XXX煤矿管理人员考核管理办法规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！XXX煤矿管理人员考核管理办法规范多篇合辑XXX煤矿管理人员考核管理办法某某煤矿管理人员考核管理办法1目的为了强化公司管理人员岗位管理，创建现代企业人力资源管理机制，对管理人员的工作能力、态度和业绩全方位展开评价，充分调动管理人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。2考核原则2.1德才兼备、政治素质优良的原则;2.2著重实绩、经济效益优先的原则;2.3公正公平、全方位民主评议的原则;2.4客观分析、奖罚考核落空的原则。3范围3.1在公司出任党政职务和机关管理岗位工作的人员均为管理人员(除公司高级管理人员)。3.2管理人员推行每半年考核一次，根据岗位职责制订考核标准。4管理内容4.1考核内容4.1.1公司职能部门主要考核管理职能充分发挥情况，服务基层的情况。4.1.2管理人员主要考核思想政治素质，工作能力，工作作风，工作实绩和廉洁自律情况。4.1.2.1德。主要就是政治整体表现。存有始终如一的政治信念，思想解放，能够深入细致地贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及各级党政同意，具备较好的思想品德和职业道德。4.1.2.2能够。主要就是工作能力。具备较强的专业知识，熟识工作程序，工作具备超前性，具备履行职责岗位职责所建议必不可少的管理能力，考量问题周密，推论问题精确，存有较强的协同能力和工作创新能力。4.1.2.3诚。主要就是工作态度。主动、积极主动、敢于负责管理，行事不扯皮、不推诿，工作作风坚实。4.1.2.4绩。主要就是工作实绩。较好顺利完成了各项工作任务，包含本单位、部门与公司党政签订的经济责任书、精神文明建设责任书、党风廉政建设责任书和内部综合治理责任书所规定的各项指标、任务和本岗位责任制所规定的各项工作任务，以及工作中所实行的措施，充分发挥的促进作用及获得的成效。4.1.2.5廉。主要就是廉洁自律。能够认真贯彻继续执行党风廉政建设责任制及廉洁自律各项规定，清正廉洁，遵纪守法。4.2考核程序4.2.1公司设立管理人员考核领导小组，由总支书记任组长，总经理任副组长，副总经理、总会计师、综合办公室、党群工作部负责人为小组成员。领导小组内设办公室，办公室设于党群工作部，负责管理考核工作的具体内容业务。4.2.2考核前先由考核小组参考工作任务顺利完成情况和管理人员主要事件记录表展开定量考核。4.2.3公司非政府举行家访大会，管理人员展开家访。4.2.4考核小组通报本单位管理人员考核半年内主要事件和定量考核情况。4.2.5本公司与会职工展开民主测评。4.2.6公司领导评议。4.2.7考核办公室整理考核及评定结果，编写托福核材料，对管理人员作出评价。4.2.8考核办公室向公司考核领导小组汇报考核结果，对考核结果构成同意意见。4.2.9考核领导小组向管理人员个人意见反馈考核结果，并报公司党政联席会议，探讨同意奖励或行政处罚。4.3管理人员在定性定量考核的基础上分成杰出(95分后以上，含95分后)、尽职尽责(80～95分后，含80分后)、基本尽职尽责(60～80分后，含60分后)、不称职(60分后以下)四类。考核内容具体内容分成，公司领导评议评分占到30分后，公司民主测评占到20分后，干部年度考核表占到30分后，职能管理部门评议占到20分后，具体内容考核办法见到附表。4.4年度考核结果就是管理人员奖惩的主要依据。对考核杰出的管理人员给与2000元奖励;对考核基本尽职尽责的管理人员展开处分谈话，限期改良或调整岗位;对考核不称职的管理人员展开撤职。5考核建议5.1考核小组成员按本部门分管工作，每半年对管理人员的工作目标明确提出调整和修改意见，考核办公室每半年修改一次。5.2各专业主管部门对矿井日常建设中的先进事迹和影响矿井建设事件，按责任大小水解至各级管理人员，考核办公室计入本人年度主要事件。5.3考核办公室必须及时记录各级管理人员主要事件，做为年度考核工作的主要参照依据。5.4管理人员考核就是公司管理的重要环节之一，各部门必须高度重视，对考核环节中的工作精心安排，必须克服困难，极力协调。5.5考核办公室可有政治觉悟低，业务能力弱的人员，专职负责管理本项工作。5.6管理人员年度考核结果必须放入本人档案。6本办法从印发之日起颁布。7本办法由考核领导小组办公室负责管理表述。掘进队煤质管理制度煤质管理制度为进一步强化我队煤质管理工作，深入细致贯彻落实我矿关于强化煤质管理的有关指示精神，进一步提高我矿原煤质量，此事第一关我矿生产经营效益，同时也关系我们职工群众工资效益的显然问题，针对我单位实际情况，经队领导班子充份探讨研究，队委会通过，特制订综掘一队煤质管理制度如下：一、设立煤质管理领导小组组短：冯海军成员：秦清民、雷安锋、李少波、张峰煤质管理员：张丹江、黑长江、陈启军二、煤质管理办法：1、首先进一步加强现场管理机制，对