煤矿运输队长岗位责任制规范30篇.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿运输队长岗位责任制规范30篇煤矿运输队长岗位责任制煤矿运输队长岗位责任制1、在上级领导下，负责管理全队的生产统一指挥行政管理和人事劳动工作，发送上级布置的各项工作，率领全队职工努力完成运输任务。2、根据领导的命令，融合本队的实际，非政府分管副队长、拎班长，制订本队的年、季、月计划，并经有关领导审核后，负责管理非政府实行。3、经常深入基层，介绍现场实际情况，秉持“安全第一”的思想，率领全队职工做好质量标准化工作，协同分管副队长，做好行政、安全、机电、生产、经营等方面的工作。4、负责管理举行队务会议，深入细致研究及化解安全生产中的速手问题。5、率先垂范严格遵守有关规章制度，杜绝“三违作业”，非政府有关人员不断创建和健全本队的规章制度，并非政府贯彻落实、监督、继续执行。6、随时检查各分管队长的工作情况，保证各项工作按计划顺利完成。7、出现重大事故和人身伤亡事故，队长快速抵达事故现场，亲自统一指挥处置，积极主动采取措施，快速非政府救治抢险，尽量减少损失调查事故原因，采取相应的防范措施，避免相似事故的再次发生。8、按时出席上级有关会议，及时向领导汇报工作，并负责管理向有关人员及时表达上级指示精神，并监督继续执行。9、努力学习政治业务，提升思想觉悟，做好科学管理，积极主动帮助党支部，积极支持工会和共青团的工作，强化对全队职工的思想教育工作，狠抓职工的业务知识自学，不断提升职工的技术水平。机电设备电缆管理制度（三项管理制度）为强化矿机电设备管理，二要管住、用不好、修理不好机电设备，提升设备开机率和使用率，保证设备处在较好的状态，推动安全生产，制订本管理制度。一、非政府机构矿设立机电设备管理领导小组组短：矿短成员：机电副矿长、生产副矿长、总工程师(机电副总工程师)、有关人员二、业务范围及职责(一)在分管副矿长的领导下，由设备管理人员负责管理矿设备的日常管理工作。(二)设备管理人员的业务范围及职责：1、负责管理矿设备的计划申报、环评工作;2、负责管理矿设备的状况月报、年报的统计数据呈报工作;三、设备环评(一)凡新至矿井的机电设备有关人员展开现场环评，设备环评合格后，推行编号(踢号)、会计核算、建卡管理，并看管不好有关资料。(二)崭新设备发货后，安全检查电气设备环评严苛按照新版《煤矿安全规程》、《煤矿矿井机电设备较完整标准》及有关规定、标准继续执行。安全检查电气设备必须存有“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”。汪把入井验收关，不合格的产品不得入井采用。四、设备检测检验煤矿必须按有关标准与建议聘用资质机构对主要机电设备展开检测检验，所有检测检验报告必须档案维持至少3个检测周期。五、设备派发各队组请领设备时，必须经矿领导审核。各队组领用设备时，必须检查有没有合格证、入井许可证及设备与否踢号，否则可以婉拒领有用。六、设备废旧、维修各队组损毁的设备必须及时紫菊。如不交者，设备管理人员下发废旧通知单，各队组是收到通知单3日内紫菊。每超期1天，可以扣减队组管理人员薪酬，采用队组损毁设备、遗失零部件，扣减薪酬报矿分管领导批准后继续执行。七、机电运输检查规定(一)每月由队组非政府对各队组运煤系统、盾构系统及巷修成系统展开机电运输设备质量检查。(二)检查范围：各队组范围的设备由各队组自行非政府检查。(三)检查内容严苛按《矿井运输检查评选标准表》及《安全生产标准化管理制度》(矿发号)文件有关规定继续执行。八、矿井、盾构工作面机电事故责任追责(一)机电事故汇报和处置1、各队组岗位人员必须深入细致对责任范围的机电设备展开巡查检查，辨认出设备出现异常和发生机电事故，必须立即向调度室汇报，必须汇报确切损毁设备和配件名称，调度搞好详尽记录。2、各队组收到事故汇报后，队组负责人根据事故性质和影响范围，必须立即非政府事故的处置。3、处置事故时间少于30分钟，队组负责管理人员必须汇报分管副矿长，实行应急措施，并确保更改设备、配件安全妥当。4、凡违背上述规定的，每次扣减责任者薪酬XX元，扣减队组负责人薪酬XX元。(二)机电事故分析及责任追责1、各队组出现机电事故，必须在24小时内非政府分析事故，写下事故分析报告，明确提出处理意见。事故分析报告必须载明事故原因、预防措施、对有关责任人的处理意见。2、各队组的设备必须存有检修的计划，报矿审核。矿井可以每月制订影响时间考核标准，采取相应的行政处罚措施。3、影响时间以调度室统计数据为依据。资料收集、整理、定期分析、保管、提供制度（三项管理制度）1、资料搜集：(1)矿井地测资料应当努力做到及时、完备、精确、统一，现场搜集的地质资料记录在专门的记录簿上，并统一编号，得当留存;(2)地质构造的叙述应当努力做到内容完备、重点注重，客观充分反映地质现象真实情况。2、资料整理：(1)现场搜集的地质资料必须在