碱沟煤矿调度计划管理制度例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！碱沟煤矿调度计划管理制度例文30篇碱沟煤矿调度计划管理制度为进一步强化和规范矿产运销调度计划管理工作，提升月、日、班等各类计划的基本建设质量，指导和促进基层单位顺利开展工作，提升计划兑现率，更好地充分发挥调度统一指挥、协同、均衡的职能，全面完成各项生产作业计划，体现产运销一体化、一条龙的整体优势，同时实现公司运营效益最大化，特制订本办法。第一章计划管理的职责权限1.产运销运营计划分成月度产运销作业计划、旬度日历作业计划、日生产作业计划、班生产作业计划、阶段计划等5项计划。2.生产指挥中心就是产运销调度计划的执行机构。3.各单位生产、经营、调度等部门代表本矿负责管理基本建设、呈报、继续执行对应的生产作业计划。第二章计划管理的基本内容4.月度产运销作业计划就是每月生产的纲要性计划。4.1、基本建设依据为公司年度计划和领导命令建议，秉持以月保年的原则，综合当月生产、销售、检修、基础建设、施工、天气变化等因素，科学合理地展开基本建设。4.2、计划内容包含原煤生产、拓展准备工作，设备检修等。4.3、基本建设方法：4.3.1按照基本建设内容建议，每月18日前向公司生产指挥中心呈报下月度的生产建议计划。4.3.2每月30前基本建设下月度的生产计划。印发各单位。4.3.3月度作业计划通常不并作调整，突遇存有特定情况须要调整计划，有关单位必须踢报告，报领导批准后继续执行。4.4、分析考核：月计划落空情况就是考核各单位工作质量的重要依据之一。调度室每月将依据月度作业计划的顺利完成情况，掏出分析报告呈报分管领导，并在月工资考核会上通报。华泰煤矿技术方案、作业规程及安全技术措施管理制度华泰煤矿技术方案、作业规程及安全技术措施管理制度一、技术方案管理1．每月十五日前后举行一次技术讨论会。每月十日前生产技术科根据当月生产计划，对当月须要化解的生产技术问题基本建设初步方案，绘制不好图纸或底上所须要资料，并由生产技术科业务副科长、科长复审，报总工程师同意后，向各有关部门下业务联系书，建议准备工作技术方案有关内容。2．技术方案由矿总工程师非政府技术讨论会展开审查，出席领导及部门为：生产矿长、安全矿长、机电矿长、生产技术科、安全科、通防科机电队、运输队及有关区队。3．技术讨论会，原则上各业务部门副职必须出席。业务部门副职无法出席的，必须向矿总工程师告假，同意后方可以由业务部门副职出席，耽误、替会罚款50元，旷会罚款100元。技术讨论会上对没按建议准备工作资料的部门罚款100元，对部门负责人罚款50元。4．技术探讨专题审查会议上，对技术方案存有特殊要求的业务部门必须明确提出具体内容建议及方案。5．技术方案审查通过，经矿总工程师批准后，呈报集团公司审核，并根据批准意见基本建设施工设计。6．在技术方案图纸会签过程中，原则上由部门副职盖章，盖章人对本专业正数技术责任。若经矿总工程师盖章生效后，在生产过程中发生专业错误的，每次对专业严格把关人员罚款100元，对部门罚款200元。导致损失的由矿总工程师非政府举行分析可以，追责有关责任。7．因地质条件变化，自行修正技术方案时，必须由生产技术科会同机电、通防、安全等部门深入细致现场掌控基本情况，明确提出修改意见，呈报总工程师同意后方可以修正。修正的技术方案呈报总工程师批准后方可继续执行。例如擅自修正更改技术方案，对责任队罚款500元，责任队长判罚200元；生产技术科并无及时发现的，对业务副科长罚款100元。导致不良后果，影响安全采用，须要出错处置的，由主管矿长非政府举行分析可以，对有关责任人掏出适当处理意见。8．临时性的特定工程技术方案，审查通过后以会议纪要印发继续执行。会议非政府按总工程师建议，会议纪律按技术讨论会纪律继续执行。二、作业规程管理9．总工程量少于100米的岩巷单项工程、总工程量少于200米的煤巷单项工程动工前，矿井工作面上开帮前，必须基本建设《作业规程》。《作业规程》必须合乎《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、各工种岗位责任制等有关规定。10．总工程量多于100米岩巷单项工程、总工程量多于200米的煤巷单项工程可不基本建设《作业规程》，但必须基本建设专项安全技术措施。11．冶炼工作面作业规程由专业技术人员在工作面动工前9天基本建设顺利完成，并经业务副科长审查。凡辨认出不按上述规定建议基本建设的，每延后一天罚责任人50元。经业务副科长审查后的作业规程，会审时辨认出一处错误罚责任人、业务副科长各50元。若发生显著的技术错误，辨认出一处对责任人、业务副科长各罚款100元。12．冶炼工作面作业规程在工作面动工前9天，由矿总工程师负责管理非政府安全矿长、生产矿长、机电矿长、通防矿长、机电、运输、通防、安全、调度室、施工区队等展开会审。13．作业规程会审人员原则上由各