界沟煤矿煤质管理规定例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！界沟煤矿煤质管理规定例文多篇合集界沟煤矿煤质管理规定界沟煤矿煤质管理规定为提升我矿经济效益，加强全员煤炭产品质量意识，保证煤质指标顺利完成，特制订以下管理规定：一、设立煤质管理领导小组组短：矿短副组长：生产矿长总工程师盾构矿长经营矿长安全矿长地质副总工程师盾构副总工程师选煤厂厂长成员：煤运科科长技术科科长调度所所长机电科科长运输区区长考核筹办主任地测科科长安监科科长煤质管理领导小组职责：1、优化设计方案，搞好低、高灰分配采和相同煤种配采工作。2、每月定期举行一次煤质分析可以，分析煤质存有状况，化解煤质存有的问题。3、负责管理协同、均衡、化解牵涉全矿煤质管理和煤质罚款工作。内设煤质分管办公室，由煤运科负责管理。办公室主任：煤运科科长煤质管理办公室主要负责管理日常煤质监督管理、生产环节的煤质检查，以及煤质考核及奖罚。二、实行毛煤全面收购制各回采工作面每月初下发毛煤生产计划，每五天挑一个生产检查煤样，根据生产检查煤样的化验结果及产量，矿对采区毛煤实行全面收购制。即为在工资总额的基础上，毛煤灰分每逊于(再降)1%，工资总额罚(奖)1%。三、合理配采，加强入洗，科熊管理1、技术科在精心安排回采工作面时建议布局合理，各煤层回采产量比例相对平衡;下发生产计划时必须充份考虑到影响当月煤质的因素。2、加强煤炭送货上门管理由调度所统一指挥，煤运科负责管理协同，入洗后煤炭必须保证步入选定的圆筒仓内，不入洗脸煤炭严禁混进已入洗的煤炭中。车站在装车时根据煤炭质量合理配仓装车。四、明晰管理责任，强化考核力度(一)矿井单位考核管理办法1、技术科根据采区实际情况明确提出切实可行的改采高标准，各矿井单位严苛按照规定的布季展开作业，由技术科、煤运科、考核筹办共同监督管理。凡极高采矸部分按2倍改采矸量计入责任单位当日产量。极高采矸由技术科鉴别，煤运科出示联系单。极高采矸量计算公式：极高采矸的矸石体积除以矸石比重(暂定为2)。2、各矿井单位矿井作业严苛按照作业规程或补足的管理措施展开作业，凡未按作业规程或补足措施作业规定，导致掉下来顶上、漏顶的事故，影响毛煤灰分后少于2%，计入当日产量10%。3、各矿井单位作业时须要及时展开订车或落车调整时必须及时调整，增加采矸。因措施不及时导致割去矸的，远远超过部分按2倍远远超过采矸量计入当日产量。4、各矿井单位在矿井作业时遇顶板碎裂、旧峒室等异常地段应当及时采取相应的全面性管理措施，煤运科、登机科负责管理监督管理，对未按规定导致顶板混进很大，影响毛煤灰分后远远超过2%，计入当日该单位产量10%。5、采区小眼应当布局矿上统一的篦子，由调度所负责管理全面落实，未按标准采用导致小矸石步入生产系统的按矿管理规定继续执行。6、矿井作业时，因管理不妥当导致水步入生产系统，由调度所按生产管理规定，负责管理全面落实处置。(二)盾构单位考核管理办法1、各盾构单位在工作时，应当严苛按照作业规程和技术科提供更多的施工建议展开作业。未按建议施工导致矸石混进生产系统，每米罚款200元。2、技术科在设计回采准备工作巷道时应设单一制的出矸系统，施工单位施工时遇全岩、半煤岩时需从出来矸系统备货，由登机科、煤运科负责管理日常监督检查，未按规定展开备货，每米罚款200元。3、各盾构头在卧底、清仓等作业时，杂物严禁步入生产系统。由技术科、调度所、登机科和煤运科负责管理日常监督检查，辨认出一次违反规定罚款200元。4、各盾构单位施工作业时，因管理不妥当导致水步入生产系统，由调度所按生产管理规定，负责管理全面落实处置。(三)生产旺德夫尔县考核管理规定1、机电科负责管理筛分设备日常清扫和修理工作，煤运科负责管理日常监督管理。因筛面清扫不及时，导致筛孔阻塞影响生产，辨认出一次罚机电科200元。筛面损坏，修理时间少于4小时，罚机电科1000元。2、调度所、煤运科负责管理原煤配仓、原煤落地、回煤作业的统一指挥、协同、管理、监督工作，机电科要按建议展开作业。因不顺从管理，影响矿井生产或煤炭质量时由矿调度所负责管理查案处置。3、机电科各主运皮带系统不得顶板淋水步入生产系统，各转发点防尘设施在并无煤时应当及时停电，严禁发生长流水现象。由技术科、登机科、煤运科负责管理日常监督检查，辨认出一次违反规定罚款500元。4、运输区应确保地面选矸用车，努力做到矸石装进即为带走。由调度所负责管理日常管理工作，辨认出一次违反规定罚款100元。5、保湿区在保湿作业时不得将半岩煤、干净杂煤、水煤或矸石卡入生产系统。辨认出一次违反规定罚款500元。6、洗煤厂选矸楼配送人员必须强化责任心，及时将矸石配送出。若由于工作不主动导致差错的，每发生一次罚款200元。(四)、职能单位考核管理办法1、地测科应当及时向生产单位、煤运科提供更多精确的地质预报，并及时把信息反馈至煤运科。2、技术科应当及时