测量副组长岗位责任制例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！测量副组长岗位责任制例文多篇合辑测量副组长岗位责任制测量副组长岗位责任制1、在分管科长的领导下，认真贯彻继续执行《煤矿测量规程》和其他有关测绘工作的技术政策。2、负责管理分管范围内的测量技术工作，掌控分管范围内的测量情况，及时化解生产过程中的测量问题。3、负责管理建筑物和各种保安煤柱的留设、岩安远观测站的设计、创建、观测、资料的总结和综合分析工作。不断累积资料，为“三下”矿井提供更多技术参数。4、贯彻落实年、季、月度工作计划。5、负责管理对主要测量工作和大型全线贯通工程方案的设计与基本建设，并出席与测绘工作有关的各种工程设计的会审，以保证测量精度满足用户工程建议。6、负责管理分管范围内的测量资料搜集、整理、填绘、校审和递交工作。7、全面落实分管范围内的质量标准化工作。8、负责管理组内业务培训工作，不断提升专业技术人员的业务水平和工作能力。运送解款工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则运送解款工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按轮班建议非政府和出席班前会一次甩2分后，不按规定建议出席各类自学培训一次甩2分后；（2）现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，当值工作质量不超过建议甩3分后；（3）未继续执行现场安全措施，违章作业者一次甩5分后，当值未上岗上岗甩2分后，损毁井下安全设备设施一次甩5-10分后，当值发生违章者一次甩5分后，重伤一人次甩5分后，住院一次甩6分后，轻伤一次甩102分后；（4）做好大宗物资的堆码工作，帮助库房做好标准化工作，未努力做到一次一处甩3分后；（5）解款炸药、电管下井，未按《灭火器材管理规定》运输一次甩10分后。机运队队长“一通三严防”精细化岗位责任制机运队队长“一通三严防”精细化岗位责任制一、负责管理生产管理区域内的“一通三严防”工作。二、对生产管理区域内的“一通三严防”设施的管理工作负责管理。三、负责管理业务范围内“一通三严防”设备、材料的安全运输工作。四、对本单位人员导致“一通三严防”设施的损毁、遗失负责管理，并出席事故的查案。五、对生产管理区域内巷道的防尘喷雾设施正常采用和保护负责管理。六、负责管理本队所有职工“一通三严防”业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。七、负责管理井下消防材料库。八、对生产管理范围内的电气、机械设备产生的失爆负责管理。九、对生产管理范围内的“一通三严防”设施管理负责管理。十、对本单位人员导致“一通三严防”设施的损毁、遗失负责管理，并出席事故的查案工作。十一、对巷道全线贯通、瓦斯排放量等“一通三严防”工作过程中安全停在供电负责管理，对区域内的变电所、硐室等严防救火工作负责管理。十二、负责管理本队所有职工“一通三严防”业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。十三、负责管理生产管理范围内的电气、机械设备的保护，杜绝设备产生失爆现象。十四、负责管理生产管理范围内“一通三严防”设施的管理。兴家沟煤业煤矿班组安全生产管理制度兴家沟煤业煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第1条班组就是企业的细胞，就是企业各项工作的落脚点，班组工作就是企业的基础工作，强化班组建设，对全面落实党的方针政策，做好班组科学管理，进一步增强企业活力，建设一支存有理想、存有道德、存有文化、存有纪律的职工队伍，确保企业各项生产任务的顺利完成，促进企业升级，存有十分关键的意义。为搞好我矿的班组管理工作，特制就是本条例。第二章非政府领导第2条矿设立班组管理领导组，由工会主席任组长，副主席任副组长，各分会主任为成员。班组管理办公室设于工会，王德峰负责管理班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长具体内容协同协调。第3条各分会都必须制定班组目标、措施，并非政府实行，定期检查；同时，列入年度工作计划中。并无班组工作规划的队组，无法出席班组环评评选，工会根据班组建设须要将班组建设等级分成：合格、一流、杰出、红旗四级，并非政府班组升级竞赛。按《班组升级赛环评细则》考核。70—80分成合格班组；81—90为一流班组；90分后以上为杰出班组；在杰出班组中选一棵红旗班组。第4条班组内部必须设立“二短五大员”，即为：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两短五大员应由民主选举产生，任期二年，可以连选连任。对议会选举产生的“两短五大员”，分会不经半数以上工人的同意，严禁任一调整解职。五大员可以参选。第5条“两短五大员”的条件：①存有较低的思想觉悟和技术业务知识；②存有一定的非政府管理能力，工作以身作则；③团结一致同志，存有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识弱。第6条群监员青岗员享用班组长同等经济待遇；第7条班组推行队组领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员必须各负其责，密切配合班组长，共同狠抓班组内的各项工作。第三章班组培训第8条提升“二短五大员