地测业务保安制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！地测业务保安制度例文大合辑地测业务保安制度地测业务保安制度1、严苛贯彻落实煤炭工业政策，认真执行《煤矿安全规程》和地质测量规程，秉持安全第一，杜绝因地测问题而出现重大事故，保证矿井安全生产。2、强化地质资料的综合分析，展开精确的地质预测预报。3、石门盾构掀开煤层前，尤其就是存有瓦斯注重危险的煤层前，按防突规定提供更多恰当的地质资料。4、强化储量管理工作，经常展开调查，避免因地测工作错误导致的不合理损失，辨认出违背采矿程序及时向有关领导报告。5、对严重威胁煤矿安全的隐患，例如：封孔不当钻孔、皱峒子、老塘水和地区积水、坍塌、压茬、巷道全线贯通等关键性问题，必须事先用书面通知有关单位，并同时向有关领导汇报，确保安全生产。6、掌控煤层采矿程序，采空区岩安远规律，精确确认维护地面建筑物，井巷煤柱和地面坍塌的影响范围，提供更多井上下防、排洪资料，以保证矿井设施和采矿安全。7、凡红小豆盾构、拓展的巷道，停头搬离或半封闭前，地测部门应当事先填上绘图纸，避免因巷道边线差异而发生冶炼工作中的不幸。8、经常“三重一大”问题实施办法“三重两大”问题实施办法第一章总则第一条为创建和健全项目分部“三重两大”问题决策机制，推动决策科学化、民主化和制度化，根据公司、集团公司和业主有关规定及有关法律法规，融合项目实际，制定本实施细则。第二条“三重两大”问题就是指关键性决策、关键项目精心安排、关键管理人员选任和大额资金采用。第三条领导班子集体决策“三重两大”问题，按照集体领导、民主集中、个别筹划、会议同意的方针，秉持以下原则：(一)科学决策的原则。秉持实事求是，运用科学方法，合乎经济和社会发展规律，合乎项目建设人与自然发展建议。(二)民主决策的原则。秉持集体领导，充分发扬民主，分散集体智慧，避免个人或少数人说了算。(三)依法决策的原则。必须合乎党的路线方针政策和国家的法律法规，按照规定的权限和程序展开。第二章决策内容第四条领导班子集体决策“三重两大”问题，应当符合国家、上级和业主的有关规定，在上级剥夺的权责范围内实行。主要内容包含：(一)内部管理机构的设置和定员基本建设方案;(二)关键管理制度的制订、修正和废除;(三)工资调整方案、奖金分配方法;(四)安全生产中的关键性部署，突发事件处置预案;(五)主要管理人员的选任及奖惩;(六)工程项目管理、关键设计变更、关键物资设备订货和关键性决策问题;(七)关键性法律纠纷案件的处置方案。(八)规定权限内的关键性资产处理方案;(九)其他关键性问题。第三章决策形式第五条三重两大”问题按照职责和权限集体探讨同意。第六条项目分部办公会议紧固共同组成人员为班子成员，出席会议人数少于应当出席会议人数的三分之二方可举行。第七条项目分部办公会议由项目经理策划。项目经理因故无法策划的，可以委托副经理策划。第八条项目分部办公会议探讨事项，分管该项工作的领导班子成员必须出席会议。有关部门负责人根据会议内容列席办公会议，列席人员由项目经理确认，列席人员存有发言权，并无投票权。第九条办公会议理应专人记录。同意事项应当撰述会议纪要(牵涉保密事项按照有关规定)。会议记录的主要内容包含：会议时间、地点、议题、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人姓名及职务、会议主持人、记录人、探讨讲话内容、投票表决结果等。出席会议人员可以查询会议纪录，对于记录存有疑点时，可以在记录上签订意见。研究特别关键性问题，出席会议人员应当在会议记录上亲笔签名。会议纪要由会议主持人核发。议案、论证材料等做为附件与会议纪录和会议纪要一并立卷档案。第四章决策程序第十条办公会议集体决策“三重两大”问题应当遵从以下程序：(一)明确提出议案。班子成员有权明确提出议案动议。议案报告包含理由和建议，须要附带有关材料的一并递交。项目经理征询分管工作的班子成员和有关部门意见的基础上，共同研究，做出与否确认为议案的同意;超过未成一致意见，且有可能导致很大工作影响的，可以向上级报告或暂缓同意。(二)调研论证。关键性问题立案后，项目主要管理人员的选任及奖惩”按照有关规定继续执行外，其他事项必须展开调研论证。调研论证由分管工作的领导班子成员或动议人非政府。对关系项目发展、平衡及员工切身利益的关键性决策，必须按照有关规定汇报员工代表的意见。关键项目精心安排、资产处理、银行贷款、投资借款大额资金采用议案，必须共同组成专门调研组，以及非正常程序范围内的经济活动，除对市场前景、法律政策环境展开调研外，应展开经济风险和效益分析，明确提出防范措施，须要动用资金的应表明资金来源，须要动用资产的应表明资产来源，并附财务及法律部门的审查意见。根据须要，上述事项在调研论证时需向存有资质的单位展开咨询。必要时，可以举办专家论证可以展开调研论证。调研论证后构成调研报告，明确提出意见和建议。明确提出的建议原则上