XX煤矿盲巷管理制度规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！XX煤矿盲巷管理制度规范三十篇XX煤矿盲巷管理制度XX煤矿盲巷管理制度一、井下所有不通风的巷道总称盲巷。处在新鲜风流中使用蔓延通风，有效率巷道深度大于6m，宽度大于1.5m，且并无瓦斯蓄积的硐室可不按盲巷管理。二、生产技术部、通风部必须严格把关，杜绝盲巷的产生，凡因设计等原因导致盲巷的，必须追责有关部门和施工队组的责任，并由通风队负责管理半封闭。三、对挖掘面停建，必须确保正常通风，例如须要长期停建时，生产技术部必须与通风部及有关部门取得联系，并精心安排挖掘队及时撤走停建区域内的一切设备，然后由通风部对停建区域展开半封闭，未半封闭前严禁停风。四、长期停建区域的半封闭必须实行密封措施。密封边线距巷道口严禁少于5m。永久闭合转让，瓦斯员每周检查一次瓦斯情况。临时密封前摆警标，并且每班检查一次瓦斯，摆瓦检牌板。五、挖掘工作遭遇时停水、停风必须严格执行有关规定。六、密封上严禁存有导体并使密封内外相连通在，轨道、管线、顶板上的铁丝网及钢带等导体必须在做闭前撤去或切断，以免杂散电流点燃半封闭区域内的瓦斯。七、所有密封附近5m范围内不得置放控制器、绞车、变压器等机电设备或资质审查电缆以及并任搞备件、油脂、材料等硐室；密封前5m范围内应当掘进较好，无片帮忙、冒顶、淤泥、积水和杂物。八、通风部要创建盲巷设施管理台帐，定期对全矿盲巷通风设施展开检查，永久性通风设施，至少每周检查一次；临时性通风设施每天至少检查一次，对于不较完整或损毁的设施，通风队应及时复原。九、全矿人员必须爱惜盲巷通风设施，任何人严禁私自损毁，否则按“三违”展开处置。须要欣华盲巷，由通风队负责管理制订适当的欣华措施，报矿总工程师核准。煤矿区队自治权管理制度编订目录安全目标内部市场化实施办法1周安全评估办法4安全证实考核办法6全员隐患排查制度8务实内训实施办法10班前会制度12安全一流班组评选活动办法14安全自律员工评选活动办法17安全质量标准化管理制度20队务会及“双基”会议制度24队长考核副队长办法26交互保与制度30安全日活动制度32区队管理人员值守、老爹制度33自查自纠制度36安全结构工资考核办法39员工岗位技术创新办法44员工行为规范管理办法46安全目标内部市场化实施办法为深入细致搞好区队安全工作，加强“系统揪、揪系统”，谁分管、谁负责管理的管理原则，用安全目标内部市场化方法唤起班组长参予安全管理的主动性和积极性，搞好安全绩效考核工作。融合区队实际情况，特制订本办法。一、安全商品区队依据指标定额对班组初步创建工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品市场。三、安全商品价格体系将班组长在安全管理中的工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品展开定量。对每一类商品展开分值定价，即以分值厘定每个商品的价格，构成安全商品价格体系。四、安全目标内部市场化运转及核算办法当各班组业务范围内出现工伤事故、隐患、“三违”、违背安全自学、质量标准不合格、文明生产不合格时，从“双基”中按规定处罚。对班组长展开安全目标内部市场化交易。五、全面收购、开支原则（一）区队在每月“双基”中落空当月班组长100分的安全目标额定“双基”分数总收入。（二）当未达至安全目标条件时，归还班组长采用队预付给个人的“双基”分数。（三）“双基”管理员负责管理严格执行、整理安全安全收支明细表。六、附则（一）班组长的安全总收入＝安全工资-安全罚款（二）班组长发生轻微”三违”犯罪行为者，中止当月安全目标市场化交易资格；出来勤工比较21班的人员中止当月安全目标市场化交易资格。（三）对出现事故虚报、迟报、延期怨家的班组，对事故责任者和班组展开升级处置。交区队队伍可以展开研究处置。（四）考核细则周安全评估办法为贯彻落实4月7日煤化集团安全视频会议精神，全面落实集团公司董事长、党委书记陈祥恩特别强调的创建三级安全评估、评价机制，进一步提高矿井安全管理水平。现融合我区队实际制订周安全评估办法，内容如下：一、安全评估、评价的内容包含：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包含根据岗位排查须要人员情况、人员培训情况、人员思想动态变化因素;设备包含所负责管理的设备及系统运转与否正常、设备与否存有安全事故隐患、备件、易损部件准备充分、妥当;环境包含井下原煤运输巷道顶上底板条件变化影响因素、井上原煤运输天气异常变化影响因素;措施包含与否思想波动人员及适当的应付措施、下周检修项目措施与否制订、批准及贯彻落实妥当、特定情况安全技术措施与否基本建设及批准、贯彻落实情况等。二、安全评估、评价推行定量分数，分值暂定为人员占到30分后，设备占到30分后，环境占到10分后，措施占到30分后，具体内容评分办法见到附件。评价的结果分成A、B、C、D四级，其中A级为≥90分后，B级为80～89，C