恒泰煤业设备进厂检修制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！恒泰煤业设备进厂检修制度规范多篇合集恒泰煤业设备进厂检修制度恒泰煤业设备进厂检修制度机修厂必须创建以厂长为领导、以质量检验员为核心的设备检修质量保障体系，实行以检修质量为中心的全员质量管理。创建从原材料、配件进厂检验至修成成品出厂的全过程质量管理检验制度，保证检修后的设备安全可靠运转。尤其对安全检查电气设备的检修质量管理，应当调集检验工具、加强检验手段，保证出厂电气设备善处自爆现象。1、设备进厂前必须由采用单位至机电科设备组汇报，按选定地点DV8放置，并按设备管理制度办理退房相关手续。2、设备进厂后，由设备组非政府采用单位、机修厂对设备展开欣华，核对《设备维修欣华单》，对损毁部件、维修内容作出规定，以此做为修理费、领有用配件的依据。3、设备组对生产急需的设备精心安排机厂临时上班抢险的，机修厂必须立即非政府，并按期顺利完成。4、安全检查电气设备必须精心安排专人展开安全检查性能检查。5、主要电气设备必须按规定项目展开测量。所有检修不好的机电设备环评合格后追封入库。6、机厂强化设备的检修质量，并确保电机下井正常运转15天；控制器下井后正常采用10天；减速机、滚筒正常采用30天；摸岩机、喷浆机等机械设备下井后正常采用30天。以上设备在正常采用范围内损毁的由机厂派遣人下井处置，经机电科、机厂、采用单位分析后确为检修质量问题的，计入该设备的检修费用，并对检修人罚款30—50元。若为采用问题一切费用由采用单位自私。地测防治水工作质量、事故分析及考核制度地测预防水工作质量、事故分析及考核制度1、地测科长及预防水副总分别根据科室每月的工作进度，汪把工作质量关。比如：关键性工程的全线贯通、化解影响生产的主要地质问题以及关键性寻抽水设计方案等工作。2、递交的资料、报告等内容必须保证真实性、准确性。3、递交的技术资料必须经科长、矿总工程师校对及盖章后方可以生效。4、全线贯通超过没精度建议时，地测资料递交不及时导致事故时，应当分析其原因，吸取教训，明确提出填补措施和建议，并以书面材料送交矿主管领导。5、地测科长、预防水副总根据当月工作质量顺利完成的优劣作为月底考核的一个先决条件。6、事故分析原因等都以文字形式展开留存。安全隐患排查治理管理制度安全隐患排查环境治理管理制度为及时发现、环境治理关键性安全隐患，避免和增加安全事故就是出现，根据《安全生产法》、《煤矿关键性安全隐患判定办法》等法律、法规，融合我公司实际，特制订本制度：一：安全隐患分后关键性隐患和通常隐患，关键性安全隐患就是指《煤矿关键性安全隐患判定办法》中规定的和上级判定的关键性隐患。非此情况为通常安全隐患。我公司规定为关键性安全隐患、矿级安全隐患、通常安全隐患；关键性安全隐患由公司总经理非政府自查，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责管理非政府自查，通常隐患由部门负责管理监督指导自查。所定方案和措施，施工队必须在规定时间及时展开自查。二、安全隐患的排查及责任1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责管理。总工程师、副总经理、副总工程师负责管理非政府分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责管理实行本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患展开严格执行自查。2、隐患排查按照分后专业分级定期排查制⑴每月底由矿总工程师非政府各业务部门负责人对全矿的关键性隐患展开排查分类，确认类别，构成书面资料向由总经理策划的现场办公可以汇报。⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管冶炼机运通的副部长对本专业下月隐患展开排查分类及按照“四的定”原则（的定项目、的定人员、的定措施、的定时间）印发自查通知单全面落实处置、总结当月的隐患自查全面落实情况，构成书面资料报安全监察室。⑶每周末由各队队长非政府队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患展开详尽排查，将排查内容、整改措施、顺利完成期限和自查环评负责人构成书面资料报安全监察室。⑷每班由当值值守队长对当值本单位施工范围内的隐患展开排查，并在班前会采取措施全面落实安全负责人展开自查；各班组在作业前必须对现场展开隐患排查，辨认出隐患立即自查。凡排查出来的关键性隐患必须向调度室汇报，并由调度室向有关部门和分管领导汇报。三、深入细致搞好事故隐患排查日常工作：1、通风系统每月负责管理非政府检查防突头面“四位一体”的综合防突措施继续执行情况，“三专两枪机”与否按规定短果及机构与否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放东站设备设施、运转情况展开检查的。非政府通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及严防救火全面全面覆盖检查一次；各作业点有没有瓦斯超载、蓄积，局部通风质量与否符合要求；风筒出口风量及距碛头距离与否合乎作业规程建议；防突头面、启爆硐室与否较完整；压风打火装置与否灵敏可信；逆向（安全检查）风门与否能够正常采用等作全面仔细检查，辨认出问题或隐患按程序展开处置或