、定期精心安排“一通三严防”技术培训，矿必须确保培训所需的费用。10、针对矿井“一通三严防”中存有的问题和困难，应当展开科研活动，矿必须确保科研所须要的经费。分体式电工安全职责（崔木煤矿）分体式电工安全职责(崔木煤矿)(缩写:一办、二密、四应当、四必须、五严禁)一办:变电所一切操作方式,先必须筹办操作方式票。二密:收信停在供电线路与否存有工作票吻合。密高低压配电柜高低压电流与否运转正常。四应当:1、停水后探知的确无电,迪阿尔库不好地线。2、红腺不好"严禁合闸、有人工作"的警告命令。3、供电时应归还工作票,拆毁接地线,就可以供电。4、应当按操作方式票,逐条逐项录入后就可以供电。四必须:1、一切工作必须穿不好绝缘维护Fanjeaux。2、一切工作必须两人展开,一人群牧一人操作方式。3、必须按操作方式票操作方式。4、检查设备停水后,必须探知无电,摆上"有人工作,不得合闸"牌回去工作。五严禁:1、严禁并无工作票,以预订时间停在供电。2、严禁一人供电。3、严禁用水攻灭电器火灾。4、严禁值守穿拖鞋、胶鞋操作方式。5、严禁值守打闹、饮酒、聊天、闲串。机运队安全结构工资考核分配办法机运队安全结构工资考核分配办法为了深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范“双基”建设，同时实现安全生产，依据《赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》，融合我队实际，制订本办法。一、指导思想秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以构筑区队安全生产长效机制，认真落实“管理、装备、培训”三相结合原则，全面落实打造出本质安全型区队为指导思想。二、目的及意义以提升基层全员安全素质，打牢安全基础为目标，稳固践行以人为本的科学发展观，立足严防，技术创新思路，规范管理，大力推进安全工作“关口后移、战略重点上移”，把安全生产责任制逐级延展至工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，构成安全生产平衡有序的管理机制，真正化解安全生产工作中存有的“严苛不出来，全面落实不下去”的问题，推动我单位安全生产形势的持续平衡。三、工作目标积极开展“双基”建设工作，必须以“管理、装备、培训”三相结合的原则，健全目标管理机制，针对“双基建设”存有的注重问题，积极探索技术创新，建立健全目标管理机制。秉持“从零开始，向零努力奋斗”管理目标，提升严防事故的能力，保证人身安全，同时实现全年安全工作目标。四、非政府机构为了确保“双基”建设工作标准落到实处，区队特设立“双基”建设办公室，办公室设于值班室，具体内容负责管理全面落实安全质量结构工资和“双基”建设工作的非政府和实行，每月至少举行一次“双基”工作会议。组短：队长副组长：安全副队长成员：生产副队长经营副队长机电副队长主管技术员各班班长职责分割：1、副组长的责任：全面负责管理“双基”工作的声援和动员，负责管理表达矿会议指示精神，监督各负责人工作的全面落实情况。2、副组长的责任：协调领导组组长狠抓“双基”建设各项工作的进展，负责管理“双基”建设工作的副组长，对“双基”建设各项工作的全