华泰煤矿耙斗装岩机安全管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！华泰煤矿耙斗装岩机安全管理制度规范大合集华泰煤矿耙斗装岩机安全管理制度华泰煤矿耙斗装岩机安全管理制度1、每班必须检查支腿与否稳固，支腿提振不合格的罚款100元。2、司机驾车前必须检查防护栏紧固与否可信，护栏不合格的罚款200元3、每班必须检查导绳轮旋转状况，绳轮紧固螺栓护套磨损不超载，否则罚款100元/处。4、电机、减速机必须经常清扫，其上部无法存有矸石和其它杂物，否则辨认出一次罚款50元。5、滚筒及操作系统必须旋转有效率，严禁存有卡力阻、少油、少销等现象。否则每辨认出一处罚款100元。6、钢丝绳每个捻距内割断丝数少于10％必须更改，否则罚款200元。7、钢丝绳不许存有接点，否则罚款200元。8、耙装机停止使用后，必须拆毁操作手把并停水枪机，否则罚款200元/次。加益煤矿计量员安全生产责任制加益煤矿计量员安全生产责任制1、在矿长和地面管理人员的领导下，负责管理井下煤、矸的称量计量工作。2、坚守岗位，当值先检磅的状况后，方能够操作方式。3、称量计量轻易关系井下作业人员利益，必须帮忙至实事求是，公正透明化，无法弄虚作假，徇私舞弊。4、称量计量必须准确无误，努力做到车车称量，无法自私，不许只数矿车数，凭经验估计每车重量，更不许连车数都不数，恳请爆胎工代计。5、煤、矸与否看清单独计量，监督爆胎工煤、矸分离滚落。6、搞好当日生产报表和工人工资核算统计数据，努力做到准确无误。容许工人录入生产数量，对工人态度必须和蔼，无法乱发牢骚，从而伤及工人的生产积极性。7、顺从领导精心安排，积极主动顺利完成信访部门的其他工作任务。8、由于自己不深入细致履行职责和工作失误，导致煤矿忍受非常大的经济损失，追责当事人适当责任。调度员交接班制度（2021）为了强化调度管理，防止交接班发生漏洞，特制订如下制度：1、每班调度员必须在交班前30分钟分析总结当值安全生产情况，并清扫室内卫生。2、接班人员必须提早30分钟至岗。接班人后，先查问和汇报交班调度员口述当值出现过的问题和遗留问题，并深入细致查阅交接班记录和事故记录。3、交班人员必须把当值出现过的问题记录清，把遗留问题写下至交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题深入细致给接班人员交代确切。4、交接班人员必须以“安全、生产”工作为重点展开更替并在交接班本上亲笔签名。5、接班人后必须全盘介绍各环节的安全生产情况，努力做到心中有数，对上个班遗留问题必须追踪全面落实，做好记录。若发生交班人员遗漏本班问题没交代给接班人员导致工作失误的，一项罚款责任人200元。吉宁矿分项材料管理考核办法吉宁矿分项材料管理考核办法为强化全矿材料管理，节约成本，增加浪费，特制订分项材料管理考核办法。一、基本原则(一)按类分割，归口管理。按财务报表“原煤成本表中”材料项目，全矿材料分成十一类，分别由技术管理中心、供应科、机电科负责管理年度总指标的审查与水解、月份指标的核定、日常管理、废旧F83E43Se管理及参予月份、年度考核等工作。技术管理中心：负责管理木材、掘进用品、火工用品、建工材料等四类材料。机电科：负责管理配件。供应科：负责管理大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料。(二)日常管理与定期考核结合。为了彰显事前掌控和过程监管的思想，在秉持月考核季落空的前提下，本办法侧重于计划、订货、领料、运输、采用、废旧等全过程各个环节的日常管理及考核。(三)注重实效，联责考核，严苛落空。为了提升全员成本意识，推动管理水平，将考核容入至日常管理工作，以管居多，通过奖罚理清管及的思路，进一步增强管及的效益。日常奖罚以注重实效居多，力求额度大，存有依据，汪落空。(四)闭合必回去，拆必清，退必收。全矿所有停止使用除役巷道须要展开密封前，所闭巷道内所有材料、设备撤走后方可以展开密封施工。所有拆毁的工作面，必须将所有材料基本建设清册，全部废旧且备案清拆毁材料的何人。综采面回采时，随着回采选择退出进度，随时将所有材料及时归还。第五条对计划外用料推行权威部门判定制。对地面计划外、突发性临星用料，建工材料由基础建设科核定，牵涉机电方面的由机电科核定。二、一般性原则(一)生产技术科必须优化巷道设计，杜绝废巷，尽量减少违宪巷道的材料浪费，合理基本建设材料计划，搞好材料资金投入的合理审核并严格考核，确保安全用料;强化对井下四材的日常检查工作，阻止各种浪费现象;创建材料的废旧、F83E43Se、计划及考核台帐;做好废旧F83E43Se精心安排、清点等日常检查工作。(二)供应部门按质、按量确保正常生产用料，严苛按计划供发材料;严禁发生质次价高的材料进矿采用;对四材入、出来、星毛量必须履行职责非正规相关手续并完善台帐;最小可能将地提升材料利用率、出来材率、减少发货加工成本;凡因客观原因授御的新材料，供应科库工必须办理星毛相关手续。(三