车集煤矿通风队内部信息管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！车集煤矿通风队内部信息管理制度规范大合集车集煤矿通风队内部信息管理制度根据队有关建议，融合队印发《车集煤队信息管理制度》，为适应环境发展建议，并使通风队信息管理工作高效率运转，进一步健全管理体系，保证我队信息管理工作再上新台阶，更好地为生产服务，特制订《通风队信息管理制度》。一、设立通风队信息领导小组组短：队长、书记副组长：各分管队长成员：各班组长二、通风队信息分散流程(见到附图)三、通风队信息管理责任范围1、队长对全队信息管理正数全面领导责任，分管队长对各分管方面正数领导责任。2、分管职责分工(1)汤运涛负责管理对各项信息搜集、整理及存储并向队长汇报，向各分管队长意见反馈信息，全面落实各班组继续执行情况。负责管理培训及有关考核信息的汇总，并意见反馈信息全面落实的情况(2)李先见负责管理井下通风系统信息的汇总和汇报，并意见反馈各班组对有关工作的全面落实情况。(3)刘怀艳负责管理全队技术管理、安全考核、基础档案的信息汇总和汇报，并意见反馈有关班组对工作的全面落实情况。(4)宋毛入负责管理存有放炮、瓦检部分的信息汇总和汇报，并意见反馈信息的全面落实情况。(5)队长、书记和各分管队长对信息管理工作正数轻易领导责任，技术员对本单位信息工作正数技术责任。各分管队长必须努力做到上情下达，下情上言，保证各项工作汇报、全面落实情况信息的快速、高效率传达。四、信息的处理程序为了强化信息管理，使队决策层和领导层从处置“具体内容的事情”转变至处置“事情的信息”，推动安全生产管理信息化，并使管理职能和管理犯罪行为二者统一，对信息处理程序搞如下规定。1、外来信息的处理程序外来信息就是指源自于我队外部的信息，这类信息由各分管队长获取信息后，接受者识别信息级别，根据级别须要上报队长呈报，及时上报。2、对外出来传达的信息处理程序对于在我队在安全生产经营活动中产生的信息，按规定须要向队、兄弟单位展开传达的信息，由分管队长负责管理的信息展开搜集、整理，构成出外传递信息。根据信息级别，呈报队长后对外上报。3、队内部传递信息的处理程序①各分管队长对信息的处理程序各分管队长工作就是我队信息管理工作的重点，在分管的管理职能方面，信息采集、传达、存储程序必须明晰，精细分工。分管负责人依据分工、管理对象、管理范围相同，创建有关信息传达、意见反馈渠道，创建有关或相似信息的分析数据库，深入细致搞好信息存储工作，为以后矫正我队安全生产经营活动中偏差提供更多可以参照的依据。②各班组信息处理程序班组信息管理就是我队信息管理的关键组成部分，提供更多的完整信息，必须实事求是，并意见反馈至现场和有关分管队长，对于完整信息的存储必须全面，存有比较全面的记录。五、信息级别的分割1、一级：关键性安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故查案通报，关键通告，机要、机密资料，队领导的命令、命令或工作精心安排。2、二级：通常安全隐患，检查、考核结果，队颁授文件，算出报表，通常事故查案通报。3、三级：管理制度，提出申请、计划、呈报，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻落实记录，会议通告。4、四级：检修、保护记录，材料消耗、派发记录，日常报表，环评记录，日常记录，互换资料，自学资料、记录，会议记录。5、五级：口头汇报材料。六、有关规定1、凡是我队的外来信息和出外传递信息，队长必须严格把关，例如导致我队关键性经济损失或影响外部形象的，将严苛追究其责任2、三级：管理制度，提出申请、计划、呈报，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻落实记录，会议通告。3、四级：检修、保护记录，材料消耗、派发记录，日常报表，环评记录，日常记录，互换资料，自学资料、记录，会议记录。4、五级：口头汇报材料。六、有关规定1、凡是我队的外来信息和出外传递信息，队长必须严格把关，例如导致我队关键性经济损失或影响外部形象的，将严苛追究其责任。2、外来信息就是图书、影音资料、技术手册、采用保护手册、设计图纸(原理图)、数据光盘、文件等，必须严格把关，杜绝个人据为己有。此类信息由信息须要者激活后个人看管，原品或原件统一交由队档案室留存，个人工作调动后，应当向上一届负责人展开更替，不得偷走，否则，追责有关人员责任。3、各分管必须搞好对外信息的交流工作，根据矿、队建议精确、及时呈报各类信息，确保呈报信息的质量。4、在搜集和整理完整材料的时候必须秉持实事求是的态度，消除主观随意性，对完整材料深入细致予以核实，并使其能精确充分反映实际情况。其次就是维持信息的统一性和唯一性。5、严苛按照信息归口管理建议，将信息展开对外上报和内部传达，任何单位和个人严禁打破规定擅自将信息展开传达和对外上报，信息接收单位也应当按规定拒绝接受对应单位传达的信息予以利用，不得采用非正式或未经重要批示的信息。6、对于规定以外信息接