安全隐患整改跟踪落实办法例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！安全隐患整改跟踪落实办法例文三十篇安全隐患整改跟踪落实办法安全隐患自查追踪全面落实办法1、安全隐患及环境治理情况必须逐级汇总呈报，每月初，将矿上月隐患环境治理情况及隐患管理情况展开及时呈报。2、积极开展矿、科室、队组、班组、现场排查机制，建议矿每周必须非政府一次隐患排查、队组每旬非政府一次隐患排查、每班老爹队干要协调安全员展开隐患排查。3、每班下井的管理人员对所检查区域揭发的问题必须核对班隐患台帐并限期自查，由当值所属队组老爹队干盖章全面落实自查，老爹安全员负责管理复查销号。4、有关科室核对隐患报表必须字迹准确，出席排查人员和自查责任人盖章;现场隐患台帐必须核对深入细致、字迹准确，严禁录入。5、秉持不安全不生产的原则，凡是存有安全隐患的地点，必须制订可信的防范措施，并无措施不许生产。安全隐患环境治理完后，须由证实单位非政府环评，环评结果及时上缴费号。6、安全隐患排查环境治理不力或安全隐患整改措施不全面落实，引致出现事故的，将依据有关法律法规追究责任人的责任。7、强化对安全隐患的管理，把安全隐患的排查环境治理工作列入安全办公会议、安全检查和安全考核的关键内容，研究、协同并严格执行安全隐患的自查，防范事故的出现。神东煤炭集团煤质管理实施细则目录第一章总则第二章煤质管理体系第一节非政府机构第二节职责第三章煤质管理规定第一节矿井煤质管理规定第二节露天矿煤质管理规定第三节选煤厂煤质管理规定第四节装车(受到煤)东站煤质管理规定第五节天隆集团煤质管理办法第六节在线检测仪管理办法第七节除铁器管理办法第八节煤炭杂物管理规定第九节煤质信息管理规定第十节煤质事故查案办法第十一节煤炭质量检测、检验管理规定第十二节月度煤质考核指标制订办法第四章煤质管理考核标准第五章监督检查与考核第六章附则第一章总则第一条按照股份公司“提升产品质量，优化产品结构，应付市场变化”的总体建议，依据中国神华能源股份有限公司《煤质管理办法》和《煤质管理奖罚暂行规定(实施)》，融合神东煤炭集团生产、成套加工、储装运各环节的实际情况，制订煤质管理实施细则。第二条秉持“以质量自力更生，以质量谋发展，以质量求效益”的原则，强化煤炭生产全过程的煤质监督检查和管理工作，保证“神华煤”品牌形象，同时实现“质量效益型”企业战略目标。第三条神东煤炭集团所属各矿井单位、成套加工中心、运销处于煤炭生产、成套加工、储装等各环节的质量掌控活动，必须依照本细则规定分担适当的煤炭质量管理责任。第四条神东煤炭集团煤质管理领导小组依据中国神华能源股份有限公司年初下发的煤质考核指标，融合各生产矿、厂的实际情况，制订年度考核指标，并将年度指标逐月水解展开考核、奖罚。每季度展开一次综合检查，检查结果做为季度考核奖罚依据。第五条创建全面的煤质管理体系，即为煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实行体系，构成生产、成套加工、储装运全过程的煤质管理网络。完善神东煤炭集团、矿(厂、处)及队(车间、东站)三级煤质管理机构，进一步健全煤质管理制度。第六条加强煤质科研工作力度，积极主动推广先进的生产工艺、设备和监测手段。在地质、工程设计、冶炼及成套加工、煤质预测、分体式煤等方面研究确保和提升煤质的措施。制定神东煤炭集团中长期煤质规划，指导矿井生产与unclear。通过矿内相同煤层配采、矿外分体式煤、优化工艺流程等技术措施和手段，提升煤炭产品质量，满足用户市场需求。第七条充分利用广播、电视、报纸、板报、网络等宣传手段，坚持不懈地积极开展煤炭质量宣传教育，不断提升全员煤炭质量意识。第八条创建煤炭质量管理的"事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈"的运行机制，进一步健全煤炭质量管理体系。第九条在日常检查中，煤质管理人员有权对存有轻微煤质问题或隐患的作业点暂停其作业，并责令自查。第十条神东煤炭集团月度安全生产工作可以，必须分析总结上月煤质指标顺利完成情况和煤质管理工作中的成绩与问题，精心安排布置下月煤质管理重点工作。第二章煤质管理体系第一节非政府机构第十一条设立神东煤炭集团煤质管理领导小组组短：分管煤质副总经理副组长：分管生产、机电、安全、经营、成套加工、储装工作的副总经理、总工程师、总会计师。成员：煤质处、生产管理部、总工筹办、总调度室、机电管理部、人力资源部、企业管理部、财务部、地测公司、各矿、成套加工中心、生产准备工作处、运销处负责人。领导小组内设煤质管理办公室，办公室设于煤质处，具体内容负责管理煤质管理的日常工作。主任：煤质科科长副主任：煤质处副处长、主任工程师、副处长助理第二节职责第十二条神东煤炭集团煤质管理领导小组职责(一)负责管理人员定位监测系统故障报告制度人员定位监测系统故障报告制度一、分站1、设备采用前，应当按产品采用说明书的建议调试设备，并在地面通电运转24小时，合格后方可以采用。防爆设备应