预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共33页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!机电副矿长(副总经理)安全生产岗位责任制例文多篇合辑机电副矿长(副总经理)安全生产岗位责任制1.机电副矿长(副总经理)负责管理全矿机电、运输安全工作,按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则,履行职责安全生产管理职责。2.认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行《煤矿安全规程》和操作规程及有关规章制度,确保机电、运输系统安全运转,狠抓矿井机电运输系统安全生产标准化工作。3.负责管理非政府制订并全面落实分管范围内有关部门、人员的安全生产责任制及安全规章制度。参予核定矿安全生产责任制和规章制度。4.参予制订安全生产规划、年度灾害防治和处置计划、年度安全生产计划。5.负责管理非政府基本建设并实行机电、运输系统的安全技措工程计划。非政府制订大型设备加装、拆毁安全技术措施。6.非政府制订矿年度机电运输设备大修和更新计划;积极开展矿井停工检修工作。7.非政府实行机电、运输系统安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况。8.负责管理电气设备安全检查管理.机运设备维护和测试管理工作;定期非政府机电、运输设备检修,搞好日常维护保养,确保设备较完整。积极主动推广应用新技术、新工艺、新材料、崭新设备。9.非政府机电、运输事故中设备的检修和恢复正常工作,明确提出防范措施,并严格执行全面落实。11.负责管理全面落实分管范围内安全生产监管监察指令,并及时意见反馈。12.经常深入细致生产现场,检查机电、运输设备运转情况,及时排查安全生产事故隐患,制订并非政府全面落实整改措施,明确提出改良安全生产管理的建议。13.全面落实矿领导下井值班制度,阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。14.非政府或者参予本单位应急救援预案的基本建设及应急救援演练。15.及时参予统一指挥事故救治,严格执行全面落实事故防范措施。16.参予非政府建立健全本单位安全风险分级管控工作责任体系.安全风险分级管控工作制度。每年参予非政府积极开展一次年度安全风险识别评估工作,制订各类安全风险管控措施,并参予非政府全面落实。17.负责管理按照安全生产标准化安全风险分级管控中专项识别评估建议,非政府积极开展分管业务范围内专项识别评估工作,并每旬非政府对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析。经济运行部副总经理(经营管理)安全生产与职业病危害防治责任制经济运行部副总经理(经营管理)安全生产与职业病危害预防责任制负责管理义煤公司非统管矿煤炭销售价格管理、煤矸石销售管理、煤炭销售价委会日常管理、一招议标宏观管理、废旧物资处置、经营管理绩效考核、经济运行、非煤企业产品、服务内部市场化管理等工作。1.贯彻落实、继续执行党和国家安全生产方针政策、法律法规等,参予制订、完善、全面落实本部门、人员的安全生产责任制等管理制度。2.非政府论证、审查非统管矿煤炭销售价格。3.负责管理下发三合资矿月度外销计划,全面落实考核月度销售货款废旧和月度外销计划。4.负责管理煤矸石销售月度计划编制、审查,监管煤矸石销售工作。5.负责管理煤炭销售价委会日常工作及与有关单位煤炭销售工作。6.非政府全面落实公司各项一招议标计划,监管各单位和招标公司的具体内容一招议标工作。7.非政府全面落实公司废旧物资处置计划,监管各单位废旧物资处置具体内容工作。8.负责管理经营管理绩效年度、月度计划的制订、全面落实、考核和经济运行工作。9.负责管理非政府非煤企业产品,服务步入公司内部市场的审查、核定、年度考核等。10.履行职责法律法规和公司内部管理制度规定的其他安全生产职责。机掘区生产副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行机掘区生产副队长全面落实队组具体内容责任,强化对煤矿现场安全生产工作的管理,严格执行安全生产责任制度,依据国家安全法律、法规,集团公司安全工作建议,制订本责任制。第二条机掘区生产副队长就是当值安全生产岗位的第一责任者,秉持老爹上岗,全面负责管理当值的安全和工程质量。第三条机掘区生产副队长二要履行职责不好15项安全工作职责。一、在队长和党支部书记的领导下,对分管工作的安全、工程质量具体内容负责管理。二、贯彻执行有关安全生产岗位的规章、制度等帮助队长做好本队的安全生产岗位及管理工作,秉持老爹上岗,就是当值安全生产岗位的第一责任者。三、秉持化解、处置问题至现场,负责管理把安全规程、安全措施、操作规程等全面落实至实处;及时处理生产环节系统中的不能安全因素,去除隐患,保证任务安全顺利完成,质量合格。四、协调队长和党支部书记定期举行班、副组长、生产骨干可以,分析安全形势,明确提出合理化建议。五、强化自身学识,努力提高业务素质与管理水平,及时向区队主要领导反应员工思想动态,化解员工存有的问题。六、随时检查现场作业人员岗位安全生产责