采煤一区斜巷提升管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！采煤一区斜巷提升管理制度例文大合辑采煤一区斜巷提升管理制度矿井一区斜巷提高管理制度为了适应环境本公司矿井斜巷安全提高须要，逐步建立健全提高系统的管理制度，保证斜坡提高安全，特基本建设本制度。1、弯曲井巷的提高工作，必须创建严苛的岗位责任制，由采用单位负责管理对轨道、钢丝绳、绞车、矿车、相连接装置、保险装置（包含保险绳、挡车器等）、信号、地滚及抗绳轮等展开检查修理和调试，确保这些装置经常处在较好状态。2、载运物料时，每次驾车前把钩工必须检查牵引车数、车辆的相连接和装载情况。牵引车数少于规定、相连接不当或装载物料极高、GT630M时，不得提高。3、不得门锁口圈、碰面不较完整或不齐全的矿车步入提高道。4、弯曲井巷的提高工作，必须严格执行"行人不行车，行车没用人、不作业"制度。5、弯曲井巷内必须设置能制止矿车跑车的挡车器，挡车器应当按如下规定设置：在上部平车场入口处短果一组：在变坡点处短果一组（不含下部各车场）。挡车器应经常处在停用状态，过车时才科东俄关上。6、弯曲井巷内严禁吊钩作业。特定情况须要吊钩作业时，必须制订相应措施，经有关部门会审同意后，方可继续执行作业：吊钩作业必须设置可信的临时阻车器。7、弯曲井巷的提高，必须存有齐全、灵敏、可信的信号装置，提高作业严苛按信号指令继续执行。非危险情况，严禁用其他方式（例如开炮、敲击管子等）替代提高信号。8、绞车司机和信号把钩工须经培训合格后，上岗上岗。严苛现场交接班制度。9、不得任何人员爬到、拖、跳车。10、提放车辆时，车辆前进方向的前端必须贴上时亮的红灯，否则严禁提高。11、钩头及保险绳头的密著长度严禁大于钢丝绳径的20倍，保险绳的制作长度应当以除雪矿车的长度值依据，严禁因过长拖于地上南昌引致保险绳损毁。12、主提高道必须短果托绳轮（辊），托绳轮（辊）的设置间距为25M：变坡点处还应当短果坡头轮。以上轮（辊）均应当旋转有效率，从而减少钢丝绳的磨损率。13、钢丝绳和相连接装置应定期试验，试验建议按《煤矿安全规程》第374、375、378、388条的规定继续执行。14、钢丝绳的更改严苛按《煤矿安全规程》第382、383条的规定继续执行。15、大绞车的加装，由采用单位提供更多加装施工措施（不含巷道断面图、绞车基础边线及基础图等），并按建议施工。16、小型电气必须装板上墙紧固，不得电气设备和五小电气失爆。如果检查辨认出失爆，按矿有关规定行政处罚。17、挡车器采用不好的，一经揭发，每次罚款20元。18、凡违背上述第2、3、10条规定的，按20元/次行政处罚。19、凡违背上述第9条规定的，一律辞退矿籍。20、托绳轮（辊）及坡头轮保护不当，导致卡死九洲电气的，按每件10元行政处罚，遗失的按每件50元行政处罚。21、绞车司机和信号把钩工不上岗上岗的，一经揭发，按20元/次行政处罚。22、以上罚款，月底由机电管理部门出具罚单，统一由财劳部在责任（者）单位当月工资中计入。23、未尽事项，按矿有关文件规定继续执行。人本职级工资分配管理法人本职级工资分配管理法一、基本情况许厂煤矿综掘二队建队之初，做为具有现代化设备的盾构队伍，职工素质的多寡，轻易同意着区队的战斗力，而必须提升技能水平，很关键的一点必须看看内部分配机制与否有助于调动职工的自学积极性。长期以来，由于人员多，成份繁杂，职工业务技能低落，引致工效高，违章率和机械事故率偏高，并使进尺受到影响。而传统的工资分配办法主要就是整体的以钉床资与局部的大锅饭共存，很难努力做到细化、定量。生产班、维修班的业务骨干人员太少，区队在定量考核方面，就可以用“顺利完成”或“回去未成”。定性考核工作量;有些特定岗位仅局限于少数人能操作方式，经常出现精心安排工作时派不下司机的现象；个别发包队员文化水平高、技术素质高，就可以干活一些扛起料、柴宗庆的体力活，总收入上却随着拔剑其他人员拎低工资；而个别存有技术、懂得业务的职工还要被派往看看皮带、溜子等辅助岗位上，就可以拎辅助工工资，这就发生了“拎板手的不如摔大锨的、搞出电的不如卷炭的”现象。旧有的工资分配办法存有弊端为：一就是缺少弹性，很难轻易充分反映实际的工作绩效：二就是岗位技能工资所占到比例比较大，工作任务数量占到了很大比例，对学技术缺少鞭策促进作用：三就是工资差距扎不行档次，充分反映不出来技能多寡的差值，工资鞭策导向促进作用不显著。基于这种情况，综掘二队积极探索调动全员自学技能业务的积极性，满足用户生产须要，2004午12月份已经开始，结合实际实行了为职工技能测评的级数为系数的安全、质量、任务、“5S”形成的工资分配形式，实行了职级工资管埋法。二、基本作法（一）操作方法1、区队根据本队实际制订综合技能等级测评的标准，本标准按照轻易工、辅助工分别制订出来每个等级的标准，等级分成5—10，最轻为5级，最低为10级