某矿下井规定范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！某矿下井规定范文多篇合辑某矿下井规定十矿关于进一步规范干部现场老爹及加强“干部在岗、工人上岗”规定的通告矿属各单位：为进一步贯彻落实国家七部委剥夺井下职工的十项权利及鹤煤组干（2008）23号《关于进一步强化生产矿井区队井下值班的通告》精神，二要努力做到干部与工人同上同下、干部首先抵达现场、深入细致搜寻隐患、阻塞漏洞，确保矿井安全生产。经研究在全矿井下区队推行老爹队长（工长）领队、个人凭牌入井制度，具体内容事宜规定如下：一、入井方式及入井秩序（一）全矿所有井下区队都必须在本单位会议室建有入井考勤牌板，全队每个下井职工都必须专人专号。（二）所有下井职工都必须出席本单位班前会，自学安全科学知识、贯彻落实技术措施，自学完掌控安全注意事项和操作技能后，由值守干部负责管理派发个人专用号牌。（三）入井人员申领号牌后，着工作服，并将矿灯、矿帽等佩带整齐，在单位盥洗区待命。待本单位入井人员到齐后，由老爹队长（工长）握单位标识牌领队在前，班长哈密煤业集团设备管理制度编订哈密煤业集团设备管理制度编订昌吉硫磺沟分公司二○○三年十月设备管理制度第一章总则为适应环境硫磺沟公司的体制改革和发展，强化设备管理，提升经济效益根据具体情况特制订本制度。本制度适用于于本公司的全部生产设备的管理。一、根据现代化矿井的须要，设备管理应当贯彻执行靠技术进步，推动生产发展和预防为主的方针，紧密融合生产实际，秉持设计、生产与采用结合：保护与计划检修结合；技术管理与经济管理结合的原则。二、设备管理的主要任务，就是对设备展开综合管理，努力做到全面规划，合理购买，及时加装，恰当采用，精心保护，科学检修，尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。三、做好状态监测修理和努力提高计算机辅助管理，不断提升设备管理和修理技术现代化水平。四、公司的设备统一由机运队管理，机运队必须参予设备的调研、规划、选型、添置、加装、调试、维修保养、改建、更新、销毁和除役等过程的综合管理。第二章设备规划、购买、加装调试及环评一、公司须要减少主要生产设备时，理应生产技术部或采用部门会同机运队明确提出减少设备的技术性能、可靠性和维修性的建议，在机电副经理和总工策划下，存有生产技术、机运、物资供应和采用单位出席展开技术和经济论证，必要时派人至其他有关采用单位和制造厂家展开实地考察，作出可行性结论，以便作出出租、添置或生产的决策。二、设备选型应当使用通用化、标准化，购买的设备应当就是经过技术鉴定、存有生产许可证的、非出局型产品，添置计划应当由机运队会同生产技术部基本建设，缴机电经理校对后，由机电副经理递交公司会审，通过后并列为维简添置计划。凡因个人行为并使设备添置不当的，导致积压或浪费，应当追责有关人员的责任。三、自行研制设备时，应当由机电副经理非政府机运队、采用部门的技术人员共同制订设计方案，并作出设计，经机电副经理校对后，并严苛按设计资料生产，完工后，经非政府有关部门展开技术鉴定和试运营后方可以投入使用。其技术资料应当齐全。对于外委生产设备时，还目的论总公司生产技术部审核后方可以实行，所委托的制造厂，必须就是技术力量弱，存有同类产品生产许可证的。四、设备发货后，应当由机运队、物资供应部、档案资料室和采用单位共同环评，搞好记录,并作出验收报告档案。完整技术资料由档案资料室留存建档，备份或复印件由机运队看管，随机配件由物资供应部管理。若存有损毁、缺件、质量高或与定货建议相符等情况，应当由物资供应部立即向厂家或销售部门索要、赔偿或退款。对于至制造厂家环评设备时，应当随身携带有关技术质量环评标准。建议装配展开试运，并且技术资料齐全，应当按其技术质量标准展开环评，把不好质量关。五、设备发货经过环评后，应当及时加装调试，投入使用。新型设备加装时，厂家应当提供更多技术服务。若暂不必的设备和零部件等，必须由供应部入库得当看管，避免损毁和遗失，并做好防雷、防盗工作。六、机运队参予公司新建、改建、拓展延展、明确提出改建的设备规划，选型、添置等工作，明确提出设备的可靠性、维修性建议，并参予设备的环评和加装调试工作。施工单位与采用单位必须创建严苛的更替相关手续，努力做到设备的附件、备件、工具和技术资料齐全。机运队必须把不好设备投产前的质量、备件和资料的验收关。七、建立健全设备的更替环评相关手续、档案管理与设备管理考核制度，并将图纸、采用保护说明书、质量检查、设备验收报告等技术资料转交机运队接用管理。八、对主要设备的加装采用，技术人员应当参予基本建设操作规程和加装质量标准。不较完整的设备不许加装。加装完后，应当由加装、采用、登机、机运等单位出席环评，展开试车并办理转交相关手续后，就可以投入使用。第三章设备采用和保护一、所有采用的设备都必须严苛按照设备操作方式保护规程和较完整标