2023年车集煤矿中层管理下井、带班、跟班、值班管理制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年车集煤矿中层管理下井、带班、跟班、值班管理制度例文多篇合集车集煤矿中层管理下井、带班、跟班、值班管理制度车集煤矿中层管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度第一章总则第一条为全面落实安全生产责任制，进一步转型干部作风，严格执行中层干部深入细致现场统一指挥安全生产，全面落实安全措施，加强现场管理，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止“三违”犯罪行为，确保安全生产，根据国家有关法律、法规和上级文件精神，根据《关于煤矿中层干部下井、值班、老爹管理的指导意见》(永煤控股有限公司【2011】1108号)的有关规定，融合矿实际，特制订本制度。第二条本制度中中层管理干部就是指：矿正式宣布任命和雇用的科级中层干部和业务主管。第三条参予矿科室值班人员范围：科室科级中层干部;参予矿值班人员范围：调度室、生产科、登机科、通风科、机电科(以下泛称生产科室)等科室中层管理干部。第四条区队值守、老爹人员范围：队长、党支部书记(副书记)、副队长、技术人员(技术副队长或进矿两年以上的技术员)。第二章下井、值班、老爹、值守次数及时间规定第五条生产科室副职下井、参予矿科室值班次数建议：下井次数不高于12次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次数不高于6次/月(中、夜班各不高于2次)。第六条生产科室副职(含员级后备干部)下井次数建议：下井次数不高于15次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次数不高于6次/月。第七条矿救护队分管井下管理人员下井次数不少于10次/月，其他非生产科室中层管理干部下井次数不少于5次/月。第八条区队副职下井、老爹、值守次数建议：下井次数不高于15次/月(中、夜班各不高于4次)，老爹次数不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)，其中主老爹次数严禁多于6次/月，值守次数不高于3次/月。第九条区队副职下井、老爹次数建议：下井次数不高于18次/月，老爹次数不高于15次/月;区队技术人员下井次数不高于12次/月，老爹次数不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)。第十条值班、老爹人员井下时间建议：工作时间不少于8小时，值班必须在井下交接班，老爹必须在现场交接班。第三章值班、老爹人员职责和权限第十一条科室值班人员主要职责和权限1.值班人员必须掌控当值的安全生产状况，包含人员至岗情况、设备情况、作业环境等。2.协同所在区域的区队之间、各环节之间的关系，保护安全生产正常秩序。3.井下巷道全线贯通、排放量瓦斯、采区及矿井通风系统调整、岩巷揭秘煤、井下寻抽水，矿井工作面加装、回调，冶炼工作面过地质构造拎或周边老空、老窑等关键环节，必须至现场，帮助值班矿领导现场统一指挥安全生产。4.出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，必须立即实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。5.关口后移，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患，阻止“三违”犯罪行为。6.参予矿值班的科室管理人员下井老爹时向调度室汇报老爹情况，每班汇报不少于3次。第十二条区队老爹人员主要职责和权限1.区队老爹人员必须出席本班班前会，对当值的安全管理、生产目标、工程质量等展开详尽精心安排，掌控职工执勤情况和思想状况、精神状态。下井前，按照规定向矿调度室和信息东站汇报本班下井人数。2.区队老爹人员接班人、班中、交班必须展开安全证实，核对证实信息，并如实向调度室汇报。3.区队老爹人员每班在井下必须努力做到“三汇报”，即为班初(接班人后1小时内)汇报计划精心安排及现场情况，班中汇报安全生产非政府情况，班末(交班前1小时内)汇报安全生产顺利完成情况及交班现场情况。碰到存有影响安全生产的各种异常情况或其他特定情况，必须及时汇报调度室。4.区队老爹人员必须认真负责，非政府不好当值的安全生产工作。必须立足现场安全管理，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和解决问题，及时阻止“三违”，不得违章统一指挥。5.区队老爹人员在老爹期间碰到险情时，有权在第一时间下发停工、废人命令，并及时向调度室汇报。第四章有关规定第十三条参予矿科室值班、区队老爹人员因特定原因无法下井或须要提早升井时，须由具有适当资质人员替代，应门人员在矿统一的应门审核单上盖章后经当值值班矿领导盖章同意后方可以应门。第十四条参予矿科室、区队值班人员因特定原因无法值守时，须由具有适当资质人员替代，应门人员在矿统一的应门审核单上盖章后经当值值守矿领导盖章同意后方可以应门。第十五条调度室负责管理在每月末选曲下月参予矿科室值守、值班计划;区队每月必须制订队干部值守、老爹计划，在每月28日前将下月值守、老爹计划上报调度室备案。第十六条参予矿值班、值守的科室管理干部和区队老爹、值守干部，必须获得安全生产资格证(不含考试成绩已通过但证未及时印发的安全生产管理人员)。第十七条区队老爹人员必须努力做到与