兴旺煤矿机电考核制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！兴旺煤矿机电考核制度范文多篇合辑兴旺煤矿机电考核制度兴旺煤矿机电考核制度为了能安全生产，提升员工积极性及技术能力，使员工的个人收入与企业的经济效益挂勾。根据集团公司的管理办法及融合我矿的实际情况具体内容规定我矿机电职工考核如下：一、工作责任心(5%分后)1.工作态度根据当月中工作整体表现，工作能力及顺利完成量给与评分。2.分管片区设备管理轻易根据每次实际检查后对该片区得出评分。二、技术能力及工作绩效(5%分后)1.检修和保护设备时间针对每次检修和保护设备的时间上怎样回去利用、怎样才不能影响生产，应当努力做到合理安排检修和保护时间，因检修时间过长或设备故障长时间不能获得及时修理而影响正常生产的，一次给与计入1分后。2.检修保护设备质量。设备在检修保护后例如不能获得正常采用或发生检修质量问题，一次计入1分后3.当值顺利完成工作量，在班中因保护检修影响生产1小时以上的。甩1分后。4.对于当值精心安排全面落实的工作在没特定情况下无法保质保量顺利完成者一次计入1分后三、安全考核(15%分后)安全绩效工资15%.每出来一次重伤上调3%，每出来一次轻伤上调8%，每出来一次轻伤以上全额安全绩效中止。发生一次违章违纪现象，每次罚款200元。四、执勤考核(60%分后)基本工资60%按出满诚全额派发1.例如发生旷工一次罚款100元。2.耽误一次20分钟内的，每分钟判罚1元，旷工者一次50元。五、材料考核(5%分后)1.各部门发生材料乱丢随地者一次计入1分后。2.各处的材料能够采用却不采用导致浪费者一次计入1分后。3.因为损毁或遗失材料者一次计入2分后。(可以根据材料价格计入适当的分数)六、管理考核。(10%分后)1.对于精心安排落实工作不明晰一次计入2分后。2.因误导统一指挥而导致损失的一次计入3分后。七、管理制度1.设备管理①采用单位严苛按照操作规程展开操作方式，机电科负责管理机电设备的保护，各盾构队组的机电设备，机电协调队组修理，并搞好检修的各种记录。每月1号必须把上月的所有记录报机电科审查并档案，对不报的每次罚款责任人50元，记录不规范的行政处罚50元。②各队组的机电设备，由各队组负责管理运输、加装、废旧，机电队负责管理对设备搭火试机运转。③机电队严格执行日常维修保养制度和定期检修制度，保证设备的较完整与安全运转，因检修不妥当，违章操作导致事故的，罚机电科300-500元，并查案至责任人最高罚款100元。④设备保护至人，所有设备及设施必须转让管理，无证管理的罚机电队队长50元，责任人50元，并限期补挂否则加倍行政处罚。⑤合理采用、修理、维修保养、检修设备，不得设备超负荷运转，防爆电器设备不得失爆，否则队组200-500元，罚责任包机人100元，并立即自查。⑥水泵设备，电机、控制器、减速机等配件，必须开卖或装箱，严禁堆放地上，否则罚片区责任人100元，并搞好电器的防潮工作，否则每辨认出一件(次)罚款责任人50元。⑦井下皮带机、刮板机等设备的水泵件，原则上每个工作点(片区)，必须水泵电机1台，减速机1台，机尾架1台，机尾滚筒1台，畸形轮1对，盲轴1个，护板1付，护板架1个，多余的设备所需升井，双机必须确保正常采用。⑧皮带机所需装设皮带综合保护器，并能够确保正常采用，一次不合格，罚责任包机人50元，罚机电科100元。⑨短路、漏电、中剧三小维护齐全可信，符合规定建议，不齐全或不符合规定建议的一次罚机电科200-500元。(10)经常对托辊展开调整，不容许皮带跑偏，否则每处(次)罚机电科100元，责任包机人50元。(11)、皮带机、刮板机巷道并无杂物，并无瘀煤，电机、减速机并无煤尘。电机被掩埋，每次罚款100元。(12)、皮带机应当维持正常运转，台台较完整。托辊不转回，应当及时更改，超过没较完整标准的、每部存有3个以上九洲电气的，按每个10元罚款。H架、支撑架，上下托辊必须齐全、规范、较完整，否则每处罚款50元。皮带落地罚款100元。(13)、刮板机需台台较完整，每失1块刮板、螺栓的罚责任包机人10元。链条掉下来横每行政处罚20元。皮带机、刮板机缺乏安全设施或不合格的，每行政处罚机电科100元，包机人50元。(14)、四大件必须定期检修，并巡回检查，例如因检修、检查不妥当的，罚机电队500元、罚包机人200元。(15)、风电枪机、瓦斯电枪机不健全的，罚机电队200元，罚包机人100元，(16)所有维护没获得机电筹办同意而擅自换回维护运转的罚100元、罚机电队200元，(17)、井下电缆没搬运或搬运不规范的、井下在用设备没开卖的，罚包机人50元。(18)、巷道内有更改的电气配件、管路零配件、电缆等没有及时废旧或没有分散放置的，罚片区责任人100元。(19)、所有废旧的设备必须及时的检修妥当，保证正常采用。因维修不妥当而影响生产的罚机电