三矿机修队隐患排查治理报告制度规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！三矿机修队隐患排查治理报告制度规范三十篇三矿机修队隐患排查治理报告制度三矿机修队隐患排查环境治理报告制度为了能及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理犯罪行为，搞好安全生产工作，极力杜绝重大事故的出现，强化安全管理的监督与检查，构筑安全生产长效机制，特制订我队《隐患排查环境治理报告制度》。一、设立安全自查自纠领导小组副组长：队长、支书成员：分管副队长、技术员二、隐患排查环境治理报告制度的建议：1、辨认出关键性隐患必须及时向上级登机部门报告，并按照规定对其展开自查，未自查前或自查不全盘，严禁非政府生产。2、每周三所查安全隐患及时和责任人联系本人盖章普遍认可，构成闭环。3、所查安全隐患无法找出责任人，必须在当值找出责任人构成闭环。4、每天所查安全隐患展开汇总，及时意见反馈给责任人展开自查，若不自查甩5分后。5、所查安全隐患例如现场人员婉拒盖章，经全面落实后，隐患真实存有，甩现场人员10分后。三、安全自查自纠及自查处置1、作业现场所揭发问题必须积极主动非政府人员处置，消解事故的根源。2、所查问题当值处置没法，视情况大小得出限改时间，并在限量时间内自查完。3、例如因其他原因在限改日期内无法自查完，必须写下延后报告表明原因，否则一处甩5分后。4、在安全隐患排查、自查自纠中，揭发的关键性隐患，现场无法及时自查的，必须制订出来单项整改措施，限期自查，必须存有全面落实与自查，构成闭环管理，推动安全生产。5、上级安全检查出来的各种隐患，由老爹副队长展开全面落实责任人展开自查，并把自查情况及时汇报。6、安全办公会议制度（三项管理制度）为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，协同化解不好安全生产过程中的人、财、物问题，及时意见反馈安全信息，掌控矿井安全工作动态，把握住安全工作重点，研究化解安全生产关键性问题，消解事故隐患，保证生产安全，特制订本制度。一、设立安全办公会领导小组副组长：矿长副组长：各分管副矿长总工程师成员：矿各专业副总工程师机运科科长生产技术科科长通风科科长安全科科长人力资源科科长物资供应科科长矿属各队组队长二、会议有关职责(一)认真学习贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、指令和安全工作会议精神。(二)各职能科室和生产队组必须如实汇报职能范围内须要矿协同化解的安全问题和隐患。(三)深入细致汇报各职能科室和生产队组关于“三小规程”的继续执行情况,安全技术措施全面落实情况和安全工作积极开展情况,研究分析存有的问题、隐患,探讨制订化解处置措施、办法,明确责任单位、责任人,限量时间全面落实自查。(四)会议上必须研究分析近期矿安全生产存有的问题,部署和全面落实事故隐患的自查工作。(五)研究全面落实“一通三严防”专项环境治理，防突、预防水安全资金的资金投入,不断提升矿井安全装备水平。(六)对出现的各类关键性及密谋事故展开分析、探讨,全面落实对事故责任者及轻微三违人员的处理意见,喷教训,制定防范措施。(七)会议必须总结上次安全办公会议确认的工作事项，并通报各单位的全面落实情况,对顺利完成较好的必须确实成绩,对顺利完成不好的必须追究责任。(八)研究、制定具备针对性、可行性的安全生产活动,促进矿井安全生产各项工作的顺利开展。三、会议程序及内容(一)安全办公会由领导小组副组长策划,副组长无此矿时,由副组长策划。(二)由矿长贯彻落实国家、省、市及县的安全文件、安全命令、安全指令。(三)安全科汇报内容：1、本月安全效果;2、本月安全工作积极开展情况;3、本月化解的主要安全问题及隐患;4、目前存有的主要安全问题及隐患;5、下月安全工作重点及安全工作计划;6、须要提出申请安全办公会研究的事项。(四)生产技术科汇报内容：1、本月技术工作积极开展情况;2、本月安全生产、质量管理情况;3、本月安全生产主要工作及化解的问题;4、目前存有的问题及之下一步技术工作重点与安全生产计划;5、须要提出申请安全办公会研究的事顶。(五)机运科汇报内容：1、本月供电、提高、运输方面工作情况;2、本月化解的问题及隐患;3、下月安全工作计划及重点;4、须要提出申请安全办公会研究的事顶。(六)通风科汇报内容:1、本月“一通三严防”、防突、预防水工作积极开展情况;2、本月化解的问题及隐患;3、目前存有的问题、隐患及下月工作计划;4、须要提出申请安全办公会研究的事项。(七)物资供应科汇报内容：1、安全生产设施、设备、材料的供应、消耗情况;2、安全资金的资金投入情况;3、须要提出申请安全办公会研究的事项。(八)生产队组汇报内容1、本月安全工作积极开展情况、规程措施现场全面落实情况;2、本月化解的主要安全问题及隐患;3、目前存有的主要安全问题及隐患;4、下月安全工作重点及安全工作计划;5、须要提出申请安全办公会研究的事项。(九)对于存