2023陈四楼煤矿一通三防”技术资料管理制度规范(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023陈四楼煤矿一通三防”技术资料管理制度规范(30)篇陈四楼煤矿“一通三防”技术资料管理制度陈四楼煤矿“一通三严防”技术资料管理制度1、通风队必须深入细致搞好各种报表、台账、措施的管理。根据须要，各种资料至少留存一年以上。2、各种技术资料成立专用柜，并推行分类、分后次、分盒，按统一序号标签放置。3、必须按照通风质量标准化标准健全各种图纸、牌板，每季度更新一次图纸，并及时呈报。4、各种报表必须努力做到准确无误，且上报及时。5、由生产技术科每月对各种通风报表、台帐、图纸检查一次，辨认出问题，及时废止。瓦斯浓度超限撤人管理考核制度瓦斯浓度超载废人管理考核制度一、瓦斯浓度超载废人的范围1．采区春早巷、冶炼工作面春早巷风流中瓦斯浓度少于1.0%。2．冶炼工作面及其他作业地点风流中、电动机或其控制器短果地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达至1.0%。3．冶炼工作面其他巷道内，体积大于0.5m3的空间内蓄积的瓦斯浓度达至2.0%。4．出现瓦斯燃烧、煤与瓦斯注重。二、瓦斯浓度超载废人的规定1．工作面出现瓦斯浓度少于《煤矿安全规程》规定时，必须及时向老爹区长或班长报告,安全监控员、瓦斯检查员、老爹区长或班长必须向调度室汇报瓦斯超载地点及瓦斯浓度情况。2．由当值老爹区长或班长、瓦检员率领工人按《瓦斯避灾路线》中制订避灾路线展开后撤。3．由当值电工阻断工作面风流、回去风流中电气设备电源。盾构工作面瓦斯少于3.0%时，必须阻断局部通风机电源，在盾构巷道入口1米处设置栅栏，装设禁止入内牌板。4．当瓦斯浓度少于《煤矿安全规程》规定，而大于3.0%时，由调度室值班人员通告安通防部、通防工区，制订安全措施，对瓦斯浓度超载区域掌控风流排放量瓦斯；当瓦斯浓度少于3.0%时，制定安全排放量瓦斯措施，报总工程师时批准后，由通防部、通防工区精心安排人员展开排放量。马龙煤矿生产调度工作制度马龙煤矿生产调度工作制度第一条调度室就是全矿生产的指挥中心，就是领导非政府统一指挥生产，介绍生产情况，不断提升生产效率的参谋部。调度室设立井上下调度，24小时值守，在调度主任领导下，对全矿生产推行24小时不间断的调度统一指挥。第二条日常调度工作1、调度人员在值守期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须顺从调度命令。2、调度人员必须严苛按照作业计划建议，随时掌控生产的动态，合理非政府设备的经济运行，深入细致非政府、积极主动协同，以班保日，以日保旬，以旬保与月地按期顺利完成或超额完成生产任务。3、当生产处在紧急状态时，调度人员为保证生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械展开工作。4、调度人员必须秉持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须努力做到:非政府生产至现场;处置问题至现场;联系群众至现场。5、调度人员必须全力努力做到:情况清，行动慢，办事科东俄，统一指挥灵，表达领导命令及时，生产动态反应快速。第三条生产调度会议按时举行，每天下午4点半调度会由生产、安全副矿长策划，各有关科室和区队出席，研究化解生产安全上存有的问题，检查生产任务的顺利完成情况，布置生产工作以及表达矿的有关同意等。第四条呈报与汇报1、呈报与汇报就是一项严谨的工作纪律，从基层岗位操作方式人员至矿调度值班人员都必须严肃认真地继续执行。2、及时精确地向上级调度部门及有关领导算出每日调度日报和旬报，不容许存有拖报、漏报、误报和伪报现象出现，更不容许存有应付性汇报，责骂性汇报等不负责任的犯罪行为。3、对于关键性事故，必须及时汇报矿领导，特定情况也严禁少于二十分钟。汇报必须明:即为事故出现时间清;事故地点清;事故影响范围清。4、应急情况下，调度人员可以先处置，但事后必须及时向领导汇报处置的详细情况。5、搜集班、队长的汇报，并搞好记录。第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的轻易领导下展开工作，对下发的命令和命令必须坚决贯彻继续执行。对其他矿领导、科室领导和工程技术人员的命令和建议应当认同，有条件时也必须继续执行。2、一切有关生产的调度命令，都必须通过调度室下发。特定情况下，矿领导越过调度室下发的生产指令，事后应当及时通告调度室。3、值守调度员就是当值生产的全权负责人，负责管理非政府统一指挥生产。4、区队长与调度人员之间在生产中出现意见分歧时，必须尽可能协商统一。5、区队长对调度指令存有相同意见时，必须立即言明理由，协商处置，考量调度员从全局启程，必须秉持调度人员意见，区队长继续执行。6、各区队在生产中例如存有另外工作精心安排，必须事先联系调度同意后方可以展开工作。7、区队生产发生停工或出现事故必须及时向调度汇报。第六条交接班制度1、交接班者必须将本班生产的主要情况做出总结，逐条计入值守日志，向接班人者提供更多代莱