机电科内部管理制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！机电科内部管理制度规范多篇合集机电科内部管理制度机电科内部管理制度为强化劳动纪律，加强内部管理，提升工作效率，特制订管理制度如下：1、严格执行公司的各项工作管理制度。2、除脚踏实地本职工作外，必须及时保质、保量顺利完成处领导分配的各项工作任务。3、上、上班严禁存有耽误、旷工现象，严格执行告假、考勤制度。4、工作时间内严禁大声嬉笑、专门从事其它娱乐活动，不得擅离职守、黄继妍，强化业务知识自学。5、维持工作环境卫生、干净，严禁随意拍打、乱扔纸屑等杂物，努力做到人人清扫。6、上班后必须及时关灯，第一关不好门窗。7、搞好防雷、防盗、防泄密工作。地测防治水资料、技术报告等审批制度地测预防水资料、技术报告等审核制度1.矿井生产地质报告、“三下”矿井技术措施由煤业公司审查，报山西省煤炭管理部门审核。2.矿井技术改造、改建、水平延展等设计，所需的地质测量资料由公司总工程师审查、煤业公司审核、报山西煤管局备案。3.采区地质说明书，报煤业公司审核。4.工作面盾构地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准。5.薄煤层回采工作面地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准；综放回采工作面地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准，并报煤业公司审核。6.地质、水文地质补足勘探及欣华孔和短观孔计划，报公司总工程师或分管副总核准。7.通常寻抽水措施，报公司总工程师或分管副总核准。特定情况报煤业公司审核。8.矿井年度、月度地质预报及季度“三量”、年度储量报表报公司总工程师或分管副总核准。9.测量全线贯通通知单由测量组按规定明确提出，经部长审查，报矿安监处、技术部盾构组、调度室、通防工区、盾构工区等会签后，由公司分管经理和分管盾构的副总核准，递送有关单位。10.测量全线贯通设计，地表岩安远观测设计、“三下”矿井方案、地面掌控网测量方案必须经部长审查，报公司总工程师或分管副总批准后，报煤业公司审核。煤矿教学管理制度煤矿教学管理制度1、各教师展开的教学研究活动，必须由各教师亲自核对有关统计表，并及时缴有关人员留存。2、培训学校的各项官方教学所展开的听讲活动，都必须由听讲人听讲笔记，听讲完结，由各培训中心主任缴有关人员负责管理看管。3、对教师庶务教案情况，必须非政府有关人员定期展开检查抽检，并搞好有关记录。4、各工作项目的资料，按项目建档管理，根据资料的性质搞好长期留存或定期留存。综采队岗位规范综采队岗位规范一.基本职责1.负责管理顺利完成矿下发给本队的各项安全生产及技术经济指标。2.负责管理本队矿井工作面的安全生产工作，贯彻执行《煤矿安全规程》、矿发安全管理制度。基本建设本队矿井工作面的有关安全措施，并深入细致非政府贯彻落实，保证矿井工作面的安全生产。3.负责管理本队工作面的生产技术管理工作，基本建设本队矿井工作面《作业规程》、《操作规程》等有关的各种技术措施，并非政府全队贯彻落实。4.负责管理严苛按《生产矿井安全质量标准化标准》管理本队矿井工作面，保证矿井工作面动态合格。5.负责管理本队所采用的电气设备的维修保养、保护、检修或有关故障的确定工作，确保电气设备的正常运转。6.负责管理本队矿井工作面风、机两巷通风、防尘、备注氮管路、供排水管路、缆线等设施的看管或管理。7.负责管理本队矿井工作面风、机两巷的保护、矿井工作及有关作业场所的文明生产管理。8.负责管理本队职工“三违”人员的邦教工作。二.界面职责1.协调矿职能部门顺利完成各类检查;拒绝接受其业务指导，并积极主动处置生产管理中存有的各种问题。2.协调供应公司搞好材料采购计划工作。3.协调人力资源部顺利完成对本队员工的培训工作。4.积极主动出席矿举行的各项活动。5.协调机修厂搞好综采设备的升井检修工作。6.出席调度室非政府的新采矿工作面环评工作和调度会。乳化液泵站管理制度乳化液泵站管理制度一、采用管理制度1、工作面每个班必须备有专职液压泵东站工，并经过专业培训获得特定工种操作证后，方可上岗上岗作业。2、乳化液箱必须低于泵体，高度不少于100mm;泵体最维持水平。3、自动配液装置应当按规定正常采用;能随时补足乳化液，液面维持在液标2/3以上，严禁随意停用自动可供液阀。4、高低压管路的搬运和整理，必须整齐美观。必须确保整个管路夸大其辞掩埋，折抖。5、高压泵的柱塞检查盖板严禁任一关上，检修时必须特别注意在检修地点上方实行遮盖措施，以免污物、灰尘及顶板坠落煤矸步入泵体。6、泵站压力应当达至30MPa，严禁任一调动压力。7、泵站、泵箱必须每班擦拭表面的油污和脏物，维持设备洁净。8、设备的各部件必须套管可信，严禁发生螺栓收紧现象。9、乳化液的浓度必须维持在3-5%，每次配液后搞好浓度的记录，记录必须真实，无法错填、做贼心虚。10、乳化液泵站工应每班检测2次乳化液浓度。(早班检测时间：8:00-9:0015：-16