2023年综掘一区业务学习培训管理制度例文10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年综掘一区业务学习培训管理制度例文10篇合集综掘一区业务学习培训管理制度综掘一区业务学习培训管理制度一、全区每位职工都必须认真学习、深刻理解各项规程制度。二、每一次自学考试改采闭卷考试。三、每一次考试至少提早3天通告，自带钢笔或圆珠笔，无论是值勤，探亲等情况必须按时出席。不参加考试者按“0”分后展开考核。罚款50元。四、凡是参加考试者，不得随身携带任何资料，否则辨认出一次甩5分后。五、考试时间内不得作弊，或看看他人成绩单。辨认出一次甩2分后。六、考试完后，工区挑选出一、二、三名，分别给与200元、150元、100元的奖励，再挑选出同列4名20人，每人奖50元。七、考试完，凡是不及格，超过没60分的罚款100元。第二次考试不及格的各县市自学一周，参加考试并罚款200元。八、每一次考试工区创建培训考试成绩档案。九、出席外吃饭的人员：1、受到培训人员收到通告必须严苛按培训的时间、地点出席培训，无故不出席培训者除按公司规定罚款外，工区将罚款50～100元。2、培训期间必须严格遵守培训部门的规章制度，不得旷课、耽误、旷工，辨认出一次罚款50元。3、爱护公物财物，团结一致同学，认同老师，并作一个文明学员。辨认出在培训期间存有不文明犯罪行为的回去工区后，视情节情况给以行政处罚。4、培训期间深入细致听讲、搞好笔记、深入细致备考。5、对于考试不及格人员罚款100元，参加考试后仍不及格人员中止培训期间的执勤。6、对于培训期间自学深入细致，遵守纪律，考试成绩较好的人员，工区将给与适度的奖励。清洁能源基地“5S”管理实施办法清洁能源基地“5S”管理实施办法为提高基础管理水平，强化各项基础管理工作，特制订“5S”管理实施办法。一、“5S”实行小组人员共同组成及职责：1、副组长：乔建国职责：负责管理活动积极开展的统一指挥和协同与统筹规划工作。2、副组长：尹大枫组员：职责：1、具体内容负责管理5S管理的进行与大力推进工作：2、实行方案的制订，大力推进工作筹划；3、宣传、教育、促进、指导和严格执行；4、负责管理标准的制订；5、计划的继续执行、督查、考核、评估工作。二、管理目的1、按规范处事，经常会用的东西能够马上找出，真正提升工作效率；2、提升企业现场管理水平；3、努力提高工作人员的素质，培养严格遵守规章制度的习惯和作风。4、全员参予，全过程监控。三、积极开展工作的原则1、自我管理的原则充分发挥现场人员的主观能动性，由现场的当事人自己动手为自己缔造一个整齐、洁净、便利、安全的工作环境。并使他们在改建客观环境的同时，也改建自己的主观世界；培养遵章守纪、严格要求的风气和习惯。2、勤政办公的原则积极开展“5S”管理工作，必须从现场清扫出来无知之物。其中，存有现场无知，但可以用作其他地方的物资必须用作适用于的地方；对于废旧物资，应当本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，须要除役的也应当按除役程序办理并归还其“残值”。3、持之以恒的原则“5S”管理工作，贵在秉持：①将“5S”管理列入岗位绩效管理，并使每一科室、每一人员都存有明晰的岗位责任和工作标准；②必须严苛、深入细致地做好检查、评选和考核工作、将考核做为绩效考核的一部分；③秉持P-D-C-A循环，不断提升现场的“5S”水平。四、管理内容：1、整理（seiri）把必须与不要的人、事、物分离，再将不须要的人、事、物予以处置。整理活动的要点就是对现场的现实放置和停滞不前的各种物品展开分类，区分什么就是现场须要的，什么就是现场不须要的；其次，对于现场不须要的物品，必须极力清扫出来现场，这项工作的重点是极力把现场不须要的东西清扫掉。达至现场无不用之物。2、整顿（Seiton）把须要的人、事、物予以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场须要遗留下的物品展开科学合理的布置和放置，以便用最快的速度获得所需之物，在最为有效率的规章、制度和最简便的流程下顺利完成作业。整顿活动的要点就是：①物品放置必须存有紧固的地点和区域，以便于找寻，消解因混放而导致的差错；②物品放置地点必须科学合理；③物品放置目视化，并使定量装载的物品努力做到过目知数。现场物品的合理放置有助于提升工作效率和产品质量，确保安全。3、打扫（Seiso）把工作现场清扫整洁，设备异常时马上维修，并使之恢复正常。打扫活动的要点就是：①自己采用的物品，必须自己打扫，而不要倚赖他人，不减少专门的清扫工；②对设备的打扫，立足于对设备的维护保养。打扫设备必须同设备的马步军融合出来，打扫即为马步军；打扫设备必须同时搞设备的杀菌工作，打扫也就是维修保养；③打扫也就是为了提升。当打扫地面辨认出存有飞屑和油水外泄时，必须查明原因，并采取措施加以改进。4、洁净（Seikeetsu）整理、整顿、打扫之后，必须深入细致保护，并使现场维持轻松和最佳状态