安泰煤业地质预报制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！安泰煤业地质预报制度规范多篇合集安泰煤业地质预报制度安泰煤业地质预报制度1、全面系统地搜集矿井冶炼过程中所揭发的煤层、岩层、地质构造，岩溶失陷柱，岩浆岩等地质资料。2、为老矿井的扩建和技术改造提供更多有关资料，岩与通风安全部门的综合研究，积极探索瓦斯的成矿与喷出情况，以及地热，、地区、煤尘、煤的爆胎等影响煤矿生产因素的有关规程，并参予制定有关预防措施，同时必须强化水文地质调查，分析矿井泵送因素，预测矿井涌水量，对矿井水展开预防，确保安全生产。3、提升对采矿地质条件的定量分析和综合分析不断提升预报的质量，以适应环境现代化生产的建议；同时应当搞好矿井补足勘探工作，不断扩大矿井范围，提升矿井储量级别，缩短矿井服务年限，确保生产接任。4、协调矿山测量人员展开储量核算和储量管理工作，及时掌控煤炭储量变动情况，提升回采率，充份废旧国家的煤炭资源。5、研究煤系和煤层中并存的有价值矿产的成矿情况和利用价值。6、地表水体及其对矿井泵送的影响，老窑和采空区的积水情况，含水层的水位，水量及其间的水力联系，拓展区内最小涌水量预计，各种严防排洪措施和建议等。区队员工岗位技术创新办法区队员工岗位技术创新办法为深入细致贯彻落实“科技兴矿、科技兴安”战略，进一步唤起员工技术创新的潜力，调动员工的发明创造积极性，推动科技发展战略的全面实施，构筑区队内部科技开发主体，合理地非政府人力、物力、财力，促进科技创新体系的高效率运转，全面加区队综合竞争能力，根据焦煤赵办字〖2011〗19号文《关于印发赵固一矿科技创新管理办法的通告》建议，特制订本办法。一、设立技术创新管理领导小组刘问：贾tath、李文功组短：队长副组长：副队长、技术员、技术创新管理员区队设立科技创新管理办公室，办公室设于机运队区队办公室，办公室主任由领导小组副组长赵超出任，具体内容负责管理区队科技创新工作的非政府和实行，副组长肖飞负责管理科技创新的材料总结与呈报工作。二、技术创新管理领导小组的责任分工（1）副组长：对区队的技术创新工作正数总责。负责管理每季度初举行一次技术创新工作会议，精心安排部署技术创新工作。（2）主管技术员：负责管理技术措施、管理方面技术创新工作。（3）技术创新管理员：负责管理区队技术创新的具体内容工作及资料的整理。三、积极开展科技创新工作的指导思想密切紧紧围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用区队内外部科技资源，建立健全有效率高效率的科技创新体系；以培育全员技术创新能力为目标，打造出本质安全型区队，并使科技创新工作沦为区队可持续发展的技术提振和源泉动力。四、技术创新小组考核管理办法：1、副组长负责管理每季度初非政府举行一次技术创新工作会议，精心安排部署技术创新工作。2、副组长负责管理每月非政府不高于两次的技术创新活动。3、技术创新管理员负责管理对会议及活动内容展开记录，并负责管理并根据工作实际精心安排年度、季度、月度技术创新计划及时对技术创新工作展开总结。4、各业务分管根据技术创新计划，顺利完成计划技术创新内容并负责管理在技术创新活动中的技术指导。5、所有人员必须按时出席技术创新培训及活动，特定情况，必须经副组长同意，方可返回会场。6、创建员工科技创新台帐，每人次明确提出科技创新奖励双基分后12分后，奖励班组双基分后1分后。科技创新被矿全面收购奖励个人双基分后24分后，奖励班组双基分后2分后。安全操作规程管理制度安全操作规程管理制度1、矿井必须按工程制订详细的安全操作规程，安全操作规程必须囊括从步入操作方式现场、操作方式准备工作至操作方式完结和返回操作方式现场全过程的各个操作方式环节。2、崭新工人必须拒绝接受操作规程培训，并娴熟操作规程内容和技能。并展开考核，考核合格后方可以上岗作业。3、定时向作业人员贯彻落实操作规程，明晰各工程岗位对操作方式人员的基本建议，操作程序的标准，明晰违背操作程序和标准的可能将引致的危险和危害。日常工作中要呼吁和检查作业人员按操作规程办事。4、随着生产技术水平的不断进一步增强，减少操作规程的实用性，应当通过审核后，对操作规程展开修正、补足、健全操作规程。对不合理的部分删改，对日常中的新工艺、新技术必须深入细致研究后，补足至操作规程中。煤矿拖拉机运输铁规矩煤矿拖拉机运输铁规矩上车之前先检查灯光刹车与喇叭驾车之前必须鸣号无法空档把坡下行人超车必须失速车辆停好枕头楔木后视镜之时前后盼滚矿之前车停牢敲打帮忙问顶制度敲打帮忙问顶制度1、井下冶炼地点工作人员接班人后必须在本人的工作地点附近先敲打帮忙问顶，展开深入细致检查，指出安全后方可以工作。2、盾构工作，全面性空顶距不能少于《作业规程》规定，粗大、放炮、清渣前先敲打帮忙问顶。3、如果辨认出有活碴、伪顶，应当及时展开化解，例如存有冒顶危险，处置后方可以展开工作。4、矿井工步