2023年大宁矿抽放泵站沃埃尔场所管理制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年大宁矿抽放泵站沃埃尔场所管理制度规范多篇合集大宁矿抽放泵站沃埃尔场所管理制度大宁矿抽放泵站沃埃尔场所管理制度一、非本机房工作人员，严禁随意步入机房，不得闲杂人员步入机房参观。二、上级部门去机房检查工作必须展开沃埃尔场所去人备案。三、检修人员去机房检修设备展开电气试验，必须事先联系后方洛赞县内工作，并展开沃埃尔场所去人备案。四、外单位人员前来参观自学，必须经公司主管部门同意后，由主管部门派遣人率领方可进内，并展开沃埃尔场所去人备案。五、外单位人员步入沃埃尔区域之前，值班人员应当将注意事项向他们交代确切。六、例如突遇蹊跷迹象应当及时向队里展开汇报。工程塑料胶带管理制度工程塑料胶带管理制度1、工程塑料胶带必须存有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志，胶带工程塑料合格证。2、工程塑料胶带在入井采用前，必须经过专职检查员严苛检查，不得不合格工程塑料胶带入井采用。3、工程塑料胶带在加装前，必须对胶带机机架、架体、托滚等展开检查，防止锋利物件划伤皮带。4、工程塑料胶带加装时必须按照取值中心铺设，皮带接点对口必须弯曲，避免胶带因跑偏而损毁。5、胶带采用后必须每天存有专人展开检查，处置较完整，严禁私自剥割断胶带，保证胶带输送机安全运转。6、放置胶带场所建议防止水淋、日晒，并且上台转让管理。7、领用时必须经过机电科、企管科等单位审核后方未领用;废旧的旧皮带建议运转队负责管理上运统一看管，严禁私自侵吞。天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容：本管理办法适用于于矿井整个生产过程之中，共包含月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划可以的举行、月度生产作业计划的实行、调整、考核等。二、月度生产作业计划的基本建设依据及编制程序：1、月度生产作业计划的基本建设依据：月度生产作业计划就是依据矿井生产能力以及集团公司下发的年度、季度生产作业计划，融合本矿实际冶炼贯通而基本建设的。2、月度生产作业计划的编制程序：生产技术处会同，各业务处室在分管副总的领导下基本建设本业务范围内的生产作业计划，碰到须要和其它业务处室协调的工作，提早协同，由对口业务处室呈报生产处精心安排。每月27日8：00前将本处室所统辖范围内生产作业计划中预计顺利完成情况和下月建议计划报生产处(必须盖章单位公章、负责人和基本建设人章、分管副总盖章)具体内容建议如下：(1)调度室每月27日8：00前将本月产量预计顺利完成情况报生产处。(销售处必须在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室)(2)生产处每月27日8：00前将所统辖队组生产准备工作工作、质量标准化工作的本月预计顺利完成情况和下月建议计划及生产贯通展开统计数据整理(生产贯通包含工作面或巷道的设计长度、总计进度、本月进度、余下进度、下月建议进度)。(3)机电科、安全科、通风科、基础建设科等单位每月27日8：00前将所统辖队组生产准备工作工作、质量标准化工作的本月预计顺利完成情况和下月建议计划报生产科。(4)生产科根据各业务科室的建议计划均衡、汇总，基本建设本矿月度生产作业计划草案。(5)月度生产作业计划草案缴计划可以研究探讨，经生产作业计划可以同意，矿务可以同意后，由生产科基本建设正式宣布生产作业计划。(6)正式宣布的月度生产作业计划必须盖章生产科公章，矿领导盖章，报公司总经理并之下达至矿各有关单位。三、月度生产作业计划可以的举行：1、每月28日举行生产作业计划可以，生产科必须提早一天通告所有业务科室;2、矿领导和以下单位副职必须出席计划可以，因故无法至可以的，可向生产副总和生产科告假，并精心安排不好副职与会人员，其他临时须要精心安排的至可以人员另行通知。企划科、调度室、生产科、机电科、安全科、通风科、基础建设科、劳资科、供应科、财务科、总工筹办、办公室。3、各业务科室对计划会上所牵涉至的工程项目，需从本业务的技术角度展开斟酌，东站在全矿生产一盘棋的立场上明确提出合理化建议，分管副总严格把关，以保证月度生产计划的成功继续执行，为顺利完成全矿全年生产任务缔造一个较好的生产氛围。4、生产计划可以推行提早5分钟至可以制度，耽误或不出席计划可以的科室将受经济行政处罚，不出席计划可以的各业务科室行政副职也同样受一定的经济行政处罚。5、生产计划可以推行会议盖章制度，即为生产计划可以完结前所有出席计划的人员都必须盖章，对自己所统辖范围内的工作正数理应的轻易领导责任。四、计划的实行：1、月度生产作业计划下发后，各业务科室应当根据月度生产作业计划，在动工前对每一项工程作出详尽的精心安排，制订适当严格的生产措施和考核办法，并无措施或措施办法不全系列甩科室综合考核分后1-6分后。2、各生产队组与月度生产作业计划的执行者，各生产队组应严苛按照月度生